機(jī)電技術(shù)幾乎貫穿了煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是采礦作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，更重要的是，煤礦機(jī)電技術(shù)不僅會(huì)影響煤礦開采的效率與質(zhì)量，還在很大程度上影響著煤礦井下作業(yè)人員的生命安全是否得到足夠保障。
卜瑞強(qiáng)是潞陽一緣煤業(yè)公司機(jī)電一隊(duì)運(yùn)行班班組長。他無怨無悔扎根在機(jī)電戰(zhàn)線，工作中，他勤學(xué)苦練、兢兢業(yè)業(yè)、沖鋒在前、奉獻(xiàn)在先，充分發(fā)揮班組長作用，曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組長”“勞?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)。
技術(shù)指導(dǎo)“點(diǎn)讀機(jī)”
“卜班長，是我們技術(shù)指導(dǎo)的‘點(diǎn)讀機(jī)’，哪里有他在，哪里就有技術(shù)指導(dǎo)的聲音?！睓C(jī)電隊(duì)工友說到。卜瑞強(qiáng)心心念念的，是把運(yùn)行班訓(xùn)練成一個(gè)愛學(xué)習(xí)、技術(shù)精的團(tuán)隊(duì)。他撲下身子抓培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)傳幫帶，制定了各種學(xué)習(xí)制度和方案，建立了《職工檔案提升卡》，包括“基本技能、個(gè)人技能、事故案例心得體會(huì)、價(jià)值觀”四項(xiàng)提升，學(xué)習(xí)考核與工資掛鉤。他既抓安全，又抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，卜瑞強(qiáng)本就是個(gè)細(xì)心人，就連設(shè)備上貼的一些小標(biāo)簽，都能“挑出”毛病來。本班編寫的規(guī)程措施，除了嚴(yán)格執(zhí)行總工辦要求外，他還會(huì)在重要的語句下，加黑、加粗、加下劃線，為的是讓審批人、執(zhí)行人注意到要點(diǎn)。在他的帶動(dòng)和要求下，全班都細(xì)心了起來，“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”已蔚然成風(fēng)，“表格化管理、程序化作業(yè)”落地有聲，“人、機(jī)、環(huán)境全方位推進(jìn)”納入日程。
員工“貼人心”
卜瑞強(qiáng)說：“領(lǐng)導(dǎo)任命我為機(jī)電一隊(duì)運(yùn)行班班組長，我就要為隊(duì)里負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。工友們能安全作、平安回家是我的心愿。我很想把自己學(xué)到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)教會(huì)工友，提高他們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力?！泵恳粋€(gè)職工背后，都有一大家子人，作為班長，除了把合適的人安排到合適崗位，在遇到組員生病、意外，他都會(huì)去到家里、去到醫(yī)院殷切看望；對(duì)貧窮、急難的職工家庭，他會(huì)及時(shí)伸出援助之手；甚至在聽到組員產(chǎn)生了家庭矛盾，了解情況后，也會(huì)苦口婆心地勸解，組員們、家屬們，都把他當(dāng)成了“貼心人”。
“嘮嘮叨叨”的卜班長
“對(duì)他稍有了解的人都知道，他酷愛機(jī)電技術(shù)，像著了魔似的，機(jī)電隊(duì)的所有技術(shù)，他都要鉆研。他不光自己學(xué)，還愛嘮嘮叨叨，督促班組成員都來學(xué)。每逢設(shè)備安裝調(diào)試、故障處理，廠家技術(shù)人員來礦，他都不放過這個(gè)‘偷藝’的機(jī)會(huì)，雖與廠家技術(shù)人員只有一面之緣，他卻留下聯(lián)系方式，以便日后討教。”機(jī)電隊(duì)隊(duì)長閆鵬國說。班里的事情多，但卜瑞強(qiáng)從不抱怨，似乎有用不完的精力、使不完的勁兒，他常說：“越干越專，越專越精，越精越愛”。他還說：“當(dāng)班組長的，比一般職工，就得多付出?！彼麆?chuàng)建了一個(gè)“機(jī)電隊(duì)運(yùn)行班家屬微信群”，在工作之余，把職工干活的情景拍下來，發(fā)到群里，讓家屬們看到自己親人的崗位風(fēng)采，家屬們紛紛互動(dòng)、點(diǎn)贊、留言。相互理解，溝通融洽，機(jī)電一隊(duì)運(yùn)行班像一家人一樣。
