他其貌不揚(yáng)，卻散發(fā)出一種踏實(shí)穩(wěn)重的氣質(zhì)，身材不高卻蘊(yùn)含著巨大的潛能與力量。工作中，無(wú)論是組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)還是精細(xì)管理各項(xiàng)事務(wù)，他都能夠以出色的表現(xiàn)贏得隊(duì)員們的廣泛認(rèn)可與信任。他就是三溝鑫都煤業(yè)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)陳亭。
示范帶頭以身作則
在生產(chǎn)一班，陳亭始終沖鋒在前。他深知，作為班組長(zhǎng)，必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力，才能贏得隊(duì)員的信賴，確保各項(xiàng)工作的順利完成。因此，每當(dāng)隊(duì)里組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，他率先垂范，積極參與，課上認(rèn)真聽(tīng)講做好學(xué)習(xí)筆記，課后積極思考鞏固學(xué)習(xí)成果；在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搭架支護(hù)、割煤作業(yè)時(shí)，他總是第一個(gè)進(jìn)入工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，第一個(gè)爬上梯子進(jìn)行頂棚聯(lián)網(wǎng)支護(hù)；對(duì)于上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)制度規(guī)定和工作要求，他積極主動(dòng)帶頭貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。
在他的示范帶動(dòng)下，開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)一班的員工形成凡事要爭(zhēng)個(gè)第一、拼個(gè)名次的良好風(fēng)氣，大家在工作中你追我趕，極大地推動(dòng)了班組生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。在年初啟動(dòng)的膠軌聯(lián)絡(luò)巷橫川建設(shè)工程中，雖然班組成立時(shí)間不長(zhǎng)，且人員的操作技能尚待提高，但他們?nèi)匀豁樌瓿删蜻M(jìn)工程的建設(shè)任務(wù)，并且在隊(duì)里取得名列前茅的成績(jī)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合
密切協(xié)作與積極配合是凝聚團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗力。日常的生產(chǎn)作業(yè)中，他堅(jiān)持科學(xué)合理分配任務(wù)，充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大效能。在班組初建之際，新員工一線工作經(jīng)驗(yàn)匱乏、業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練。陳亭組織開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，親自對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，耐心講解作業(yè)規(guī)程和安全要求，助力新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)并快速成長(zhǎng)。他注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誰(shuí)觀察、誰(shuí)操作、誰(shuí)保障，大家分工明確，配合默契。每當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)遇到斷層、構(gòu)造等特殊地質(zhì)情況時(shí)，他總能迅速組織班組內(nèi)的老員工集思廣益，共同探索作業(yè)方法，確保安全生產(chǎn)能夠穩(wěn)步推進(jìn)。
他還始終堅(jiān)持與其他班組保持緊密的協(xié)作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)。有一次，生產(chǎn)二班在作業(yè)過(guò)程中遇到了掘進(jìn)機(jī)截割頭無(wú)法起落的故障，由于當(dāng)班檢修人員請(qǐng)假且現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足，多次排查都未能找到故障原因。設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻，班長(zhǎng)和作業(yè)人員都急得焦頭爛額。得知此事后，他立即帶領(lǐng)班組檢修工迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排查故障，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致的觀察，最終斷定是油路堵塞造成的故障，他親自上手拆解清理油管，迅速解決問(wèn)題并恢復(fù)生產(chǎn)。
問(wèn)題導(dǎo)向查漏補(bǔ)缺
他一貫秉持著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)信只有如此，工作才能高效完成，個(gè)人才能不斷進(jìn)步。他始終保持清醒頭腦，正視差距不足，主動(dòng)查找生產(chǎn)作業(yè)和班組管理所存在的短板。針對(duì)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但理論欠缺的問(wèn)題，他重視學(xué)習(xí)積累，常與技術(shù)員和業(yè)務(wù)骨干探討掘進(jìn)提效、安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)業(yè)務(wù)理論與工作實(shí)踐融會(huì)貫通。他堅(jiān)持每周四組織班組成員召開(kāi)工作例會(huì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集體分析研判，并對(duì)一些重難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，從思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)管理上逐步提升班組建設(shè)水平，有效提高班組工作效率。
鑒于班組人員整體文化程度不高，他充分利用“每日一學(xué)”“每日一考”等手機(jī)學(xué)習(xí)平臺(tái)，督促班組成員堅(jiān)持完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，逐步提高全員的理論水平。此外，他還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，對(duì)掌握不牢固的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面講解，確保每位員工能夠嚴(yán)格按照“手指口述”的標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握崗位作業(yè)技能。
