選人用人是一個(gè)關(guān)系事業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題，歷來是人們關(guān)注度較高的話題。習(xí)近平總書記指出：“選人用人是黨內(nèi)政治生活的風(fēng)向標(biāo)?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)來說同樣如此。
2022年6月份之前，晉能控股集團(tuán)選人用人看似有章可循，實(shí)則亂象叢生、不正之風(fēng)盛行，一大批陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不干實(shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部任命重要崗位，不僅嚴(yán)重污染了政治生態(tài)，更是阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)此，晉能控股集團(tuán)新一屆黨委堅(jiān)持樹立正確選人用人導(dǎo)向，以“補(bǔ)課趕考”的清醒堅(jiān)定和“認(rèn)賬認(rèn)改”的鮮明態(tài)度，堅(jiān)決肅清流毒、除弊治亂，堅(jiān)定正本清源、重構(gòu)生態(tài)，選用了一批公道正派的干部，集團(tuán)公司選人用人風(fēng)氣得到了明顯好轉(zhuǎn)，公信力和透明度不斷提高。
選人用人導(dǎo)向“糾偏” 選優(yōu)配強(qiáng)干部人才隊(duì)伍
為政之要，惟在得人。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。
——堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向，營造積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
年初的晉能控股集團(tuán)二屆一次職代會(huì)上，結(jié)合企業(yè)管控模式和組織架構(gòu)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“做正確的事”“正確地做事”和“把事做正確”這三個(gè)層面的內(nèi)涵進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，強(qiáng)調(diào)這三個(gè)層次是相互支持、相互配合、缺一不可的關(guān)系。在晉能控股集團(tuán)深化改革的攻堅(jiān)期，必須樹立正確導(dǎo)向，匡正不良風(fēng)氣，讓會(huì)干事、能干事的人多用心、有地位，讓干事少、不干事的人不自在、有危機(jī)。必須健全能上能下的選人用人機(jī)制，推動(dòng)“能上能下”落到實(shí)處，不讓政治上、廉潔上有問題的人蒙混過關(guān)、投機(jī)得逞，以風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境來營造比擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)、比作為的實(shí)干氛圍。
2022年6月份以來，晉能控股集團(tuán)修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）》等10余項(xiàng)干部人事管理制度，重新構(gòu)建了干部編制職數(shù)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等制度體系，同時(shí)深入推進(jìn)選人用人突出問題專項(xiàng)糾治整改，晉能控股集團(tuán)干部選拔任用面貌煥然一新，良性運(yùn)作的選人任人機(jī)制初步形成。
——聚英才而用之，讓能干者有舞臺(tái)，讓實(shí)干者有平臺(tái)。
晉能控股集團(tuán)總部“六定”，共計(jì)設(shè)置了21個(gè)總部機(jī)構(gòu)和8個(gè)服務(wù)共享中心，按照“五湖四海、擇優(yōu)選取、人崗相適、兼顧平衡”的原則，從所屬各單位選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行充實(shí)，實(shí)現(xiàn)了總部機(jī)關(guān)從“一家獨(dú)唱”到“多方合唱”的根本性改變。
運(yùn)行近一年來，總部各部門、中心上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)順暢，整體效果良好。不僅人員組成結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分工明確，更重要的是做到了“兼顧平衡”“人崗匹配”。通過打造梯隊(duì)有序、素質(zhì)精良的總部管理團(tuán)隊(duì)，以此確立“標(biāo)尺”、成為“模板”，切實(shí)解決以往選人用人上的“頑瘴痼疾”。
——打開視野、不拘一格，充分盤活人才資源。
今年4至7月間，晉能控股集團(tuán)集中開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔建庫工作。晉能控股集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，這次選拔建庫主要著眼于“選出好干部、形成好氣象”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持廣開進(jìn)賢之路，放眼全集團(tuán)各戰(zhàn)線、各領(lǐng)域、各板塊，按照“公開競試、綜合測評(píng)、廉政審查、分類建庫、選優(yōu)擇優(yōu)、黨委集中”的步驟進(jìn)行，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、合理劃線、規(guī)范流程，確保一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，并成為晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的人才儲(chǔ)備。
這次選拔建庫，以晉能控股集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》第三章第十一條規(guī)定的基本條件為基礎(chǔ)，科學(xué)制定每個(gè)競試崗位資格條件，報(bào)考對(duì)象延伸到全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)范圍，充分保證了參與對(duì)象的廣度和有效的競爭。
針對(duì)這次晉能控股集團(tuán)整合重組以來首次公開選拔干部建庫工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從競選崗位、資格條件、程序步驟、紀(jì)律要求等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出明確要求，整個(gè)過程力求嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)管用，按照“干什么、考什么”的原則，科學(xué)改進(jìn)筆試、面試和綜合測評(píng)的方式方法，目的就是要測查出應(yīng)試者的基本素質(zhì)和能力。
