“發(fā)展理念是戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。發(fā)展理念搞對(duì)了，目標(biāo)任務(wù)就好定了，政策舉措跟著也就好定了?！?/strong>
——2015年10月29日，習(xí)近平總書(shū)記在中共十八屆五中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話
習(xí)近平總書(shū)記這一重要論述，深刻闡明了理念對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要性。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)的。有科學(xué)的理念作指引，發(fā)展就能取得事半功倍的效果。
循道而行，功成事遂。集團(tuán)公司新一屆黨委班子調(diào)整履職以來(lái)，在省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省紀(jì)委監(jiān)委、省國(guó)資委黨委、省國(guó)運(yùn)公司強(qiáng)有力的支持幫助下，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織糾偏治亂、肅清流毒、正本清源、重整旗鼓。全體晉控人牢記使命，砥礪探索，樹(shù)立踐行“高質(zhì)量黨的建設(shè)、高效率生產(chǎn)組織、高水平經(jīng)營(yíng)管理、高素質(zhì)員工隊(duì)伍、高品質(zhì)生活追求”新理念，圍繞貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)定“改的決心”，拿出“改的勇氣”，錨定“改的目標(biāo)”，緊盯“改的行動(dòng)”，深化改革、苦練內(nèi)功，走好高質(zhì)量發(fā)展道路，加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)一年的艱辛實(shí)踐，新理念日益深入人心，正轉(zhuǎn)變?yōu)槿f(wàn)千干部職工的具體行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各方面呈現(xiàn)出積極向好的變化，一幅錨定方向共奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的靚麗圖景正徐徐展開(kāi)，激蕩著集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的大潮競(jìng)相奔涌。
堅(jiān)持高質(zhì)量黨的建設(shè) 開(kāi)拓新局面
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！?/span>
——2016年10月10日至11日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話
企業(yè)改革重組以來(lái)，一度時(shí)期，黨的建設(shè)變形走樣、整合重組脫離正軌、經(jīng)營(yíng)管理秩序混亂、從嚴(yán)治黨有名無(wú)實(shí)、腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)交織，集團(tuán)上下人心渙散、士氣低落、形象頹廢。
“黨建工作就是作資料、開(kāi)開(kāi)會(huì)、下文件?！薄靶问街髁x、官僚作風(fēng)盛行。”“黨委的‘前置研究’成了‘前置決定’，代替董事會(huì)或經(jīng)理層做決定?！薄包h建工作與中心工作相互脫節(jié)‘兩張皮’，空喊口號(hào)、脫離實(shí)際。”種種亂象的背后，黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，直接影響了各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力組織力號(hào)召力。
——代價(jià)不能白付，教訓(xùn)必須汲取。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。
新一屆集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改，不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平，真正把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
“集團(tuán)公司各級(jí)黨組織切實(shí)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，上下貫通、聯(lián)學(xué)共進(jìn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、堅(jiān)持全面深化改革等重要論述，主動(dòng)從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找方向、找舉措、找答案。主題教育期間，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織累計(jì)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)4653次、專題研討6281次，各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)開(kāi)展調(diào)研9463人次，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題5862項(xiàng)，有效提高了學(xué)思想、悟思想、用思想的能力和水平。”集團(tuán)公司主題教育辦公室楊文霞說(shuō)。
理念越學(xué)越清，方法越辯越明。主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，開(kāi)展中心組集體學(xué)習(xí)12次，圍繞全面從嚴(yán)管黨治企、深化改革創(chuàng)新、規(guī)范公司治理、不斷提質(zhì)增效、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、抓好安全生產(chǎn)和能源保供等，集中現(xiàn)場(chǎng)討論交流11次，在交流研討中碰撞出思想的火花、凝聚起奮進(jìn)的共識(shí)，轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的思路舉措，有效解決了一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)的深層次問(wèn)題。
