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新晉能 新?lián)?dāng) 新作為 新氣象

【新晉能 新?lián)?dāng) 新作為 新氣象】系列專題報(bào)道之八


發(fā)展理念“由因循守舊到守正創(chuàng)新” 樹(shù)立踐行“五高”新理念

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日期:2023年10月25日

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  “發(fā)展理念是戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性的東西,是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。發(fā)展理念搞對(duì)了,目標(biāo)任務(wù)就好定了,政策舉措跟著也就好定了?!?/strong>

  ——2015年10月29日,習(xí)近平總書(shū)記在中共十八屆五中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話

  習(xí)近平總書(shū)記這一重要論述,深刻闡明了理念對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要性。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),一定的發(fā)展實(shí)踐都是由一定的發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)的。有科學(xué)的理念作指引,發(fā)展就能取得事半功倍的效果。

  循道而行,功成事遂。集團(tuán)公司新一屆黨委班子調(diào)整履職以來(lái),在省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在省紀(jì)委監(jiān)委、省國(guó)資委黨委、省國(guó)運(yùn)公司強(qiáng)有力的支持幫助下,帶領(lǐng)各級(jí)黨組織糾偏治亂、肅清流毒、正本清源、重整旗鼓。全體晉控人牢記使命,砥礪探索,樹(shù)立踐行“高質(zhì)量黨的建設(shè)、高效率生產(chǎn)組織、高水平經(jīng)營(yíng)管理、高素質(zhì)員工隊(duì)伍、高品質(zhì)生活追求”新理念,圍繞貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)定“改的決心”,拿出“改的勇氣”,錨定“改的目標(biāo)”,緊盯“改的行動(dòng)”,深化改革、苦練內(nèi)功,走好高質(zhì)量發(fā)展道路,加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)一年的艱辛實(shí)踐,新理念日益深入人心,正轉(zhuǎn)變?yōu)槿f(wàn)千干部職工的具體行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)各方面呈現(xiàn)出積極向好的變化,一幅錨定方向共奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展的靚麗圖景正徐徐展開(kāi),激蕩著集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的大潮競(jìng)相奔涌。

堅(jiān)持高質(zhì)量黨的建設(shè) 開(kāi)拓新局面

  “堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?!?/span>

  ——2016年10月10日至11日,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話

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  企業(yè)改革重組以來(lái),一度時(shí)期,黨的建設(shè)變形走樣、整合重組脫離正軌、經(jīng)營(yíng)管理秩序混亂、從嚴(yán)治黨有名無(wú)實(shí)、腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)交織,集團(tuán)上下人心渙散、士氣低落、形象頹廢。

  “黨建工作就是作資料、開(kāi)開(kāi)會(huì)、下文件?!薄靶问街髁x、官僚作風(fēng)盛行。”“黨委的‘前置研究’成了‘前置決定’,代替董事會(huì)或經(jīng)理層做決定?!薄包h建工作與中心工作相互脫節(jié)‘兩張皮’,空喊口號(hào)、脫離實(shí)際。”種種亂象的背后,黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題,直接影響了各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力組織力號(hào)召力。

  ——代價(jià)不能白付,教訓(xùn)必須汲取。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。

  新一屆集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育,一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改,不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平,真正把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

  “集團(tuán)公司各級(jí)黨組織切實(shí)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝,上下貫通、聯(lián)學(xué)共進(jìn),以問(wèn)題為導(dǎo)向,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、堅(jiān)持全面深化改革等重要論述,主動(dòng)從習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中找方向、找舉措、找答案。主題教育期間,集團(tuán)公司各級(jí)黨組織累計(jì)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)4653次、專題研討6281次,各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)開(kāi)展調(diào)研9463人次,發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題5862項(xiàng),有效提高了學(xué)思想、悟思想、用思想的能力和水平。”集團(tuán)公司主題教育辦公室楊文霞說(shuō)。

  理念越學(xué)越清,方法越辯越明。主題教育開(kāi)展以來(lái),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,開(kāi)展中心組集體學(xué)習(xí)12次,圍繞全面從嚴(yán)管黨治企、深化改革創(chuàng)新、規(guī)范公司治理、不斷提質(zhì)增效、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、抓好安全生產(chǎn)和能源保供等,集中現(xiàn)場(chǎng)討論交流11次,在交流研討中碰撞出思想的火花、凝聚起奮進(jìn)的共識(shí),轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的思路舉措,有效解決了一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)的深層次問(wèn)題。