在確定總體框架后，為了保證選拔工作的陽光透明，晉能控股集團(tuán)委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競試，組織外部專家組，細(xì)化公開競試中組織報(bào)名、資格審核、筆試面試等具體“工序”，紀(jì)委實(shí)行全程監(jiān)督，確保了公開選拔建庫工作的周密、陽光推進(jìn)。
面試環(huán)節(jié)將正職崗位和副職崗位進(jìn)行區(qū)分，正職采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與半結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每組90分鐘時(shí)間，半結(jié)構(gòu)化面試約每人13分鐘時(shí)間；副職采用半結(jié)構(gòu)化面試方式，每人約10分鐘，均包括競職演講和答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)。第三方結(jié)合競試崗位設(shè)置8套試卷，同類型的應(yīng)試者能夠緊緊貼合本類別題目精細(xì)化、精準(zhǔn)化的具體呈現(xiàn)答案，有效提升了面試的規(guī)范性和公平性。
在評(píng)價(jià)這次考試效果時(shí)，此次選拔建庫工作的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是面試評(píng)委之一的省經(jīng)干院經(jīng)理學(xué)院王利軍院長介紹了一個(gè)細(xì)節(jié)。她說：“按照晉能控股集團(tuán)黨委的要求，整個(gè)過程的組織實(shí)施都非常嚴(yán)格……7個(gè)評(píng)委打分，2個(gè)內(nèi)部評(píng)委，5個(gè)外部評(píng)委，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，然后經(jīng)加權(quán)平均、小組交叉，這樣的評(píng)分方式避免了各個(gè)組之間的評(píng)分差異對(duì)考生最終成績的影響?！彼J(rèn)為，采取這種公開的大規(guī)模的選拔建庫的方式來選拔人才，對(duì)于晉能控股集團(tuán)這樣體量巨大的國有企業(yè)來說，是一個(gè)非常科學(xué)的方法和途徑。
擔(dān)任面試評(píng)委的省委黨校劉樹信教授認(rèn)為：“這次大規(guī)模的公開選拔建庫是一次干部隊(duì)伍建設(shè)的大膽改革和成功實(shí)踐……通過實(shí)踐干部選拔建庫，通過競爭發(fā)現(xiàn)干部，不唯出身，不唯地域，不唯性別，社會(huì)反響也是非常好的，應(yīng)該說效果也是很不錯(cuò)的?！蓖ㄟ^此次公開選拔建庫工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)排名2216人，最終1507人入庫，入庫率達(dá)到68.01%。
報(bào)名參加選拔的基層同志對(duì)這次和以往頗不一樣的干部選拔建庫也有著深刻的印象。“這次的選拔對(duì)我來說，既是壓力也是動(dòng)力。本來覺得自己水平還可以，沒想到強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。不管這次選拔能否如愿以償，我都有不少收獲，找到了自身的差距，知道自己以后應(yīng)該朝著什么方向去努力?！眳⒓舆@次考試的一位基層同志如是坦言。
“把視野打開，把思路打開，把格局打開，把平臺(tái)提升一下非常有必要?！睋?dān)任此次選拔建庫面試的評(píng)委、山西一建集團(tuán)前董事長澹臺(tái)印玉認(rèn)為，必須不斷更新自己的人才庫，讓人才庫處于動(dòng)態(tài)更新之中。他介紹說，各個(gè)省屬企業(yè)其實(shí)都正在做，這是一項(xiàng)非常重要的工作。
從晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野去發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才，讓忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹棵摲f而出，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)。由此，干部選拔任用工作將更加科學(xué)規(guī)范，能夠更好、更快地形成集團(tuán)自上而下、一以貫之的良好選人用人風(fēng)氣。
“嚴(yán)管”+“厚愛” 打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍
好干部是選出來的，更是管出來的。
習(xí)近平總書記在《努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍》中進(jìn)一步明確指出：“嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)?！彼^“嚴(yán)管”，就是“要用科學(xué)辦法進(jìn)行管理，切實(shí)管到位、管到點(diǎn)子上”。
2022年6月以來，晉能控股集團(tuán)新一屆黨委對(duì)整合重組以來出臺(tái)的干部人事制度進(jìn)行全面梳理檢視，進(jìn)一步明確干部人事管理的關(guān)鍵標(biāo)尺，全方位扎緊干部管理制度籠子?？此乒艿眠^嚴(yán)、束縛太多，實(shí)則是在保護(hù)干部、厚待干部。
——用科學(xué)辦法進(jìn)行干部管理，切實(shí)管到位、管到點(diǎn)子上。
進(jìn)一步加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，分級(jí)分類開展干部教育培訓(xùn)，以源頭培養(yǎng)強(qiáng)基礎(chǔ)，以專項(xiàng)培養(yǎng)提技能，以跟蹤培養(yǎng)管長效，在干部培養(yǎng)上全面加力。
