新晉能展現(xiàn)新?lián)?dāng)，新作為激蕩新氣象。2022年6月以來(lái)，晉能控股集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，聚力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)愿景目標(biāo)，勇?lián)Ｕ夏茉窗踩姑?，?jiān)定深化改革，堅(jiān)持做實(shí)做優(yōu)，傾力重塑政治生態(tài)、重建組織架構(gòu)、重構(gòu)管控流程，集團(tuán)公司黨的建設(shè)由“虛”到“實(shí)”，管理層級(jí)由“繁”到“簡(jiǎn)”，管理方式務(wù)實(shí)精益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、安全管理科學(xué)有序，干部選拔正本清源，企業(yè)文化深度融合，集團(tuán)上下認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一，方向更加清晰，干勁更加高漲。
企業(yè)戰(zhàn)略“由模糊到清晰” 繪就“方向明確、路徑精準(zhǔn)”新藍(lán)圖
物有甘苦，嘗之者識(shí)，道有夷險(xiǎn)，履之者知。 在過(guò)去一度時(shí)期，晉能控股集團(tuán)改革重組偏離了正確方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變形走樣，“口號(hào)式”管理、粗放式管理、打壓式管理使企業(yè)陷入管理“沼澤”，盲目擴(kuò)張、“硬發(fā)展”項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)發(fā)展造成了層層阻礙、諸多問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)體系“由雜亂到條理” 構(gòu)建“主強(qiáng)輔優(yōu)、多業(yè)支撐”新布局
晉能控股集團(tuán)由原同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和晉能集團(tuán)聯(lián)合重組，同步整合山西焦煤、潞安化工、華陽(yáng)新材料的煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn)而來(lái)，擁有煤炭、電力、裝備制造、物流貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，是全國(guó)第二、全省第一大煤炭企業(yè)?！澳茉春侥浮薄耙?guī)模龐大”是晉能控股集團(tuán)給公眾的最直觀印象。
安全管理由“亂象叢生”到“科學(xué)有序” 筑牢“‘136’安全管理模式”新防線
安全為天。安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障。 然而在2020年10月到2022年4月這一年半的時(shí)間里，晉能控股集團(tuán)卻出現(xiàn)了安全管理機(jī)構(gòu)龐雜、安全管理職責(zé)重疊、安全監(jiān)管混亂無(wú)序等情況，導(dǎo)致安全工作亂象叢生……變了味的安全監(jiān)管讓基層單位疲于應(yīng)付、基層職工怨聲載道。
管理方式“由粗放到精益” 推行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”新措施
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，深入貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革工作的決策部署，不斷優(yōu)化企業(yè)管理，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，勠力改革創(chuàng)新，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
黨風(fēng)廉政“由寬松軟到嚴(yán)緊硬” 呈現(xiàn)“風(fēng)清氣正、海晏河清”新氣象
“企業(yè)改革發(fā)展一度偏離正確軌道，黨的建設(shè)變形走樣、全面從嚴(yán)治黨有名無(wú)實(shí)、政治生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞、腐敗和不正之風(fēng)成風(fēng)成勢(shì)、體制機(jī)制運(yùn)行不暢、經(jīng)營(yíng)管理極度混亂，幾乎滑向崩潰坍塌的危險(xiǎn)邊緣……”晉能控股集團(tuán)黨委在2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨黨員干部警示教育大會(huì)剖析和總結(jié)了企業(yè)重組的曲折歷程。
選人用人“正本清源” 形成“五湖四海 任人唯賢”新導(dǎo)向
習(xí)近平總書(shū)記指出：“選人用人是黨內(nèi)政治生活的風(fēng)向標(biāo)?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。 2022年6月份之前，晉能控股集團(tuán)選人用人看似有章可循，實(shí)則亂象叢生、不正之風(fēng)盛行，一大批陽(yáng)奉陰違、阿諛?lè)暧⑴撟骷?、不干?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部任命重要崗位，不僅嚴(yán)重污染了政治生態(tài)，更是阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
