企業(yè)之魂，文以鑄之；發(fā)展之力，文以聚之。
晉能控股集團(tuán)是由原同煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等單位整合重組而成，成員企業(yè)分布山西11個(gè)地市及全國(guó)24個(gè)省（市、自治區(qū)），集煤炭、電力、制造、化工、物流、貿(mào)易、多元、現(xiàn)代服務(wù)八大業(yè)務(wù)板塊于一體，地域跨度大、行業(yè)分布廣、所屬單位多、人員構(gòu)成復(fù)雜。在這樣一個(gè)整合重組而成的大型綜合能源企業(yè)里，如何融合不同文化，將企業(yè)文化建設(shè)好？如何凝心聚力，引領(lǐng)干部職工朝著正確的方向勇毅前行？時(shí)代之問(wèn)、發(fā)展之問(wèn)、責(zé)任之問(wèn)，迫切需要我們領(lǐng)題、破題、解題。
“企業(yè)文化沒(méi)有兼容同化……”這是省委巡視組對(duì)企業(yè)提出的巡視反饋問(wèn)題之一。
原三大集團(tuán)企業(yè)文化各有特色，且深入人心、影響廣泛……這是企業(yè)文化融合面臨的主要形勢(shì)。
聯(lián)系實(shí)際不緊密、作用發(fā)揮不明顯、懸在空中沒(méi)落地……這是企業(yè)整合重組以來(lái)，廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的普遍心聲。
立足企業(yè)之基，回答時(shí)代之問(wèn)。晉能控股集團(tuán)新一屆黨委全面貫徹黨的二十大關(guān)于文化建設(shè)的總體部署，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)干部職工“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，立體式、全方位、系統(tǒng)性推進(jìn)企業(yè)文化融合培育，持續(xù)發(fā)揮“文化引領(lǐng)、凝心鑄魂”作用，推動(dòng)企業(yè)文化從“多元多樣”到“融合培育”，逐步構(gòu)建起展現(xiàn)一流現(xiàn)代企業(yè)形象、職工廣泛認(rèn)同的文化體系。
塑形鑄魂 堅(jiān)持做正確的事
晉能控股集團(tuán)經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整后，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，應(yīng)該朝著什么樣的方向前行、選擇什么樣的發(fā)展道路、實(shí)現(xiàn)什么樣的愿景目標(biāo)？這是構(gòu)建企業(yè)文化體系的重大命題，也是干部職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
晉能控股集團(tuán)新一屆黨委經(jīng)過(guò)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)貫徹、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻把握、廣大干部職工的集思廣益，確定了愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、前進(jìn)方向等企業(yè)文化核心要素，保證了企業(yè)發(fā)展的方向道路正確、戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)。
——以建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)為愿景目標(biāo)。突出提供可靠能源、成為行業(yè)標(biāo)桿、追求一流品質(zhì)三大特征，強(qiáng)調(diào)世界一流是安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)等“硬指標(biāo)”一流及黨建、文化、品牌、人才等“軟實(shí)力”一流。
——以“保障能源安全、踐行能源革命”為企業(yè)使命。緊扣能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展，致力做保障國(guó)家能源安全的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，做傳統(tǒng)能源企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“示范者”“領(lǐng)頭雁”。
——以“深化改革、苦練內(nèi)功，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路”為前進(jìn)方向。善用改革之力，貫徹“做實(shí)做優(yōu)”，在保持量的合理增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重質(zhì)的有效提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從粗放外延式向集約內(nèi)涵式、從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變。
晉能控股集團(tuán)確立的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、發(fā)展道路，展示了追求世界一流、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，必將引領(lǐng)干部職工同心同德、守正創(chuàng)新，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)的象征和標(biāo)志。晉能控股集團(tuán)新一屆黨委回應(yīng)廣大干部職工對(duì)原企業(yè)標(biāo)識(shí)認(rèn)同不高、呼吁重塑企業(yè)文化的強(qiáng)烈意愿，及時(shí)停止使用原企業(yè)標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。