——唱響黨建主旋律，才能開(kāi)辟新局面。集團(tuán)公司黨委切實(shí)履行黨委主體責(zé)任，鮮明提出“12610”黨建工作部署，以把企業(yè)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通，凝聚思想共識(shí)，切實(shí)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為總抓手和著力點(diǎn)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)黨建工作例會(huì)，安排部署工作、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)深入開(kāi)展黨建工作入章程專項(xiàng)治理，修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，截至7月底，共組織召開(kāi)黨委常委會(huì)會(huì)議35次，研究259項(xiàng)重大事項(xiàng)，把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)競(jìng)試，科學(xué)搭建選人用人平臺(tái)，共有3781人報(bào)名參加選拔。
持續(xù)深化“清風(fēng)、利劍、清朗”行動(dòng)，徹底整治“吃拿卡要、收送紅包”“吃空餉”“背黑?！钡阮B疾，一體推進(jìn)“三不腐”。持續(xù)鞏固省委巡視反饋意見(jiàn)整改，制定的188項(xiàng)整改措施已落地落實(shí)181項(xiàng)，剩余7項(xiàng)措施建立了長(zhǎng)效機(jī)制。深入推進(jìn)以案促改，對(duì)照“八個(gè)聚焦”“五個(gè)同步”，梳理出的33條問(wèn)題清單和131項(xiàng)整改措施正在有序推進(jìn)。正是這一幅幅不忘初心、牢記使命、對(duì)黨忠誠(chéng)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的精彩畫(huà)面，匯聚成了集團(tuán)公司一年來(lái)高質(zhì)量黨的建設(shè)的生動(dòng)剪影。
加強(qiáng)高效率生產(chǎn)組織 彰顯新?lián)?dāng)
“必須堅(jiān)定不移深化改革開(kāi)放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革，加快形成可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制?！?/strong>
——2023年3月15日，習(xí)近平總書(shū)記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的講話
由于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，法人主體多，且在整合重組過(guò)程中一度脫離正軌，造成整合初期企業(yè)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收益權(quán)、債權(quán)分離交織，管理層級(jí)多、幅度大、流程雜，內(nèi)部管控弱化，企業(yè)運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率、組織效率低下，廣大干部職工苦不堪言。
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步，改革就要跟進(jìn)一步。理念已定、思路已清、方向已明，調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化體制機(jī)制勢(shì)在必行，“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。
——舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。集團(tuán)公司黨委從加強(qiáng)企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)著手，完善體制機(jī)制，按照“選擇組織模式、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范權(quán)責(zé)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核”四大核心任務(wù)步驟，大刀闊斧對(duì)企業(yè)實(shí)施了重塑性改革，確定“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化”管控模式，重搭組織架構(gòu)，建強(qiáng)充實(shí)總部機(jī)構(gòu)，提級(jí)管理32家主業(yè)和重要單位，撤銷4個(gè)煤炭事業(yè)部，構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級(jí)公司——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”“戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行”三級(jí)管控架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“多數(shù)三級(jí)，少數(shù)四級(jí)，壓減層級(jí)，扁平化管理”，明晰了母子公司的權(quán)責(zé)邊界和各自的職能定位，切實(shí)打通管理障礙，使決策更加貼近實(shí)際、信息傳遞更加靈活、組織更加敏捷、管理更加高效。