  ——唱響黨建主旋律,才能開(kāi)辟新局面。集團(tuán)公司黨委切實(shí)履行黨委主體責(zé)任,鮮明提出“12610”黨建工作部署,以把企業(yè)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)溝通,凝聚思想共識(shí),切實(shí)把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為總抓手和著力點(diǎn),堅(jiān)持每季度召開(kāi)黨建工作例會(huì),安排部署工作、推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

  將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),持續(xù)深入開(kāi)展黨建工作入章程專項(xiàng)治理,修訂完善《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度,進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,截至7月底,共組織召開(kāi)黨委常委會(huì)會(huì)議35次,研究259項(xiàng)重大事項(xiàng),把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮。

  堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則,匡正選人用人風(fēng)氣,創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)競(jìng)試,科學(xué)搭建選人用人平臺(tái),共有3781人報(bào)名參加選拔。

  持續(xù)深化“清風(fēng)、利劍、清朗”行動(dòng),徹底整治“吃拿卡要、收送紅包”“吃空餉”“背黑?!钡阮B疾,一體推進(jìn)“三不腐”。持續(xù)鞏固省委巡視反饋意見(jiàn)整改,制定的188項(xiàng)整改措施已落地落實(shí)181項(xiàng),剩余7項(xiàng)措施建立了長(zhǎng)效機(jī)制。深入推進(jìn)以案促改,對(duì)照“八個(gè)聚焦”“五個(gè)同步”,梳理出的33條問(wèn)題清單和131項(xiàng)整改措施正在有序推進(jìn)。正是這一幅幅不忘初心、牢記使命、對(duì)黨忠誠(chéng)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的精彩畫(huà)面,匯聚成了集團(tuán)公司一年來(lái)高質(zhì)量黨的建設(shè)的生動(dòng)剪影。

加強(qiáng)高效率生產(chǎn)組織 彰顯新?lián)?dāng)

  “必須堅(jiān)定不移深化改革開(kāi)放、深入轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革,加快形成可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制?!?/strong>

  ——2023年3月15日,習(xí)近平總書(shū)記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的講話

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  由于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,法人主體多,且在整合重組過(guò)程中一度脫離正軌,造成整合初期企業(yè)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收益權(quán)、債權(quán)分離交織,管理層級(jí)多、幅度大、流程雜,內(nèi)部管控弱化,企業(yè)運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率、組織效率低下,廣大干部職工苦不堪言。

  堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步,改革就要跟進(jìn)一步。理念已定、思路已清、方向已明,調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化體制機(jī)制勢(shì)在必行,“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。

  ——舉一綱而萬(wàn)目張,解一卷而眾篇明。集團(tuán)公司黨委從加強(qiáng)企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)著手,完善體制機(jī)制,按照“選擇組織模式、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范權(quán)責(zé)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核”四大核心任務(wù)步驟,大刀闊斧對(duì)企業(yè)實(shí)施了重塑性改革,確定“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化”管控模式,重搭組織架構(gòu),建強(qiáng)充實(shí)總部機(jī)構(gòu),提級(jí)管理32家主業(yè)和重要單位,撤銷4個(gè)煤炭事業(yè)部,構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級(jí)公司——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”“戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行”三級(jí)管控架構(gòu),實(shí)現(xiàn)“多數(shù)三級(jí),少數(shù)四級(jí),壓減層級(jí),扁平化管理”,明晰了母子公司的權(quán)責(zé)邊界和各自的職能定位,切實(shí)打通管理障礙,使決策更加貼近實(shí)際、信息傳遞更加靈活、組織更加敏捷、管理更加高效。

  ——頂層設(shè)計(jì)建架構(gòu),基層探索重實(shí)踐。長(zhǎng)治公司黃山煤業(yè)持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,抓精抓細(xì)勞動(dòng)用工管理,通過(guò)科學(xué)定崗定員,減少用工總量,提高用工效率。圍繞影響成本控制的重點(diǎn)指標(biāo),用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理,通過(guò)改進(jìn)支護(hù)工藝、科學(xué)布置巷道、優(yōu)化工作流程,實(shí)現(xiàn)安全高效回撤,有效降低掘進(jìn)成本

