春生、夏長、秋收、冬藏，走過一個四季，晉能控股集團喜獲煤炭行業(yè)保供先進單位、煤炭行業(yè)思想政治工作先進單位、碳中和綠色品牌影響力共建單位等稱號。今年以來，晉能控股集團已召開30次黨委會，累累碩果無不彰顯著黨委會的正確決策。實踐證明：高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于——堅持黨建引領(lǐng)。
“去年，我們保供全國24個省、自治區(qū)、直轄市2.3億噸煤炭；兜底戰(zhàn)新電量118億千瓦時，占山西戰(zhàn)新總量的3/4；完成供熱量1.01億吉焦，覆蓋山西11個地市、30多個縣區(qū)2.7億平方米；上繳稅費713億元，為保障國家能源安全、山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生供熱和履行社會責任累計貢獻1400億元。”9月7日，晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪在能源安全與煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇上用亮眼數(shù)據(jù)彰顯國企擔當。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，黨建引領(lǐng)發(fā)展路。去年6月以來，晉能控股集團全面加強黨的建設(shè)，高舉從嚴治黨“一面旗”、下好機構(gòu)改革“一盤棋”、織密成本管理“一張網(wǎng)”、繪就一體建設(shè)“一幅圖”、共譜文化興企“一支曲”。在黨建引領(lǐng)下，全體黨員走在前、勇爭先，用一連串承壓紓困、攻堅克難的堅實足印，爬坡過坎、闖關(guān)奪隘，蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展新路。
黨建引領(lǐng)高舉“一面旗”——全面從嚴治黨，建設(shè)鋼鐵隊伍
黨旗紅，照亮奮進之路；黨建興，筑牢發(fā)展之基。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，晉能控股集團把準黨的領(lǐng)導(dǎo)“定盤星”，旗幟鮮明講政治，強基固本抓黨建。集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，在2022年11月8日、12月29日召開的黨委會上，專門制定實施辦法、明確責任清單，確保全面從嚴治黨工作落實落地、縱深推進。同時，把解決黨建與中心工作“兩張皮”問題作為黨建工作例會討論的重點，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
——主題教育走深走實，紅色引擎激活發(fā)展動能。
學之愈深，知之愈明。晉能控股集團牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。開展理論學習中心組集中學習4653次、專題研討6281次；開展黨的二十大精神宣講13785場，覆蓋50萬余人次；調(diào)研發(fā)現(xiàn)、解決問題5862項……一次次滌蕩心靈的學習研討、一場場生動鮮活的現(xiàn)場宣講、一項項深入細致的調(diào)查研究讓主題教育的熱潮從會場涌向一線，貫通理論武裝的“最后一公里”，引導(dǎo)黨員干部學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
——基層治理見行見效，項目黨建建強戰(zhàn)斗堡壘。
作為山西第一、中國第二大煤炭企業(yè)，晉能控股集團1800余家成員單位遍布山西省11個地市、全國24個省（市、自治區(qū)），黨組織和黨員規(guī)模龐大，治理難度也隨之增加。面對挑戰(zhàn)，晉能控股集團以“課題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式，扎實推動黨建工作項目化。項目黨建猶如一場內(nèi)部的黨建考試，基層黨員、職工群眾是出卷人，各級單位、相關(guān)部門是答卷人，高質(zhì)量發(fā)展的實踐成果是閱卷人，考試成績讓軟弱渙散的黨組織暴露無遺，也讓黨建具體工作成為看得見、摸得著的生產(chǎn)力。
黨建引領(lǐng)下好“一盤棋”——實施機構(gòu)改革，布局現(xiàn)代治理
蹚新路，須革除舊患；明方向，須一以貫之。去年9月，晉能控股集團下定“補課趕考”的決心、拿出“認賬認改”的勇氣，制定下發(fā)《關(guān)于調(diào)整管理架構(gòu)優(yōu)化流程管控的通知》，集中精力解決整合重組以來因產(chǎn)業(yè)門類多、覆蓋地域廣、資產(chǎn)規(guī)模大、法人主體多等導(dǎo)致的突出問題，通過重選管控模式、重設(shè)組織架構(gòu)、重劃權(quán)責邊界、重塑業(yè)務(wù)流程，一盤棋布局現(xiàn)代治理，讓企業(yè)煥發(fā)新活力。
——大盤取厚勢，做實總部。
