當(dāng)上班長(zhǎng)那天開始，李志光就把自己定位為班組的“管家”。2018年參加工作以來(lái)，他秉承初心、始終如一，在本職崗位上，用踏實(shí)的工作作風(fēng)，詮釋了一名檢修人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。人們總是親切地都喊他一聲“光哥”，這個(gè)稱呼既是一份“沉甸甸的愛”，更多地是一種信任。
努力提升自己，才是一名合格班組長(zhǎng)。李志光認(rèn)為身為班長(zhǎng)要“正人先正己”。剛被選為班長(zhǎng)，他深感責(zé)任與壓力，無(wú)論是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也好，管理經(jīng)驗(yàn)也好，都需要快速成長(zhǎng)、盡快融入。為了盡快把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，他每天第一個(gè)進(jìn)車間，最后一個(gè)離開車間。工作中，他向老師傅討教，上網(wǎng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與專業(yè)培訓(xùn)，白天忙于日常工作，晚上研究各種設(shè)備的說(shuō)明書，以最快的時(shí)間，掌握了機(jī)修班所有維修設(shè)備的情況，帶領(lǐng)班組順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一路走來(lái)，他一邊學(xué)習(xí)著如何做一名合格的班長(zhǎng)，一邊不斷努力提升自身技能，畢竟在班組里，技術(shù)才是話語(yǔ)權(quán)。
精細(xì)檢修，做好設(shè)備維檢“護(hù)航員”。機(jī)修班承擔(dān)的維修任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，維修設(shè)備種類多，但李志光憑借一股不服輸?shù)膭艃?，帶領(lǐng)班組成員一次次拼，一次次干，硬是保質(zhì)保量完成全年檢修任務(wù)。
乳化液泵站一直以來(lái)臟亂差，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，李志光看在眼里，急在心里。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的綜合考察，他向隊(duì)長(zhǎng)提出了整改提議，得到支持后，他連夜制定方案，反復(fù)修改，組織骨干人員討論方案可行性，根據(jù)班組每個(gè)人的工作技能分配了任務(wù)。從舊泵站設(shè)施拆除、平整地面、打地基、安設(shè)備、規(guī)劃管線、搭架等一系列工作，他都親自組織、盯守、把關(guān)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續(xù)作戰(zhàn)，泵站改造工程圓滿完成。他總說(shuō)：“只有人人堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化理念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，把每項(xiàng)工作做精做優(yōu)，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展壘起高樓大廈。”
安全培訓(xùn)教育多點(diǎn)開花，讓安全意識(shí)入腦入心。“找方法才能成功，找借口只能失敗”“今天我以機(jī)修為榮，明天機(jī)修以我為榮……在機(jī)修隊(duì)檢修班，這樣的口號(hào)，大家口口相傳，這是一個(gè)集體的檢修信念，更是一種作風(fēng)的傳遞。李志光在工作之余，總喜歡把一些勵(lì)志的詞條掛在顯眼處，用天天看、默默同化的方式，讓大家明白檢修的重要性。在李志光的帶動(dòng)和影響下，大家的干勁更足了，目標(biāo)更清了，責(zé)任也更實(shí)了。為了調(diào)動(dòng)全隊(duì)的安全學(xué)習(xí)積極性，李志光組織檢修班的幾個(gè)“智多星”經(jīng)過(guò)討論、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工，自制每日一題答題大轉(zhuǎn)盤。每日班前會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)親自開啟隨機(jī)抽考模式。李志光的每日一題學(xué)習(xí)“魔盤“就這樣一天天“轉(zhuǎn)”出了“知識(shí)魔力”，隊(duì)組比學(xué)趕超的氛圍也更加濃厚。
