在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！?/strong>
“兩個一以貫之”是對黨的領導融入公司治理作出的頂層設計，也為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展與黨建工作提供了根本遵循。今年5月，全省國資國企大會明確提出聚焦黨建引領提升、轉型發(fā)展提速等目標，對國企進一步深化改革創(chuàng)新、提升核心競爭力作出部署。晉能控股集團新一屆領導班子上任以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十大精神和新時代黨的建設總要求，堅定落實“兩個一以貫之”，全面貫徹省委省政府決策部署，著力解決過去一個時期落實黨的領導弱化、虛化、淡化、邊緣化問題，重校航向聚合力，重回正軌再出發(fā)，圍繞“12610”黨建工作總體思路，深化改革創(chuàng)新，聚力做實做優(yōu)，以高質量黨建引領保障企業(yè)改革發(fā)展破浪前行，努力建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團。
政治引領 黨建融入公司治理
如何落實“兩個一以貫之”？加強黨的領導與完善公司治理有機融合是重頭戲。
晉能控股集團全面加強黨的領導，堅持把政治建設擺在首位，充分發(fā)揮黨委領導核心作用，把方向、管大局、保落實，進一步厘清黨委、董事會、經(jīng)理層權責關系，將黨委研究作為重大決策的前置程序，認真落實《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》《黨委董事會經(jīng)理層權責清單》和《議事規(guī)則》。嚴格落實“黨建工作入章程”，使黨建工作滲透到企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)、各個方面，確保黨的領導融入公司治理，不折不扣把黨中央、省委決策部署以及“五個一體化”融合發(fā)展要求落到實處。
6月28日，晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪在二季度黨建工作例會上回顧了企業(yè)一年來黨建工作向前邁出的關鍵“三步”。
——2022年“七一”黨建工作會議，晉能控股集團明確提出堅定落實“兩個一以貫之”“四個堅持”重要論述，聚焦企業(yè)全面從嚴治黨中存在的突出問題，對黨建工作“抓什么”“如何抓”等關鍵問題進行針對性部署，邁出重整旗鼓再出發(fā)、旗幟鮮明強黨建的堅定步伐。
——今年年初，晉能控股集團黨建工作會確立了“12610”黨建工作思路，即堅持“一個引領”、鑄牢“兩個根本”、推進“六大任務”、抓實“十項工作”，明確提出以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，以高質量發(fā)展成果檢驗黨的建設工作成效，全面開啟建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團新征程。
——今年一季度末，晉能控股集團黨建工作例會召開，圍繞推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提出六個方面具體要求，著力解決黨建與中心工作“兩張皮”問題，建立起定期交流、安排部署黨建工作的新機制。
關鍵“三步”只是破舊立新的開篇，如何抓實黨建工作？就是要結合當前企業(yè)面臨的形勢和任務，把身子“沉下去”，將問題“撈上來”，讓措施“亮出來”。
根據(jù)不同階段的工作特點，晉能控股集團明確目標任務，引領各級黨組織同向發(fā)力，切實把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。先后完成了一系列重塑性改革、系統(tǒng)性再造、整體性優(yōu)化，取得了確定管控模式、重搭組織架構、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全完善權責體系、優(yōu)化考核評價機制、匡正選人用人風氣、全面加強集約管控等顯著成效。
今年上半年，在煤炭價格大幅下行的情況下，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2612.66億元、利潤141.43億元，保持了穩(wěn)中向好的態(tài)勢；位列2023年《財富》世界500強排行榜163位；以營業(yè)收入4811.18億元榮登2022山西企業(yè)百強榜榜首；榮獲2022年度煤炭行業(yè)保供先進單位、煤炭行業(yè)思想政治工作先進單位、碳中和綠色品牌影響力共建單位……
亮眼的成績凝聚著晉能控股集團上下團結一心、群策群力的汗水與智慧，更得益于企業(yè)堅持不懈加強黨的領導、改進黨的建設。廣大干部職工解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。
學思踐悟 主題教育見行見效
萬山磅礴，必有主峰。作為全省第一批開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的單位，晉能控股集團將主題教育作為重大政治任務，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，全力打造國企改革發(fā)展紅色引擎，為企業(yè)做強做優(yōu)注入澎湃動力。
晉能控股集團以強化理論學習指導發(fā)展實踐，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，引導各單位牢牢把握主題教育總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，累計開展理論學習中心組集中學習4653次、專題研討6281次，各級黨組織領導班子成員累計開展調研9463人次，發(fā)現(xiàn)解決問題5862項。