壹引其綱，萬目皆張。晉能控股集團總部采取“戰(zhàn)略決策管控+重要資源集約化管理”的混合管控模式，發(fā)揮戰(zhàn)略決策、投資融資、資本運作、資源配置等集約管控功能，有效降低成本，防范廉潔風險。新成立的21個總部機構(gòu)和8個服務(wù)共享中心按照“五湖四海、擇優(yōu)選取、人崗匹配、兼顧平衡”的原則，從各單位選拔優(yōu)秀人才，保證人員結(jié)構(gòu)合理，解決了過去總部人員交叉重疊的問題。
——落子開新局，精簡架構(gòu)。
“提升組織效率需要指揮鏈條最短”是管理學的經(jīng)典理論。晉能控股集團提級管理32家主業(yè)和重要單位，使得二級公司數(shù)量從過去的6戶增加到42戶、三級公司占比從過去的不足1/7提升到1/2，搭建形成“集團總部——二級公司——生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”三級管控架構(gòu)，實現(xiàn)了多數(shù)三級、少數(shù)四級、壓縮層級、扁平化管理，初步構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學、運行高效的母子公司管控體系。
——落子布強陣，優(yōu)化配置。
決策在高層，貴在遠見。集團總部聚焦“做正確的事”，通過實施以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理，對二級公司進行檢查、驗證、督促、考核，帶領(lǐng)干部職工實現(xiàn)營業(yè)收入、原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、發(fā)電量、裝備制造產(chǎn)值、主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)量合理增長，有效提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等質(zhì)量效益指標。
決勝在中層，重在落實。二級公司聚焦“正確地做事”，通過實施過程管控，嚴格監(jiān)管所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并持續(xù)糾偏改進以達成目標，在管黨治黨上全面從嚴、在改革創(chuàng)新上走深走實、在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上突破升級，圍繞人財物各要素、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，對標行業(yè)先進，加強全面預(yù)算，逐步提質(zhì)增效。
決戰(zhàn)在基層，贏在執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)聚焦“把事做正確”，抓好安全生產(chǎn)、成本控制、效益提升、風險防控等具體工作，進一步加強黨的建設(shè)、夯實發(fā)展根基、凝聚奮進合力，完成各自的經(jīng)營目標。廣大干部職工以主人翁的姿態(tài)立足崗位、投身改革，“進”者奮發(fā)有為、“退”者初心不改、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
黨建引領(lǐng)織密“一張網(wǎng)”——聚焦戰(zhàn)略成本，推行規(guī)范管理
知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進。整合重組初期的晉能控股集團一度在成本管理上“摔跟頭”，粗放的管理模式使部分單位成本居高不下、養(yǎng)人文化盛行，落后的管控手段使業(yè)財融合不到位、信息化水平滯后，導(dǎo)致企業(yè)難以攻下發(fā)展路上的“婁山關(guān)”和“臘子口”。企業(yè)發(fā)展每前進一步，改革就要跟進一步。9月12日，晉能控股集團召開黨委會，圍繞一系列發(fā)展難題，明確提出完善和實施課題方案、優(yōu)化和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。從過去的誤區(qū)走出來，晉能控股集團樹立“大成本”觀，構(gòu)建價值鏈分析和成本動因分析相結(jié)合的成本管控框架，建立全要素、全過程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機制，把戰(zhàn)略成本管控轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)濟效益和市場競爭力的強勁動能。
——分灶吃飯，一企一策激活經(jīng)營效能。
“干多干少干好干壞一個樣”“懶人閑人混吃大鍋飯”“平均主義好壞不分”……這些是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展進程中最直觀的“絆腳石”，也是企業(yè)深化改革的難點堵點痛點。不經(jīng)一番陣痛，怎得前方坦途。晉能控股集團按照“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則，堅持“法治化、市場化、公司化”方向，倒逼各經(jīng)營主體自主經(jīng)營、自負盈虧。