今年3月，按照省委組織部統(tǒng)一安排部署，晉能控股集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，選調(diào)22名省管領(lǐng)導(dǎo)干部參加省管領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題研討班，引導(dǎo)干部堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代、新思想、新目標(biāo)、新要求，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù)緊密結(jié)合起來, 立足集團(tuán)組織架構(gòu)和流程管控優(yōu)化調(diào)整后的新定位、新模式，從新的歷史方位、新的時(shí)代坐標(biāo)來思考把握集團(tuán)新的發(fā)展階段，以對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)和時(shí)不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力改革創(chuàng)新，在開闊眼界中解放思想，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提升素養(yǎng)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中增強(qiáng)效能，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)推動(dòng)晉能控股集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，充分利用集團(tuán)南北兩個(gè)黨校，以及山西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院三個(gè)培訓(xùn)基地，先后組織開展了晉能控股集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班、優(yōu)秀年輕干部素質(zhì)能力提升示范培訓(xùn)班、基層黨組織書記示范培訓(xùn)班等培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變以往單一枯燥的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，在完成好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合各級(jí)單位的實(shí)際設(shè)計(jì)課程，通過專家講授、交流研討、參觀學(xué)習(xí)等具有自身特點(diǎn)的“自選動(dòng)作”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，將黨的二十大精神融入到各類培訓(xùn)中，使各層級(jí)、各專業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能深刻領(lǐng)悟黨的二十大精神，更好地運(yùn)用黨的二十大精神指導(dǎo)工作實(shí)踐。
截至今年5月底，晉能控股集團(tuán)總部中層領(lǐng)導(dǎo)干部、各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)468人參加了培訓(xùn)；各二級(jí)公司對(duì)本單位管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批開展培訓(xùn)，共計(jì)3982人。
——注重人才充電賦能，激勵(lì)更多人才蓄力攻堅(jiān)再出發(fā)。
人才是企業(yè)發(fā)展的根基。建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。明代張居正在《論時(shí)政疏》中認(rèn)為：“才者材也，養(yǎng)之貴素，使之貴器”。加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育，分級(jí)分類開展干部教育培訓(xùn)，這才是“厚愛”首先應(yīng)該做好的一面。
一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，已經(jīng)成為集團(tuán)公司和所屬42家二級(jí)公司的共識(shí)，成為晉能控股集團(tuán)重塑政治生態(tài)的系統(tǒng)工程。
電力集團(tuán)堅(jiān)持“真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”，切實(shí)加強(qiáng)黨委書記“一把手”對(duì)人才工作負(fù)總責(zé)，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立人才工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，配備了專職工作人員，制定了職責(zé)任務(wù)和工作規(guī)則。
裝備制造集團(tuán)采取“組織推薦、個(gè)人自薦、邀請(qǐng)第三方競聘”相結(jié)合的方式，2022年以來有近800名管理人員參加了競爭性選拔，想干事、能干事、干成事的干部有了脫穎而出的好機(jī)會(huì)。
在今年的青年人才培訓(xùn)班開班儀式上，長治公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“青年人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍和后備軍，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要”，必須不斷地對(duì)現(xiàn)有的青年人才進(jìn)行培訓(xùn)、“再充電”，這就是眼下迫切需要做和做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
在更多的三級(jí)、四級(jí)單位，煤礦、電廠等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位，正在狠抓“兵頭將尾”班組長隊(duì)伍建設(shè)，開展針對(duì)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性的素質(zhì)提升工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)強(qiáng)有力的人才根基。
煤業(yè)集團(tuán)塔山煤礦宣傳部的劉洋部長介紹說：“塔山煤礦組織技術(shù)序列管理人員競聘，所有技術(shù)序列管理崗位全部實(shí)行競聘上崗，我們要求上述人員須服從聘期管理，并實(shí)行嚴(yán)格的聘期考核。凡考試二次均不及格、作用發(fā)揮不突出、出現(xiàn)安全生產(chǎn)作假行為等，立即取消其任職資格，調(diào)整至本單位操作崗，同時(shí)一年內(nèi)不得參加技術(shù)序列空缺崗位競聘。”
裝備制造集團(tuán)寺河礦探放水一隊(duì)副隊(duì)長崔世雄說：“礦上組織了多次的技能競賽。通過技能競賽，我最大的收獲就是對(duì)打鉆流程更加熟悉、規(guī)范，對(duì)設(shè)備更加了解，我在這個(gè)崗位上得到了快速成長?！弊鳛橐幻ㄟ^技能競賽成長起來的基層業(yè)務(wù)管理人員，他對(duì)煤礦開展技能競賽對(duì)于人才培養(yǎng)的重要性和必要性體會(huì)更為深切。
吸引更多有用之才，一方面重在“挖潛”，激活企業(yè)內(nèi)部的人才“一池春水”，給有本事的人搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)；另一方面重在“請(qǐng)進(jìn)來”，著眼于企業(yè)外部的人才大世界“為我所用”。
在晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，一支高質(zhì)量的干部隊(duì)伍所發(fā)揮的巨大作用是難以估量的，堅(jiān)持擇優(yōu)選用和儲(chǔ)備培養(yǎng)相結(jié)合、外引和內(nèi)育相結(jié)合，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，制定高層次人才引進(jìn)管理辦法及專項(xiàng)服務(wù)實(shí)施辦法，把握用好“三個(gè)區(qū)分開來”和“四種形態(tài)”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，人才活力競相涌現(xiàn)。
綜合測評(píng)+業(yè)績考核 讓考核更“硬核”
習(xí)近平總書記指出，“營造良好政治生態(tài)是一項(xiàng)長期任務(wù)”，要“鍥而不舍、久久為功”。
晉能控股集團(tuán)的干部選拔目前所取得的成果，其實(shí)只是“萬里長征走完了第一步”，接下來的“路更長，考驗(yàn)也更多”，還需要不斷建立健全獎(jiǎng)優(yōu)汰劣的常態(tài)化機(jī)制，用好綜合測評(píng)的尺子，確保讓干成事的人有地位、不干事的人有危機(jī)。
對(duì)于像晉能控股集團(tuán)這樣體量大，層級(jí)多的大型企業(yè)集團(tuán)，考核過程如何把控，考核如何開展、如何才能有成效，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。
——用好檢驗(yàn)工作試金石，構(gòu)建科學(xué)完備的考評(píng)體系。
年度綜合考核評(píng)價(jià)工作是檢驗(yàn)工作的“試金石”，是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”。
構(gòu)建完整的考核鏈條，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效的綜合考核評(píng)價(jià)體系，樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的鮮明導(dǎo)向，晉能控股集團(tuán)制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》《集團(tuán)公司子分公司績效考核辦法》，綜合運(yùn)用綜合測評(píng)、業(yè)績考核和黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核，通過總結(jié)述職、實(shí)地考評(píng)、民主測評(píng)、個(gè)別談話、查驗(yàn)資料、征求意見等步驟，全覆蓋對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合測評(píng)。
——發(fā)揮考核指揮棒作用，用不同的尺子測出成效。
在企業(yè)探索實(shí)行差異化考核，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同層級(jí)企業(yè)的職能特點(diǎn)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，用不同的尺子量不同的人，根據(jù)不同層級(jí)、不同類型黨組織職責(zé)任務(wù)和工作實(shí)際，精簡優(yōu)化考核內(nèi)容，注重實(shí)績實(shí)效。
晉能控股集團(tuán)圍繞二級(jí)單位“經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制中心、安全監(jiān)管中心、科技推廣應(yīng)用中心”的功能定位，從“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全管理、重點(diǎn)工作、黨建工作、限制與約束要求”五個(gè)方面對(duì)二級(jí)單位實(shí)行百分制考核，以差異化考核體現(xiàn)考核的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，確保評(píng)準(zhǔn)考實(shí)，考出成效，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性，充分激發(fā)各級(jí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，引導(dǎo)各級(jí)干部不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，為晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐和動(dòng)力。
晉能控股集團(tuán)黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于干部考核，“我們更注重實(shí)績，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，注重在工作一線中深入了解干部的業(yè)績表現(xiàn)”。他認(rèn)為，按照“法治化、市場化、公司化”的大方向，多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，通過日常談話、專題調(diào)研、參加民主生活會(huì)以及對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況，多角度、全方位評(píng)價(jià)干部的擔(dān)當(dāng)作為，能夠進(jìn)一步引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，有效杜絕和防范不切實(shí)際定目標(biāo)、表態(tài)多、調(diào)門高、行動(dòng)少、落實(shí)差等突出問題。與此同時(shí)，將考核結(jié)果與素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，優(yōu)者上、劣者下，正面激勵(lì)與反面教育“雙管齊下”，積極營造優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。
人才工作沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)站在新的起點(diǎn)。在新時(shí)代新征程上，晉能控股集團(tuán)把抓班子、帶隊(duì)伍、聚人才擺在了重要位置，進(jìn)一步健全完善“選育管用激”工作全鏈條，對(duì)人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)、使用、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)堅(jiān)持“深耕細(xì)作”，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)機(jī)制，切實(shí)為干事者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)建設(shè)一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的嶄新局面。