  忻州公司王家?guī)X煤業(yè)踐行新理念,強(qiáng)思想、定制度、抓落實(shí),圍繞“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”和“800萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、科學(xué)組織生產(chǎn),加強(qiáng)人員和設(shè)備管控,施行“高度、深度、寬度、速度、精度、力度”六度工作法,保障生產(chǎn)科學(xué)有序開(kāi)展,剝離無(wú)效的組織和安排,保證了綜合效率最優(yōu)……

  面對(duì)新的管理組織架構(gòu)和層級(jí)功能定位,各基層單位充分把握改革發(fā)力點(diǎn),圍繞新定位,以高效的生產(chǎn)組織運(yùn)行,推動(dòng)改革發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地。

聚焦高水平經(jīng)營(yíng)管理 展現(xiàn)新作為

  “推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平,堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”

  ——2016年10月10日至11日,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話

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  然而企業(yè)重組整合以來(lái),“經(jīng)營(yíng)管理不實(shí)不優(yōu)、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、財(cái)務(wù)狀況不佳、發(fā)展基礎(chǔ)不牢”“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真不實(shí)、假治虧、假扭虧等現(xiàn)象屢禁不止”“觀念還停留在‘老礦務(wù)局’時(shí)期,市場(chǎng)主體意識(shí)不夠,存在‘等靠要’思想”“吃‘大鍋飯’思想嚴(yán)重,平均主義分配讓職工積極性嚴(yán)重受挫”……解決企業(yè)“虛胖體弱”問(wèn)題已迫在眉睫。

  做實(shí)是基礎(chǔ)方法、做優(yōu)是方向目標(biāo)。集團(tuán)公司新一屆黨委班子聚焦企業(yè)要害和根本問(wèn)題,以“做實(shí)做優(yōu)”為總體思路,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,對(duì)外穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  ——“做實(shí)做優(yōu)”經(jīng)營(yíng)管理要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?!啊衷畛燥垺褪腔蠹覟樾〖遥箦侊垶樾≡?,讓每名職工都為小家小灶操心盡力,力求經(jīng)濟(jì)效益最大化,實(shí)現(xiàn)‘企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工的根本利益相統(tǒng)一’,大家在這一點(diǎn)上要有清醒的認(rèn)識(shí)……”

  今年以來(lái),各二級(jí)單位聚焦“分灶吃飯激活力、提質(zhì)增效開(kāi)新局”主題,開(kāi)展集中宣講和延伸宣講,引導(dǎo)干部職工明形勢(shì)、知危機(jī)、聚合力。

  洞開(kāi)思想認(rèn)知的“閘門(mén)”,推進(jìn)深化改革的行動(dòng)就愈發(fā)堅(jiān)定,各單位堅(jiān)持“法治化、市場(chǎng)化、公司化”方向,對(duì)各層級(jí)企業(yè)實(shí)行獨(dú)立法人或模擬法人管理,將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與各單位工作總額、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬充分掛鉤,通過(guò)差異化定標(biāo)、考核、薪酬,倒逼各經(jīng)營(yíng)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,有效激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。

  ——“做實(shí)做優(yōu)”經(jīng)營(yíng)管理要制定有力措施。集團(tuán)公司堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手,深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施,逐步提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

  在晉控電力蒲洲熱電公司現(xiàn)貨交易室兼復(fù)盤(pán)交易室內(nèi),大屏幕上顯示著日滾動(dòng)撮合現(xiàn)貨交易。電力銷售人員姚煒表示,“我們每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位,要時(shí)時(shí)刻刻緊盯交易頁(yè)面,精準(zhǔn)判斷電價(jià)走勢(shì),科學(xué)合理報(bào)價(jià),為公司爭(zhēng)取最大收益。”

  據(jù)了解,晉控電力以“提質(zhì)增效”“采購(gòu)降本”為抓手,建立健全發(fā)電邊際收益考核體系和營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,由“保電價(jià)”向“保量?jī)r(jià)”轉(zhuǎn)變,全年綜合結(jié)算電價(jià)高于全省平均值。抓住電煤采購(gòu)這個(gè)“牛鼻子”,建立同各煤礦“周拜訪、月商洽”機(jī)制,全方位、全天候戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了燃料不間斷供應(yīng),長(zhǎng)協(xié)煤高質(zhì)量足額兌現(xiàn),大大降低了采購(gòu)成本。

  此外,集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)用人用工、資金、物資、招投標(biāo)、信息采集、物流、費(fèi)用、科技投資、煤炭銷售等方面的集中管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物等重要資源集約化管控。