“單位自負盈虧，待遇會受影響嗎？”“礦井關(guān)閉了，會不會失業(yè)下崗？”……隨著改革的不斷深化，職工關(guān)心的問題也越來越多。各經(jīng)營主體逢山開路、遇水架橋，用務(wù)實舉措給出了答案。
煤業(yè)集團按照“專業(yè)對口、崗位相近”原則，將去產(chǎn)能關(guān)閉礦井、資源枯竭礦井的富余人員向千萬噸礦井及缺員崗位分流轉(zhuǎn)崗，最大限度保障職工利益；電力集團按照企業(yè)經(jīng)營狀況，實施盈利單位“提質(zhì)”、虧損單位“止血”、特困和僵尸企業(yè)“出清”、管理平臺單位“降費”四類差異化管理，強化風險防范，優(yōu)化存量負債；裝備制造集團夯實煤炭、煤化工、多新及裝備企業(yè)對標挖潛工作，將成本費用指標分解到所屬全級次單位及具體隊組、車間，建立績效考核體系，使職工收入與崗位價值、風險責任等緊密掛鉤……
——集約管控，信息平臺賦能重要資源。
上線物資采購平臺，通過全流程線上競價，壓降采購成本；
設(shè)立工程招標平臺，通過公開化市場競爭、信息化監(jiān)督、移動辦公等手段，降低招標風險；
建立煤炭信息采集平臺，實現(xiàn)公路銷售全過程監(jiān)管，杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象；
通過快成物流服務(wù)平臺，創(chuàng)新無車承運模式，培育公路物流數(shù)字經(jīng)濟，降低運輸成本，促進地方稅收；
依托煤炭銷售平臺和煤炭交易平臺，提高長協(xié)電煤銷售價格，推進以銷代貿(mào)、以貿(mào)促銷、銷貿(mào)協(xié)同；
…………
晉能控股集團以戰(zhàn)略成本為導(dǎo)向?qū)嵤┵Y源規(guī)劃，針對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點部位環(huán)節(jié)，引入信息化、科技化手段，搭建資金、造價、招標、采購、銷售等管控平臺，以數(shù)智賦能資源開發(fā)利用，爭做全國能源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型排頭兵。
——“15字”30條，精準把脈升級經(jīng)營管理。
守正道而開新篇，致廣大而盡精微。為了處理好質(zhì)與量、實與優(yōu)、好與快的關(guān)系，晉能控股集團始終在“降本增效”上下功夫，進一步實行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，逐步提升管理效率和經(jīng)營效益，邁出高質(zhì)量發(fā)展“硬步子”。
“蹄疾步穩(wěn)”增收入。一方面，推進煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量提產(chǎn)增量，突破盈虧平衡點；另一方面，強化煤質(zhì)管理，優(yōu)化配煤方案，舞動銷售龍頭，增加效益源。1-9月，晉能控股集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入3738.5億元、利潤224.3億元，完成原煤產(chǎn)量3.22億噸、發(fā)電量680.5億千瓦時、裝備制造產(chǎn)值145.2億元，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
“舒筋活絡(luò)”降成本。在“人人精打細算、個個當家理財”經(jīng)營理念的驅(qū)動下，技術(shù)改造如火如荼，融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，勞動用工趨于規(guī)范，生產(chǎn)、銷售、資金、采購、用工、修理等成本全方位降低。物資采購平臺上線以來，節(jié)約資金9.41億元，綜合采購成本節(jié)約比率17.61%；1-7月，長治熱電公司較年初預(yù)算壓降費用約417萬元；去年，晉控電力公司通過降低供電煤耗，節(jié)約成本近4000萬元……各單位降本增效成果顯著。
“降壓甩脂”割贅肉、“加壓包扎”止出血、“強身健體”堵漏洞，通過環(huán)環(huán)相扣、層層壓實的舉措，“僵尸”企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，無經(jīng)營效益的輔助性服務(wù)機構(gòu)所剩無幾，虧損大戶扭虧減虧，“吃空餉”“背黑?！钡痊F(xiàn)象無處可藏……管理制度的籬笆逐漸扎緊。
黨建引領(lǐng)繪就“一幅圖”——推進一體建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
黨的十八大以來，習近平總書記四次到山西考察調(diào)研，對山西轉(zhuǎn)型升級寄予殷切期望。黨中央賦予山西重大使命：深入推進能源革命綜合改革試點，加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對此，山西省委作出戰(zhàn)略部署：推進能源產(chǎn)業(yè)“五個一體化”融合發(fā)展。
凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。煤炭產(chǎn)能4.5億噸、在運發(fā)電總裝機容量2312萬千瓦的晉能控股集團，一直把煤炭和電力作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。但對于“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團”這一宏偉目標來說，是遠遠不夠的。
戰(zhàn)略擘畫開新局，一張藍圖繪到底。年初，晉能控股集團明確提出：加快推進能源產(chǎn)業(yè)“五個一體化”融合發(fā)展，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本路徑已經(jīng)明晰，深挖高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢勢在必行。
——推進煤炭和煤電一體化。
身處塔山礦眺望，凌空飛架的橋廊將煤礦與電廠緊密相連，塔山發(fā)電公司將機組所需燃料通過1.5公里長的輸煤皮帶從坑口直接運達電廠，這是晉能控股集團煤電一體化的縮影。對新建煤電項目，實施一體規(guī)劃、一體設(shè)計、一體建設(shè)、一體運營；對現(xiàn)有煤礦和電廠，利用兼并重組等方式實現(xiàn)一體化聯(lián)營；對同一地區(qū)、距離相近的煤炭和煤電企業(yè)，簽訂煤炭長期供應(yīng)協(xié)議，建立長期定價機制，推進變供煤為供電……企業(yè)正奮力打造煤電協(xié)同“雙引擎”。
——推進煤電和新能源一體化。
眼下，晉北采煤沉陷區(qū)大型風電光伏基地建設(shè)籌備組已揭牌成立，項目力爭年底前開工建設(shè)，建成后將成為集火電支撐、風光發(fā)電、儲能調(diào)峰于一體的綠色發(fā)電公司。晉能控股集團加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，積極構(gòu)建清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
——推進煤炭與煤化工一體化。
站位決定方位，思路決定出路。站在“端牢糧食飯碗”的政治高度，晉能控股集團以基礎(chǔ)化工、農(nóng)業(yè)化肥為發(fā)展方向，對省內(nèi)絕對控股企業(yè)，重點推動無煙煤礦井與煤化工企業(yè)區(qū)域性結(jié)對聯(lián)營，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)一體化和無煙煤就地轉(zhuǎn)化利用；對省外相對控股企業(yè)，鼓勵自主上市，通過資本運作做優(yōu)做強。
——推進煤炭產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)一體化。
目前，中國太原煤炭交易中心已成為國內(nèi)交易商最多、交易量最大的煤炭交易平臺，去年交易量達到9.4億噸，為客戶溢價增值100億元以上；快成物流公司不斷為客戶提供智慧物流綜合服務(wù)和數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案，平臺注冊車輛超過60萬輛，物流服務(wù)累計完成8600萬噸……晉能控股集團推動數(shù)字經(jīng)濟與現(xiàn)代服務(wù)深度融合，大力發(fā)展以技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、金融服務(wù)、工業(yè)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)為主的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
——推進煤炭產(chǎn)業(yè)和降碳技術(shù)一體化。
“雙碳”目標提綱挈領(lǐng)，綠色生產(chǎn)綱舉目張。晉能控股集團依托煤與煤層氣共采全國重點實驗室、人工智能礦山創(chuàng)新實驗室，積極研究應(yīng)用智能開采、充填開采、保水開采、煤與瓦斯共采等技術(shù)，加強煤炭清潔高效利用，推動煤炭、煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展。
黨建引領(lǐng)共譜“一支曲”——夯實文化興企，凝聚奮進偉力
以文化人、培根鑄魂，就企業(yè)而言，同樣重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一支動人的樂曲，弦弦相系、韻韻相疊，內(nèi)化于心、外化于行，使職工與之同頻共振，讓環(huán)境變得和諧美好。
今年3月，晉能控股集團以創(chuàng)優(yōu)企業(yè)文化為驅(qū)動，正式啟用發(fā)布全新企業(yè)標識，彰顯了新晉能、新?lián)敗⑿伦鳛?、新氣象，打造出企業(yè)品牌新形象。在筑牢高質(zhì)量發(fā)展“硬根基”的同時，晉能控股集團不斷提升企業(yè)文化“軟實力”，在6月30日召開的黨委會上明確提出，抓實以學正風，深入推進黨的自我革命，爭當良好政治生態(tài)和社會風氣的引領(lǐng)者、營造者、維護者，重塑由安全、廉潔、選人用人等要素構(gòu)成的文化體系，凝聚企業(yè)蓬勃向上、職工團結(jié)奮進的正能量。