晉城公司在完成規(guī)定動作的基礎上，要求班子成員先學一步、學深一層，充分發(fā)揮“領頭雁”效應?！拔覀兺ㄟ^開展黨的二十大精神宣講、參觀紅色教育基地、青監(jiān)崗志愿服務等活動，把學習成效融入到黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作中，轉化為推動公司高效發(fā)展、提檔升級的強大引擎，為企業(yè)高質量運行蓄勢賦能?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事劉旭波說。
為學之實，固在踐履。晉能控股集團把解決實際問題、推動企業(yè)發(fā)展作為檢驗主題教育開展成效的重要標準，堅持科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，49項科技成果經(jīng)過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定，其中，10項鑒定為國際領先先進、23項鑒定為國際先進、7 項鑒定為國內領先先進、9項鑒定為國內先進。
基層各單位也在事關企業(yè)發(fā)展、改革要務的關鍵問題上持續(xù)發(fā)力。同忻煤礦公司以主題教育為契機，全力推進智能化礦山建設，將智能綜采、智能掘進、智能洗選等40個子系統(tǒng)接入綜合管控平臺，打造出具有同忻特色的“112n”智慧礦山模式；中國太原煤炭交易中心著力發(fā)揮“中”字頭品牌優(yōu)勢，加大技術研發(fā)力度，優(yōu)化自動生成系統(tǒng)，增強煤炭交易數(shù)據(jù)智能分析能力，上線自動發(fā)布預告系統(tǒng)以來，交易效率提升了65%；新能源公司晉南區(qū)域運營中心聚焦“15字”30條經(jīng)營管理措施，主動降低財務成本，根據(jù)存量貸款特點制訂實施融資置換方案，目前已置換存量貸款5億元……
據(jù)統(tǒng)計，各級黨組織緊跟晉能控股集團黨委步伐，3474項民生實事均已按計劃全部完成。
寺河礦綜采一隊職工朱紹虎前不久領到了新居的房卡，喜悅之情溢于言表?！靶^(qū)環(huán)境很好，屋里還配了櫥柜、燃氣灶、衛(wèi)浴等等，別提有多方便了！”祖籍江蘇徐州、來礦打拼8年的他，終于實現(xiàn)了在這里安置一個小家的心愿。
立足解決職工群眾“急難愁盼”問題，寺河礦黨委通過調研走訪、積極謀劃，協(xié)調了900套60平方米左右的兩室一廳潘莊公租房，解決了部分職工照顧家人、改善生活的需要，真正讓職工在工作中有了“家”的依靠，獲得感和幸福感大大提升。
一場場入腦入心的學習研討、一堂堂別開生面的專題宣講、一次次深入現(xiàn)場的實地調研、一件件排憂解難的好事實事……晉能控股集團在主題教育中感悟思想偉力，汲取奮進力量，將工作熱情轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，以實際行動確保主題教育高位推進、持續(xù)升溫、成果落地。
思想鑄魂 凝心聚力踔厲奮發(fā)
求木之長者，必固其根本。
晉能控股集團把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，不斷完善黨員、干部理論教育培訓長效機制，引導廣大黨員干部補足精神之鈣、筑牢信仰之基。
2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。晉能控股集團制訂下發(fā)主體班次培訓方案，對中層領導干部學習貫徹黨的二十大精神、優(yōu)秀年輕干部素質能力提升示范培訓、基層黨組織書記示范培訓等8項培訓分層分類進行詳細安排，明確主題、內容、期次等。同時，二級公司黨組織同步制定本單位主體班次培訓計劃，確保集團上下步調一致、教育培訓同步開展。
今年以來，統(tǒng)一組織總部黨委中層干部及各二級單位468名領導班子成員開展集中培訓，課程以黨的二十大精神為重點，融合黨的建設融入公司治理、現(xiàn)代企業(yè)集團化管控等內容，將黨的二十大精神與企業(yè)實際相結合，全面提升領導干部的素質能力。
潞陽公司黨委書記張小虎說：“我們通過落實‘十個一’工作措施，引導干部職工深刻領會黨的二十大提出的新論斷、新思想、新舉措，同時全力推進公司黨建工作，鞏固‘黨員亮身份、干部作表率、交班零隱患、檢查全覆蓋、管理全流程’主題活動成果，探索基層治理新路徑，抓實黨建工作項目化，推動各項工作邁上新臺階、取得新成效?！?/span>
在做好分層分類培訓的同時，晉能控股集團主題宣講也全面鋪開。據(jù)統(tǒng)計，聚焦黨的創(chuàng)新理論，開展黨的二十大精神宣講13785場，覆蓋50萬余人次；聚焦企業(yè)重大部署，開展“深化改革、苦練內功 、堅定走好高質量發(fā)展道路”“深化企業(yè)改革、提升管理效能”等主題宣講100余場，直接覆蓋近20萬人次。
夯基固本 提升基層治理水平
晉能控股集團1800余家成員企業(yè)分布于山西省11個地市，以及全國24個?。ㄊ?、自治區(qū)），黨組織和黨員數(shù)量龐大，管理談何容易？強化組織建設，夯實制度保障當仁不讓。
清晨，陽光熹微。在塔山煤礦公司井下四百米深處，隨著采煤機精準有力地向前推進，大塊閃亮的烏金應聲而落，刮板機和皮帶機源源不斷將其輸送至地面……面對能源保供艱巨任務，如何充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？綜采隊黨支部書記張永感慨：“我們支部堅持圍繞中心、服務大局，進一步強化‘黨建+安全’特色引領作用，通過‘黨員帶頭、干部服務、職工參與’凝聚全員合力，切實把組織力轉化為生產(chǎn)力?！?/span>
黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，只有基層黨組織堅強有力、黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固。晉能控股集團黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，印發(fā)《晉能控股集團有限公司基層黨組織規(guī)范化建設實施細則》，從組織建設、班子建設、黨員管理、組織生活、作用發(fā)揮、工作保障和黨建責任等方面，對基層黨組織建設工作進行明確要求。所屬各級黨組織層層簽訂《黨建工作目標責任書》，建立書記抓黨建工作公開承諾制度，壓實工作責任，細化任務指標，強化責任落實。
成莊礦以黨支部“過篩子”工作為契機，全面檢視梳理存在問題，細化措施、整改推進、示范推廣，助力基層工作全面進步、全面過硬?！拔覀儼选Р繒浌ぷ髡搲鳛榛鶎又Р肯嗷W習、解決難題、成果共享的重要平臺，以黨委出題、支部解題、集體評價、部門推廣的方式，著力提升支部書記干工作、解難題的能力水平?！痹摰V黨辦副主任丁明忠說道。
晉能控股集團以“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式督查、績效式考核”的形式，扎實推動黨建工作項目化，對申報的218個項目予以批復，其中，2個項目為省國資委重點項目庫項目，塔山發(fā)電公司“亮明身份作示范、提升素質促發(fā)展”項目就是其一。
“讓黨員在日常工作、學習中亮身份、作表率、鉆業(yè)務、練技能，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷強化人員綜合素質，促進黨建工作和業(yè)務水平雙提升，進一步凝聚黨員紅色力量，夯實黨建紅色矩陣。”該公司黨支部書記陳志宏說道。
此外，晉能控股集團持續(xù)深入開展軟弱渙散黨組織專項整治以及黨建工作入章程專項治理，緊跟企業(yè)改革重組實際，動態(tài)調整組織設置，及時理順組織關系，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。
破立并舉 持續(xù)凈化政治生態(tài)
全面從嚴治黨是黨永葆生機的法寶，良好的作風是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的助推器。
晉能控股集團堅決扛牢全面從嚴治黨政治責任，以馬不離鞍、韁不松手的定力，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒正風肅紀，上下聯(lián)動進行“地毯式”巡視整改，無縫對接開展以案促改工作，下大力氣整治管黨治黨“寬松軟”、政治生態(tài)嚴重惡化等問題，為企業(yè)營造海晏河清的政治生態(tài)。
對照省委巡視反饋意見，晉能控股集團制定的188項整改措施已落實落地181項，剩余7項措施建立了長效機制。對照“八個聚焦”和“五個同步”，共梳理出33條問題清單、131項整改措施，現(xiàn)正在扎實推進整改。通過自上而下進行全覆蓋、穿透式、“地毯式”整改，確保以案促改工作取得實效，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。
“我們將堅持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，結合業(yè)務流程，篩查一批廉潔風險點，針對問題對癥下藥、集中整改，切實解決一批突出問題，提升企業(yè)管理質量水平?！鄙轿鞴こ套稍児军h總支副書記、紀檢委員張哲宇說道。
在此基礎上，晉能控股集團持續(xù)深入開展“清風、利劍、清朗”行動，狠抓干部隊伍紀律作風轉變，堅持“三不腐”一體推進，抓好重要領域制度建設，加快數(shù)智化、信息化管理平臺建設步伐，確保權力運行規(guī)范透明，深入開展清廉國企建設示范單位創(chuàng)建，大力營造以清為美、以廉為榮的清廉生態(tài)。
晉能控股集團紀委副書記趙峰表示：“我們將充分領悟習近平總書記關于深入推進反腐敗斗爭、不斷提高黨的建設質量的重大要求，毫不動搖堅持黨的領導，不斷建設完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，立足監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，充分發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，在全面構建企業(yè)良好政治生態(tài)中書寫好‘晉能答卷’?！?/span>
選人用人導向是政治生態(tài)的“風向標”。晉能控股集團堅持黨管干部、黨管人才，堅定兌現(xiàn)“還干部職工選人用人朗朗晴空”的莊嚴承諾，嚴格落實領導干部20字標準，創(chuàng)新開展干部選拔建庫工作，采用公開競試、綜合測評、廉政審查、比選擇優(yōu)、黨委集中的方式，發(fā)展儲備一批德才兼?zhèn)浜凸ぷ鲗嵖兺怀龅母咚刭|干部，并根據(jù)缺位補員、機構改革、項目建設等需要，重點選優(yōu)配強42家二級單位和重點三級單位黨委班子。
忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平說：“我們堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選用程序，加強人才隊伍建設，構建完善的考核評價體系，把以崗擇人、人崗相適、德才實績作為選用干部的標準，讓職工有成長的機會、有施展的平臺、有干事的動力，真正實現(xiàn)‘人才強企’?！?/span>
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。晉能控股集團廣大黨員干部將乘勢而上、久久為功，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)推動黨的領導全面加強、黨的建設全面進步、黨建價值全面彰顯，為建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團團結奮斗、貢獻更大力量。
