閆建明是爐峪口煤礦采煤一隊(duì)檢修班班組長，工作十八年來，他由一名普通的采煤工逐漸成長為一名班組長，他恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他不善言談，但帶領(lǐng)隊(duì)伍干起工作來卻毫不含糊。
做礦山安全的“守護(hù)者”
閆建明的專業(yè)技術(shù)已在檢修班之首，但他仍然經(jīng)常利用業(yè)余時間翻閱專業(yè)技術(shù)書籍，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提升自我技術(shù)水平。他堅(jiān)持把安全放在首位，班前會上他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“守護(hù)安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任?！碑?dāng)他發(fā)現(xiàn)喝了酒的、帶著情緒上班的，絕不允許入井，他會與他們促膝交談，及時溝通了解情況。在業(yè)余時間，他還會與班組成員一起吃飯聊天，如遇哪個組員有困難，他都會積極伸出援助之手。在日常工作中，他努力做到一碗水端平，工作分配合理，讓人人有事干，事事有人干。他每天總是第一個到，最后一個走。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，他堅(jiān)持第一時間內(nèi)處理整改，不讓安全隱患過夜。
做勇于創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
在每日的巡回檢查工作中，他堅(jiān)持做到臺臺設(shè)備每日必查，且做好記錄，確保每臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到“心中有數(shù)”。為減少設(shè)備故障率，閆建明總是帶領(lǐng)組員加班加點(diǎn)，檢查設(shè)備、排除故障，確保采煤設(shè)備正常運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。在去年地質(zhì)構(gòu)造多、生產(chǎn)任務(wù)緊張等因素的影響下，他深入現(xiàn)場，帶頭苦干實(shí)干，經(jīng)常加班延點(diǎn)，有時剛出井，遇到井下有問題時，他又義無反顧地重返井下解決問題。在長期的工作實(shí)踐中，他慢慢摸索出一套行之有效的設(shè)備管理模式，他將設(shè)備實(shí)行電腦臺賬式管理，哪里出現(xiàn)了問題，在工作面什么位置，需要什么配件，不用入井便能通過臺賬看的一清二楚，大大縮短了處理設(shè)備故障的時間，極大提高了工作效率。
做盡心盡責(zé)的“好班長”
閆建明要求班組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對違章作業(yè)的組員從不手軟。有一次，有個組員在敷衍了事檢修完設(shè)備后，沒有進(jìn)行調(diào)試，就報告說設(shè)備完好。閆建明發(fā)現(xiàn)后，現(xiàn)場當(dāng)即處罰了組員。他平心靜氣地講述了隱患給個人、給家庭、給企業(yè)帶來的種種危害，組員聽完后認(rèn)識到自己的錯誤，決心從此改正。他從不偏袒哪一名組員，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，就會毫不留情的處罰，對檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的組員，他便立即要求返工，為班組的安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年6月，在9108綜采工作面采煤機(jī)更換前后牽引部與后搖臂時，原計(jì)劃4天完成的工作量，檢修班在閆建明的帶領(lǐng)下，爭分奪秒、協(xié)同作戰(zhàn)，提前2天完成更換任務(wù)，為原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成爭取了寶貴時間。班組成員呂國強(qiáng)說：“跟著我們閆班長，就沒有完不成的任務(wù)，我們打心底里佩服他”。
閆建明就是這樣，對待工作毫不馬虎，把所有精力都傾注在班組管理工作上。面對榮譽(yù)和掌聲，他不驕不躁，繼續(xù)用自己雷厲風(fēng)行、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)檢修班為采煤設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