在新企業(yè)標(biāo)識(shí)意見(jiàn)征集活動(dòng)中，不同層級(jí)、不同崗位的干部職工參與其中，大家圍繞3套企業(yè)標(biāo)識(shí)（Logo）初步設(shè)計(jì)方案暢所欲言、各抒己見(jiàn)，提出建設(shè)性的意見(jiàn)建議，并投票選出自己傾向的方案，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
從訪談?wù){(diào)研、構(gòu)思設(shè)計(jì)、多輪研討優(yōu)化，到組織投票、專家評(píng)審、最終定稿、正式發(fā)布……新標(biāo)識(shí)產(chǎn)生的過(guò)程，得到了集團(tuán)上下的廣泛關(guān)注和積極參與，更好地體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略和職工意愿。
2023年3月，晉能控股集團(tuán)新的企業(yè)標(biāo)識(shí)正式啟用發(fā)布，同步制作的《企業(yè)標(biāo)識(shí)（Logo）釋義》解讀短視頻在媒體發(fā)布后，首日點(diǎn)擊率突破10000次。
新標(biāo)識(shí)彰顯文化自信，蘊(yùn)含企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等內(nèi)涵；寓意晉能控股集團(tuán)作為省管重點(diǎn)骨干企業(yè)，積極履行國(guó)企責(zé)任，肩負(fù)保障能源安全、踐行能源革命、賦能美好生活的崇高使命。新標(biāo)識(shí)的產(chǎn)生與應(yīng)用，象征著企業(yè)重回正軌、浴火重生，開啟建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)新征程，昭示著廣大干部職工以全新的奮進(jìn)姿態(tài)建設(shè)新晉能、展現(xiàn)新作為。
目標(biāo)引領(lǐng)方向，行動(dòng)成就夢(mèng)想。在企業(yè)文化引領(lǐng)下，廣大干部職工堅(jiān)持做正確的事，朝著加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)愿景目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展發(fā)生新變化、取得新成效、獲得新進(jìn)展、展現(xiàn)新氣象，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷正徐徐展開。
規(guī)范引領(lǐng) 推動(dòng)正確地做事
在企業(yè)文化中，分項(xiàng)文化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作有著重要的規(guī)范、引領(lǐng)、約束作用。整合重組后一段時(shí)期內(nèi)，由于積累沉淀不足、調(diào)查研究不深、包容兼收不夠，導(dǎo)致提出的一系列工作理念與具體工作脫節(jié)、與執(zhí)行落地脫節(jié)。晉能控股集團(tuán)新一屆黨委提出一系列工作理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)職工行為的規(guī)范、引領(lǐng)、約束作用。
——在經(jīng)營(yíng)管理上，提出“法治化、市場(chǎng)化、公司化”理念。依法治企、市場(chǎng)導(dǎo)向，合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等觀念正深入人心，深化拓展“分灶吃飯”和“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，推動(dòng)回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。
——在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，提出“主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場(chǎng)化、服務(wù)功能社會(huì)化”思路。煤炭、電力、制造等主業(yè)，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新、做強(qiáng)做優(yōu)；技術(shù)、金融、信息等輔助業(yè)務(wù)工作，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、承包制經(jīng)營(yíng)、責(zé)任制考核；會(huì)議、后勤等服務(wù)功能社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、服務(wù)專業(yè)。
——在安全工作上，堅(jiān)持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念。提出以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)施安全績(jī)效考核，推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
——在工作作風(fēng)上，大力弘揚(yáng)“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”作風(fēng)。號(hào)召?gòu)V大干部職工勤于工作、嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)，以實(shí)干家的態(tài)度出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，全方位提升工作能力和水平。
——在制度建設(shè)上，培塑一流制度文化。按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)界限、功能定位，構(gòu)建起全新的管理體系、制度體系和流程體系，使得按制度辦事、按流程做事、按標(biāo)準(zhǔn)行事成為廣大干部職工的高度自覺(jué)。