  一系列舉措落地落實(shí),使企業(yè)發(fā)展從粗放外延式向集約內(nèi)涵式、從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變,競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)提升。

打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍 煥發(fā)新氣象

  “人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源?!?/strong>

  ——2017年10月18日,習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告

  “企業(yè)選人用人生態(tài)遭到災(zāi)難性破壞,圈子文化、任人唯親、任人唯錢?!薄啊鸺岚蚊髂繌埬?,巧立名目整體升格?!薄耙婚T(mén)心思進(jìn)圈子、走捷徑,劣幣驅(qū)逐良幣?!薄x好人才,用好人才,這是黨的事業(yè)根基穩(wěn)固的需要,更是企業(yè)廣大干部職工的共同期待。

  ——功以才成,業(yè)以才廣。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決廢除了錯(cuò)誤的“1311”制度和《干部“雙序列”管理辦法》,出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等10余項(xiàng)干部人事制度,破除“圈子文化”,精準(zhǔn)識(shí)別一批“帶病提拔”“帶病上崗”干部,整治清理濫設(shè)職務(wù)、濫提待遇、兼職干部過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題。重塑職級(jí)職位、編制職數(shù)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、交流退出等制度體系,明確了選拔任用的關(guān)鍵標(biāo)尺。

  “下面請(qǐng)考生進(jìn)行作答”,今年5月,3781名來(lái)自集團(tuán)各單位的基層干部正迎來(lái)一次職業(yè)大考。

  為科學(xué)搭建選人用人平臺(tái),給基層廣大干部提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),徹底打破過(guò)去靠找關(guān)系、找門(mén)路提拔的選人用人亂象,集團(tuán)公司創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員選拔建庫(kù)工作,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)試、綜合測(cè)評(píng)、廉政審查、選優(yōu)擇優(yōu)、分類建庫(kù)、黨委集中的機(jī)制辦法,推動(dòng)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的干部脫穎而出,還干部職工選人用人的朗朗晴空。

  ——在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,人才儲(chǔ)備是決定一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化人才制度保障、人才推薦引進(jìn)、人才隊(duì)伍培訓(xùn)等工作,通過(guò)引進(jìn)高端人才、培育科研人才、培養(yǎng)技能人才等一系列舉措,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

  創(chuàng)新成果先后榮獲全國(guó)能源化工科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“五小”創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、全省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)……這是煤業(yè)集團(tuán)“葉志勇職工創(chuàng)新工作室”,一次次向生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)發(fā)起沖鋒的“戰(zhàn)績(jī)”。

  該創(chuàng)新工作室由機(jī)電副總經(jīng)理葉志勇?tīng)款^,成員由張秀德、李國(guó)棟、張臘軍等“技術(shù)大拿”和10余名技師組成。

  “我們已經(jīng)告別‘單打獨(dú)斗’,實(shí)現(xiàn)‘抱團(tuán)創(chuàng)新’。近三年,完成了700余起應(yīng)急事故和常規(guī)故障的處理,為公司間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元?!眲?chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人葉志勇說(shuō)。

  勞模創(chuàng)新工作室是企業(yè)發(fā)展的“助推器”、技術(shù)難題的“攻堅(jiān)室”、創(chuàng)新成果的“轉(zhuǎn)化站”,也是人才培育的“蓄水池”。截至目前,集團(tuán)公司共有勞模(職工)創(chuàng)新工作室133個(gè),其中國(guó)家級(jí)2個(gè),省級(jí)37個(gè)、市級(jí)37個(gè),行業(yè)12個(gè),內(nèi)部命名42個(gè),區(qū)縣命名的3個(gè)。

  2023年3月20日,第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)賽,來(lái)自全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)64家煤炭企業(yè)的參賽選手、裁判員、教練員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓等參加。

  在瓦斯檢查工比賽組,來(lái)自裝備制造集團(tuán)的選手于世芳,憑借行云流水般一氣呵成的操作,得到了在場(chǎng)裁判的高度評(píng)價(jià),最終獲得特等獎(jiǎng)。賽場(chǎng)上的新設(shè)備、新技術(shù)讓這位技術(shù)能手直呼“大開(kāi)眼界”。

  賽中學(xué)、賽中練,勞動(dòng)和技能競(jìng)賽一直是技能人才成長(zhǎng)的“加油站”。集團(tuán)公司越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)工人像于世芳一樣,在各類勞動(dòng)和技能競(jìng)賽中錘煉技能,開(kāi)啟成長(zhǎng)“倍速模式”。截至2022年12月,集團(tuán)公司共有各類專業(yè)技術(shù)人才50578名,其中國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者4名,新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才獲得者6人,工程技術(shù)人才37530名,經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才6897名,其他專業(yè)人才6151名。