——算大賬，讓安全文化貫穿發(fā)展全程。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的目標，推進高質(zhì)量發(fā)展，安全是題中之義。去年6月以來，晉能控股集團黨委充分開展調(diào)研，創(chuàng)建“136”安全管理模式，推進基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，健全組織、責任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”，嚴懲“假帶班、假驗收、假銷號”等安全作風問題。
安全文化不能僅僅寫在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，還應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)生活中?！拔覀円浴?36’安全管理模式統(tǒng)領(lǐng)全年安全工作。通過大半年運行，‘安全是1、其他是0’‘生命至上、安全第一’等理念深入人心，全新的安全管理模式得到了廣大職工的認可和支持，實現(xiàn)了思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、文化統(tǒng)一?！睍x能控股集團安環(huán)部部長宋文恩表示。
——敲警鐘，讓廉潔文化弘揚清風正氣。
全面建設(shè)清廉國企是從嚴治黨的必然要求，是深化改革的內(nèi)在需要。2月15日，晉能控股集團召開黨委會，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部從警示教育案件中吸取深刻教訓，舉一反三、警鐘長鳴，始終保持清醒頭腦，牢固樹立紀法意識，從嚴從實修身律己。晉能控股集團堅定不移推動黨風廉政建設(shè)，始終保持嚴的主基調(diào)，一體推進“三不腐”，持續(xù)糾正“四風”，創(chuàng)新開展“清風、利劍、清朗”行動，徹底整治“吃拿卡要、收送紅包”等頑疾，全面營造“風清氣正、海晏河清”的發(fā)展環(huán)境。
風成于上、俗化于下。晉能控股集團廣大黨員干部也在一次次警示教育學習中涵養(yǎng)廉潔文化，樹好“風向標”、把穩(wěn)“思想舵”，深學理論知識、嚴格遵守承諾、履行政治責任、作好廉潔表率，以思想自覺和行動自覺永葆共產(chǎn)黨人的清廉本色。
——正風氣，讓選人用人呈現(xiàn)朗朗晴空。
為政之要，惟在得人。黨的二十大報告提出，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導(dǎo)向，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部。晉能控股集團以此為綱，出臺《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等10余項干部管理制度，重塑選拔任用、綜合考評、交流退出制度體系，創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)人員公開競試、綜合測試、廉政審查、選優(yōu)擇優(yōu)、分類建庫、黨委集中的機制辦法，給基層干部提供公平競爭的機會，打破過去靠找關(guān)系、找門路提拔的亂象，為選人用人導(dǎo)向正本清源。
今年5月，3786名基層干部齊聚太原，經(jīng)歷了一次職業(yè)大考。4月以來，晉能控股集團集中開展了規(guī)模龐大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔建庫工作。經(jīng)筆試、面試等環(huán)節(jié)選拔，1507名佼佼者最終入庫，迎接企業(yè)賦予的新使命。
——得人心，讓好事實事增進民生福祉。
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
“以前，工作服臟了用手洗，既費勁又很難洗凈?，F(xiàn)在送去洗衣房，一兩天后就能取回，洗得干凈、熨得平展，太好了?！彼分轃犭姽军h委切實為職工解決了洗衣難的問題，廣受好評?！斑@次買了包子、燉牛肉、小龍蝦，自從食堂推出餐食外帶，真的解放了雙手、實現(xiàn)了雙休?！遍L治公司黨委的暖心舉措讓職工飽獲幸福感?！靶^(qū)環(huán)境好，屋里還配了櫥柜、燃氣灶、衛(wèi)浴，甭提多方便了?！弊婕K徐州、來晉打拼8年的寺河礦綜采一隊職工朱紹虎喜上眉梢，礦黨委協(xié)調(diào)的兩室一廳公租房讓他實現(xiàn)了在工作地安置小家的心愿?！皬乃奚岬骄?，之前步行需要半小時，現(xiàn)在有了通勤車，用不了五分鐘?！睘榫徑庾鳂I(yè)人員的通勤疲勞，宏圣四建黨組織購買了通勤車供職工免費搭乘……管黨治黨，重在基層，贏在民生。晉能控股集團各級黨組織立足職工群眾的“衣食住行”“急難愁盼”問題，累計完成3474件惠民實事，讓黨旗在基層一線高高飄揚。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。晉能控股集團將繼續(xù)攜手廣大干部職工上下同欲、風雨同行、步履鏗鏘，在高質(zhì)量發(fā)展新賽道再創(chuàng)佳績！