“分項(xiàng)文化理念涵蓋安全、經(jīng)營(yíng)、廉潔、作風(fēng)等方方面面，用文化軟約束的方式明確企業(yè)黨委倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，弘揚(yáng)什么、抵制什么，從而引導(dǎo)干部職工‘正確地做事’?！睍x能控股集團(tuán)黨委宣傳部主辦李欽景說(shuō)。
從安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，從政治生態(tài)風(fēng)清氣正到擔(dān)當(dāng)作為蔚然成風(fēng)，在分項(xiàng)文化理念引領(lǐng)下，干部職工以方式正確、方法得當(dāng)、態(tài)度端正、求真務(wù)實(shí)為原則，堅(jiān)持正確地做事，干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣正在形成。
注重實(shí)效 努力把事做正確
晉能控股集團(tuán)新一屆黨委鼓勵(lì)、規(guī)范、引導(dǎo)下屬企業(yè)推進(jìn)子文化建設(shè)，各子分公司以晉能控股集團(tuán)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、價(jià)值導(dǎo)向、工作理念等為根本遵循，大力踐行晉能控股集團(tuán)企業(yè)文化理念。
晉控電力堅(jiān)決扛牢迎峰保電的首要責(zé)任，以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)、真格措施進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修和運(yùn)維管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，全力提升機(jī)組頂峰發(fā)電保供能力。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，晉控電力日發(fā)電量最高達(dá)1.82億千瓦時(shí)。
“保障能源安全、踐行能源革命，是我們的光榮使命和神圣責(zé)任，我們要努力做到穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、能發(fā)盡發(fā)、應(yīng)供盡供，當(dāng)好山西能源穩(wěn)定供應(yīng)的‘壓艙石’，以國(guó)有企業(yè)‘頂梁柱’的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)傾力守護(hù)一方光明?！焙咏虬l(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部主任李俊華說(shuō)。
走進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)馬道頭煤業(yè)公司，“生命至上、安全第一”“安全是‘1’、其他是‘0’”等安全標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)；班組學(xué)習(xí)會(huì)上，干部職工走上講臺(tái)，暢談對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、“136”安全管理模式的理解……這是公司安全文化建設(shè)的一個(gè)縮影。馬道頭煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)周四安全活動(dòng)日、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班等制度機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前管理、深入現(xiàn)場(chǎng)，既落實(shí)安全責(zé)任、排查安全隱患，也宣傳安全理念、營(yíng)造安全氛圍。
“我們以‘136’安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，著重在宣貫理念、完善制度、明確責(zé)任上下功夫，發(fā)揮安全文化潛移默化的導(dǎo)向約束作用，讓安全生產(chǎn)成為干部職工的一種思想和行動(dòng)自覺(jué)，以高水平安全管理促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展?！瘪R道頭煤業(yè)公司總經(jīng)理李瑞金說(shuō)。
裝備制造集團(tuán)寺河礦堅(jiān)持“事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督、事后有考核”的全面預(yù)算管理原則，將各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算編制，樹立全員“算賬”意識(shí)，重點(diǎn)抓好井下固廢利用、低濃度瓦斯綜合利用等創(chuàng)效項(xiàng)目，規(guī)范建立電耗、水耗、油耗目標(biāo)管控體系，最大限度降低礦井噸煤成本，使礦井發(fā)展的質(zhì)量和效益得到有效提升。
“‘深化改革、苦練內(nèi)功，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路’為礦井高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，就是要強(qiáng)化挖潛堵漏管理建設(shè)，厚植降本增效經(jīng)營(yíng)文化，通過(guò)踐行‘增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞’經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷把‘降’字文章做深、把‘減’字文章做實(shí)、把‘增’字文章做優(yōu)，持續(xù)提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。”寺河礦礦長(zhǎng)秦海忠說(shuō)。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，能服華億公司推行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)模式，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、牢固的服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一流的業(yè)務(wù)能力，在市場(chǎng)搶灘戰(zhàn)中打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。今年上半年，公司銷售訂單相較去年同期上漲80%。