——頂層設(shè)計(jì)建架構(gòu)，基層探索重實(shí)踐。長(zhǎng)治公司黃山煤業(yè)持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓精抓細(xì)勞動(dòng)用工管理，通過(guò)科學(xué)定崗定員，減少用工總量，提高用工效率。圍繞影響成本控制的重點(diǎn)指標(biāo)，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，通過(guò)改進(jìn)支護(hù)工藝、科學(xué)布置巷道、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)安全高效回撤，有效降低掘進(jìn)成本
忻州公司王家?guī)X煤業(yè)踐行新理念，強(qiáng)思想、定制度、抓落實(shí)，圍繞“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”和“800萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)人員和設(shè)備管控，施行“高度、深度、寬度、速度、精度、力度”六度工作法，保障生產(chǎn)科學(xué)有序開(kāi)展，剝離無(wú)效的組織和安排，保證了綜合效率最優(yōu)……
面對(duì)新的管理組織架構(gòu)和層級(jí)功能定位，各基層單位充分把握改革發(fā)力點(diǎn)，圍繞新定位，以高效的生產(chǎn)組織運(yùn)行，推動(dòng)改革發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地。
聚焦高水平經(jīng)營(yíng)管理 展現(xiàn)新作為
“推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”
——2016年10月10日至11日，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話
然而企業(yè)重組整合以來(lái)，“經(jīng)營(yíng)管理不實(shí)不優(yōu)、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、財(cái)務(wù)狀況不佳、發(fā)展基礎(chǔ)不牢”“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真不實(shí)、假治虧、假扭虧等現(xiàn)象屢禁不止”“觀念還停留在‘老礦務(wù)局’時(shí)期，市場(chǎng)主體意識(shí)不夠，存在‘等靠要’思想”“吃‘大鍋飯’思想嚴(yán)重，平均主義分配讓職工積極性嚴(yán)重受挫”……解決企業(yè)“虛胖體弱”問(wèn)題已迫在眉睫。
做實(shí)是基礎(chǔ)方法、做優(yōu)是方向目標(biāo)。集團(tuán)公司新一屆黨委班子聚焦企業(yè)要害和根本問(wèn)題，以“做實(shí)做優(yōu)”為總體思路，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——“做實(shí)做優(yōu)”經(jīng)營(yíng)管理要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?！啊衷畛燥垺褪腔蠹覟樾〖遥箦侊垶樾≡?，讓每名職工都為小家小灶操心盡力，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)‘企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工的根本利益相統(tǒng)一’，大家在這一點(diǎn)上要有清醒的認(rèn)識(shí)……”
今年以來(lái)，各二級(jí)單位聚焦“分灶吃飯激活力、提質(zhì)增效開(kāi)新局”主題，開(kāi)展集中宣講和延伸宣講，引導(dǎo)干部職工明形勢(shì)、知危機(jī)、聚合力。
洞開(kāi)思想認(rèn)知的“閘門(mén)”，推進(jìn)深化改革的行動(dòng)就愈發(fā)堅(jiān)定，各單位堅(jiān)持“法治化、市場(chǎng)化、公司化”方向，對(duì)各層級(jí)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立法人或模擬法人管理，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與各單位工作總額、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬充分掛鉤，通過(guò)差異化定標(biāo)、考核、薪酬，倒逼各經(jīng)營(yíng)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，有效激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。
——“做實(shí)做優(yōu)”經(jīng)營(yíng)管理要制定有力措施。集團(tuán)公司堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手，深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，逐步提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
在晉控電力蒲洲熱電公司現(xiàn)貨交易室兼復(fù)盤(pán)交易室內(nèi)，大屏幕上顯示著日滾動(dòng)撮合現(xiàn)貨交易。電力銷售人員姚煒表示，“我們每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位，要時(shí)時(shí)刻刻緊盯交易頁(yè)面，精準(zhǔn)判斷電價(jià)走勢(shì)，科學(xué)合理報(bào)價(jià)，為公司爭(zhēng)取最大收益。”
據(jù)了解，晉控電力以“提質(zhì)增效”“采購(gòu)降本”為抓手，建立健全發(fā)電邊際收益考核體系和營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，由“保電價(jià)”向“保量?jī)r(jià)”轉(zhuǎn)變，全年綜合結(jié)算電價(jià)高于全省平均值。抓住電煤采購(gòu)這個(gè)“牛鼻子”，建立同各煤礦“周拜訪、月商洽”機(jī)制，全方位、全天候戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了燃料不間斷供應(yīng)，長(zhǎng)協(xié)煤高質(zhì)量足額兌現(xiàn)，大大降低了采購(gòu)成本。