實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活追求 書(shū)寫(xiě)新篇章

  “我們黨干革命、搞建設(shè)、抓改革,都是為了讓人民過(guò)上幸福生活。”

  ——2017年6月21日至23日,習(xí)近平總書(shū)記在山西考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

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  ——將職工急難愁盼、安危冷暖放在心頭。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決踐行以人為本的發(fā)展宗旨不懈怠,堅(jiān)持“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工根本利益相統(tǒng)一”,在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),將發(fā)展成果惠及職工群眾。

  “咱們新建的宿舍樓、聯(lián)建樓真是一天一個(gè)變化,前幾天新建的礦區(qū)大門(mén)已經(jīng)完工,眼看月底咱們就能住上新嶄嶄的宿舍了!”近日,晉圣公司億欣煤業(yè)、固隆煤業(yè)聯(lián)建樓、宿舍樓相繼具備入住條件,一線干部職工歡欣鼓舞地搬新家、住新樓,窗明幾凈的辦公環(huán)境、合理科學(xué)的功能劃分、高效便捷的連廊設(shè)置,極大地改善了全礦職工的辦公環(huán)境和生活品質(zhì)。

  “劉師傅,您是剛上完夜班出井嗎?”“是的,小王,最近工作任務(wù)多,有點(diǎn)累了,這不趕快洗完澡回家好好睡一覺(jué)!澡堂安裝了新的淋浴噴頭,水流流量大了,水也更熱乎了,洗完澡舒服多了。”青磁窯煤礦區(qū)隊(duì)職工到職工澡堂洗澡,臉上總洋溢著幸福的笑容,大家心里美滋滋的,都說(shuō)礦上為職工辦了一件實(shí)事。

  據(jù)了解,主題教育開(kāi)展以來(lái),集團(tuán)公司黨委多維度聚焦“惠民生”,聚焦基層的困難事、職工的煩心事、群眾的揪心事,廣泛征求職工意見(jiàn),深入基層調(diào)研,多次上會(huì)研究,形成10個(gè)方面14項(xiàng)民生實(shí)事,各基層單位堅(jiān)持一切為了群眾,一切依靠群眾,共形成1672項(xiàng)民生實(shí)事清單,內(nèi)容既涵蓋基本民生保障事項(xiàng),又包括多層次多樣化民生需求,職工群眾關(guān)切的小事,件件有著落、事事有回音。

  ——“企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是職工根本利益的源頭”“效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉”。在深化改革、扭虧減虧的道路上,廣大干部職工的主人翁意識(shí)更加牢固。

  “去年每個(gè)月的收入也就七八千不等,這個(gè)月我工資就收入一萬(wàn)四,生活質(zhì)量、吃穿方面可能就比以前要提高很多?!瘪R脊梁礦機(jī)掘三隊(duì)檢修班班長(zhǎng)李良介紹說(shuō)。

  而帶來(lái)收入變化的就是“分灶吃飯”、自主經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的紅利,2022年煤業(yè)集團(tuán)馬脊梁礦還處于虧損狀態(tài),今年上半年,完成利潤(rùn)已近億元。

  此外,太原煤氣化公司通過(guò)推動(dòng)股權(quán)單一化、定向注入資產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、壓降帶息負(fù)債等措施,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  “隨著專項(xiàng)扭虧脫困方案的穩(wěn)步實(shí)施,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的提升正在方方面面顯現(xiàn),我們不僅在2022年實(shí)現(xiàn)了164億元的營(yíng)業(yè)收入,職工欠繳公積金也盡數(shù)補(bǔ)齊,收入穩(wěn)步提升,我們有決心更有信心持續(xù)盈利。”太原煤氣化企業(yè)管理部部長(zhǎng)陳浩表示。

  更為可喜的是,2023年上半年,晉能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧122戶、扭虧減虧4.54億元。

  從思想“破冰”到行動(dòng)“破題”,在這場(chǎng)深化改革中,集團(tuán)公司以自我革命的態(tài)度倒逼實(shí)現(xiàn)自我思想觀念、工作理念、精神狀態(tài)的進(jìn)步,為高質(zhì)量發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

( 作者:劉宇峰 蔣雷 )

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