“堅(jiān)持‘法治化、市場(chǎng)化、公司化’理念，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，就是要增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹牢市場(chǎng)觀念，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)效，主動(dòng)拓市場(chǎng)，積極搶市場(chǎng)。”能服華億公司營(yíng)銷中心經(jīng)理柴帥說(shuō)。
晉能控股集團(tuán)各子分公司按照“把事做正確”的原則和依據(jù)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程管控和效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、理清思路、壓實(shí)責(zé)任，在踐行企業(yè)文化理念過(guò)程中，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，最終取得預(yù)期目標(biāo)和效果。
成風(fēng)化人 建設(shè)美好精神家園
企業(yè)文化是全體干部職工共有的精神家園。晉能控股集團(tuán)將企業(yè)文化理念培塑與精神文明創(chuàng)建、職工思想政治等工作緊密結(jié)合起來(lái)，廣泛組織開展典型選樹、主題宣講等活動(dòng)，引領(lǐng)干部職工做正確的事、正確地做事、把事做正確，讓職工美好愿望與企業(yè)愿景目標(biāo)等價(jià)值理念同向共振，共筑同心圓。
“分灶吃飯意義就是化‘大家’為‘小家’，化‘大鍋飯’為‘小灶’，讓職工吃‘飽’飯、更要讓職工吃‘好’飯?！边@是晉能控股集團(tuán)“分灶吃飯激活力、提質(zhì)增效開新局”主題宣講活動(dòng)的場(chǎng)景。宣講組進(jìn)基層、進(jìn)車間、進(jìn)班組，在廣大干部職工中引發(fā)熱烈反響。
在推進(jìn)企業(yè)文化融合培育的過(guò)程中，晉能控股集團(tuán)開展了“深化企業(yè)改革、提升管理效能”“深化改革、苦練內(nèi)功，堅(jiān)定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路”等主題宣講。宣講人員結(jié)合黨的二十大精神，對(duì)企業(yè)愿景目標(biāo)、使命、道路等企業(yè)文化理念的豐富內(nèi)涵、相關(guān)背景、目的意義進(jìn)行了深入淺出的講解。宣講人員講得深入，干部職工聽(tīng)得認(rèn)真，聚精會(huì)神間，企業(yè)文化理念的種子在干部職工心中生根發(fā)芽。
“五一”勞動(dòng)節(jié)之際，晉能控股集團(tuán)2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)召開，表彰先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，授予30名同志“特級(jí)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)、200名同志“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)、794名同志“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表身披綬帶、神采奕奕，會(huì)場(chǎng)響起熱烈掌聲。
裝備制造集團(tuán)鑫海公司安全管理部部長(zhǎng)關(guān)前進(jìn)是此次表彰的特級(jí)勞動(dòng)模范，作為鄭莊礦井項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)人，面對(duì)建設(shè)工期緊、施工任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜等諸多不利因素影響，認(rèn)真踐行“136”安全管理模式，不斷夯實(shí)施工隊(duì)組管理、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)了“零事故”目標(biāo)。
“踐行‘136’安全管理模式，提升了我們抓安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、協(xié)同性、針對(duì)性，我將牢記安全是‘1’、其他是‘0’，以身作則踐行企業(yè)安全文化理念，身體力行落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以一流工作品質(zhì)實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)品質(zhì)?！标P(guān)前進(jìn)說(shuō)。