此外，集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)用人用工、資金、物資、招投標(biāo)、信息采集、物流、費(fèi)用、科技投資、煤炭銷售等方面的集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物等重要資源集約化管控。
一系列舉措落地落實(shí)，使企業(yè)發(fā)展從粗放外延式向集約內(nèi)涵式、從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升。
打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍 煥發(fā)新氣象
“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源?！?/strong>
——2017年10月18日，習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告
“企業(yè)選人用人生態(tài)遭到災(zāi)難性破壞，圈子文化、任人唯親、任人唯錢?！薄啊鸺岚蚊髂繌埬?，巧立名目整體升格?！薄耙婚T(mén)心思進(jìn)圈子、走捷徑，劣幣驅(qū)逐良幣?！薄x好人才，用好人才，這是黨的事業(yè)根基穩(wěn)固的需要，更是企業(yè)廣大干部職工的共同期待。
——功以才成，業(yè)以才廣。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決廢除了錯(cuò)誤的“1311”制度和《干部“雙序列”管理辦法》，出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等10余項(xiàng)干部人事制度，破除“圈子文化”，精準(zhǔn)識(shí)別一批“帶病提拔”“帶病上崗”干部，整治清理濫設(shè)職務(wù)、濫提待遇、兼職干部過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題。重塑職級(jí)職位、編制職數(shù)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、交流退出等制度體系，明確了選拔任用的關(guān)鍵標(biāo)尺。
“下面請(qǐng)考生進(jìn)行作答”，今年5月，3781名來(lái)自集團(tuán)各單位的基層干部正迎來(lái)一次職業(yè)大考。
為科學(xué)搭建選人用人平臺(tái)，給基層廣大干部提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，徹底打破過(guò)去靠找關(guān)系、找門(mén)路提拔的選人用人亂象，集團(tuán)公司創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員選拔建庫(kù)工作，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)試、綜合測(cè)評(píng)、廉政審查、選優(yōu)擇優(yōu)、分類建庫(kù)、黨委集中的機(jī)制辦法，推動(dòng)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的干部脫穎而出，還干部職工選人用人的朗朗晴空。
——在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，人才儲(chǔ)備是決定一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化人才制度保障、人才推薦引進(jìn)、人才隊(duì)伍培訓(xùn)等工作，通過(guò)引進(jìn)高端人才、培育科研人才、培養(yǎng)技能人才等一系列舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。
創(chuàng)新成果先后榮獲全國(guó)能源化工科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“五小”創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、全省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)……這是煤業(yè)集團(tuán)“葉志勇職工創(chuàng)新工作室”，一次次向生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)發(fā)起沖鋒的“戰(zhàn)績(jī)”。
該創(chuàng)新工作室由機(jī)電副總經(jīng)理葉志勇?tīng)款^，成員由張秀德、李國(guó)棟、張臘軍等“技術(shù)大拿”和10余名技師組成。
“我們已經(jīng)告別‘單打獨(dú)斗’，實(shí)現(xiàn)‘抱團(tuán)創(chuàng)新’。近三年，完成了700余起應(yīng)急事故和常規(guī)故障的處理，為公司間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元?！眲?chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人葉志勇說(shuō)。
勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)發(fā)展的“助推器”、技術(shù)難題的“攻堅(jiān)室”、創(chuàng)新成果的“轉(zhuǎn)化站”，也是人才培育的“蓄水池”。截至目前，集團(tuán)公司共有勞模（職工）創(chuàng)新工作室133個(gè)，其中國(guó)家級(jí)2個(gè)，省級(jí)37個(gè)、市級(jí)37個(gè)，行業(yè)12個(gè)，內(nèi)部命名42個(gè)，區(qū)縣命名的3個(gè)。
2023年3月20日，第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)賽，來(lái)自全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)64家煤炭企業(yè)的參賽選手、裁判員、教練員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓等參加。
在瓦斯檢查工比賽組，來(lái)自裝備制造集團(tuán)的選手于世芳，憑借行云流水般一氣呵成的操作，得到了在場(chǎng)裁判的高度評(píng)價(jià)，最終獲得特等獎(jiǎng)。賽場(chǎng)上的新設(shè)備、新技術(shù)讓這位技術(shù)能手直呼“大開(kāi)眼界”。
賽中學(xué)、賽中練，勞動(dòng)和技能競(jìng)賽一直是技能人才成長(zhǎng)的“加油站”。集團(tuán)公司越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)工人像于世芳一樣，在各類勞動(dòng)和技能競(jìng)賽中錘煉技能，開(kāi)啟成長(zhǎng)“倍速模式”。截至2022年12月，集團(tuán)公司共有各類專業(yè)技術(shù)人才50578名，其中國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者4名，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才獲得者6人，工程技術(shù)人才37530名，經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才6897名，其他專業(yè)人才6151名。
實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活追求 書(shū)寫(xiě)新篇章
“我們黨干革命、搞建設(shè)、抓改革，都是為了讓人民過(guò)上幸福生活。”
——2017年6月21日至23日，習(xí)近平總書(shū)記在山西考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)
——將職工急難愁盼、安危冷暖放在心頭。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決踐行以人為本的發(fā)展宗旨不懈怠，堅(jiān)持“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工根本利益相統(tǒng)一”，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，將發(fā)展成果惠及職工群眾。
“咱們新建的宿舍樓、聯(lián)建樓真是一天一個(gè)變化，前幾天新建的礦區(qū)大門(mén)已經(jīng)完工，眼看月底咱們就能住上新嶄嶄的宿舍了！”近日，晉圣公司億欣煤業(yè)、固隆煤業(yè)聯(lián)建樓、宿舍樓相繼具備入住條件，一線干部職工歡欣鼓舞地搬新家、住新樓，窗明幾凈的辦公環(huán)境、合理科學(xué)的功能劃分、高效便捷的連廊設(shè)置，極大地改善了全礦職工的辦公環(huán)境和生活品質(zhì)。
“劉師傅，您是剛上完夜班出井嗎？”“是的，小王，最近工作任務(wù)多，有點(diǎn)累了，這不趕快洗完澡回家好好睡一覺(jué)！澡堂安裝了新的淋浴噴頭，水流流量大了，水也更熱乎了，洗完澡舒服多了。”青磁窯煤礦區(qū)隊(duì)職工到職工澡堂洗澡，臉上總洋溢著幸福的笑容，大家心里美滋滋的，都說(shuō)礦上為職工辦了一件實(shí)事。
據(jù)了解，主題教育開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司黨委多維度聚焦“惠民生”，聚焦基層的困難事、職工的煩心事、群眾的揪心事，廣泛征求職工意見(jiàn)，深入基層調(diào)研，多次上會(huì)研究，形成10個(gè)方面14項(xiàng)民生實(shí)事，各基層單位堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，共形成1672項(xiàng)民生實(shí)事清單，內(nèi)容既涵蓋基本民生保障事項(xiàng)，又包括多層次多樣化民生需求，職工群眾關(guān)切的小事，件件有著落、事事有回音。
——“企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是職工根本利益的源頭”“效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉”。在深化改革、扭虧減虧的道路上，廣大干部職工的主人翁意識(shí)更加牢固。
“去年每個(gè)月的收入也就七八千不等，這個(gè)月我工資就收入一萬(wàn)四，生活質(zhì)量、吃穿方面可能就比以前要提高很多?！瘪R脊梁礦機(jī)掘三隊(duì)檢修班班長(zhǎng)李良介紹說(shuō)。
而帶來(lái)收入變化的就是“分灶吃飯”、自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的紅利，2022年煤業(yè)集團(tuán)馬脊梁礦還處于虧損狀態(tài)，今年上半年，完成利潤(rùn)已近億元。
此外，太原煤氣化公司通過(guò)推動(dòng)股權(quán)單一化、定向注入資產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、壓降帶息負(fù)債等措施，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“隨著專項(xiàng)扭虧脫困方案的穩(wěn)步實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的提升正在方方面面顯現(xiàn)，我們不僅在2022年實(shí)現(xiàn)了164億元的營(yíng)業(yè)收入，職工欠繳公積金也盡數(shù)補(bǔ)齊，收入穩(wěn)步提升，我們有決心更有信心持續(xù)盈利。”太原煤氣化企業(yè)管理部部長(zhǎng)陳浩表示。
更為可喜的是，2023年上半年，晉能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧122戶、扭虧減虧4.54億元。
從思想“破冰”到行動(dòng)“破題”，在這場(chǎng)深化改革中，集團(tuán)公司以自我革命的態(tài)度倒逼實(shí)現(xiàn)自我思想觀念、工作理念、精神狀態(tài)的進(jìn)步，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