晉能控股電力集團(tuán)港口貿(mào)易公司副經(jīng)理范新文在此次表彰大會(huì)上被評(píng)為勞動(dòng)模范。2022年，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，范新文帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)人員積極開拓市場(chǎng)，拓寬購(gòu)銷渠道，持續(xù)優(yōu)化資源配置，穩(wěn)定了一批資源供應(yīng)商，開拓了一批優(yōu)質(zhì)電廠用戶。此外，他牽頭規(guī)范制定了公司業(yè)務(wù)合同范本，嚴(yán)格執(zhí)行“合同流、貨物流、資金流、票據(jù)流”“四流”統(tǒng)一，推動(dòng)公司建立了一套較為完善的業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范制度流程，不斷實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。2022年，公司貿(mào)易量躍升至625.31萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入55.53億元、毛利潤(rùn)3253.27萬(wàn)元。
“法治化、市場(chǎng)化、公司化，為我們推動(dòng)發(fā)展、破解難題提供了‘金鑰匙’。不等不靠、勇拓市場(chǎng)、規(guī)范發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”范新文說(shuō)。
在金駒煤電化公司二季度道德講堂活動(dòng)上，通過(guò)勞模講故事、職工談感悟等環(huán)節(jié)，干部職工了解了勞模身上彰顯的精神品質(zhì)、詮釋的文化理念?！皠谀５南冗M(jìn)事跡鼓舞人心、催人奮進(jìn)。在今后的工作中，我們要利用好勞模創(chuàng)新工作室這一人才培養(yǎng)‘練兵場(chǎng)’，大力弘揚(yáng)‘勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的工作作風(fēng)，培養(yǎng)鍛造高技能人才，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。”該公司技能大師原海魚說(shuō)。
今年8月，“最美職工”點(diǎn)贊評(píng)議活動(dòng)在線上如火如荼進(jìn)行。干部職工進(jìn)入活動(dòng)頁(yè)面，瀏覽并了解45名候選人的先進(jìn)事跡，給自己認(rèn)可的候選人點(diǎn)贊。這是晉能控股集團(tuán)“新時(shí)代新征程最美職工選樹表彰”的環(huán)節(jié)之一。
晉能控股集團(tuán)黨委將“最美職工”選樹表彰分為“改革創(chuàng)新先鋒、安全生產(chǎn)明星、經(jīng)營(yíng)管理精英、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能手、道德實(shí)踐榜樣”五種類別，通過(guò)建立“季度基層推薦、半年評(píng)選公示、年度表彰發(fā)布”的常態(tài)化發(fā)掘、選樹、表彰、宣傳工作機(jī)制，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型在培育企業(yè)文化、弘揚(yáng)奮斗精神、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、展示良好形象中的重要作用，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確方向、鼓舞斗志。
在企業(yè)文化融合培育過(guò)程中，晉能控股集團(tuán)注重發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)內(nèi)凝聚人心、匯聚力量，對(duì)外提升形象、打造品牌的重要作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌創(chuàng)建相互促進(jìn)，不斷提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。
4月22日，在第二十一屆2023太原煤炭（能源）工業(yè)技術(shù)與裝備展覽會(huì)暨中國(guó)太原煤礦智能化創(chuàng)新技術(shù)高峰論壇上，晉能控股集團(tuán)多個(gè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的先進(jìn)裝備在展區(qū)精彩亮相，向各界展現(xiàn)加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的新成果、新成效。
8月18日，在2023年煤炭行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上，晉能控股集團(tuán)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全方位、多角度展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況，充分展示了企業(yè)胸懷“國(guó)之大者”、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)，被授予全國(guó)煤炭工業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布優(yōu)秀企業(yè)。
9月7日，在太原能源低碳發(fā)展論壇期間，晉能控股集團(tuán)通過(guò)參加能源安全與煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇，向各界介紹企業(yè)全面增強(qiáng)能源供應(yīng)能力、扎實(shí)推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、積極構(gòu)建新型能源體系、努力建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和成效，獲得了廣泛關(guān)注和好評(píng)。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在建設(shè)新晉能、奮進(jìn)新征程的道路上，晉能控股集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步提升職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證和文化支撐。
