在現(xiàn)代化電廠中，熱控系統(tǒng)是確保發(fā)電效率和安全的關(guān)鍵，而班組長(zhǎng)作為這一系統(tǒng)的核心管理者，承擔(dān)著至關(guān)重要的責(zé)任。電力集團(tuán)耀光煤電公司設(shè)備維檢中心計(jì)算機(jī)班班長(zhǎng)石志峰便是這樣一個(gè)班組長(zhǎng)。
耀光煤電計(jì)算機(jī)班是一個(gè)小班組，加上技術(shù)服務(wù)人員也僅有4名成員，但他們卻負(fù)責(zé)著全廠DCS、脫硫、各類(lèi)PLC控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化建設(shè)、SIS、MIS等系統(tǒng)維護(hù)工作。作為班長(zhǎng)，石志峰的首要任務(wù)是確保熱控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，其中包括監(jiān)控系統(tǒng)性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以及制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。除此以外，他還要管理班組成員，確保他們具備必要的知識(shí)和技能，并在工作中遵守安全規(guī)程。DCS是電廠的“大腦”，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，因此嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致是計(jì)算機(jī)班全員的基本素養(yǎng)。
學(xué)習(xí)知識(shí)提技能
一直以來(lái)，在石志峰的帶領(lǐng)下，計(jì)算機(jī)班將提升熱控DCS組態(tài)安全工作水平放在班組安全建設(shè)的首位。班組堅(jiān)持每日召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，學(xué)習(xí)各級(jí)安全文件，分析同行業(yè)事故案例，不斷提升安全意識(shí)。該班組還注重技術(shù)培訓(xùn)、定期開(kāi)展應(yīng)急演練，通過(guò)演練不斷提升隊(duì)伍綜合能力。
由于計(jì)算機(jī)班負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備數(shù)量多且類(lèi)型雜，更加需要班長(zhǎng)及班組成員的不斷學(xué)習(xí)以提升技能，從而確保各類(lèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。石志峰組織班組成員加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，通過(guò)研究分析日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、互相學(xué)習(xí)等方式，加深對(duì)設(shè)備的認(rèn)知。計(jì)算機(jī)班組對(duì)熱控系統(tǒng)的基本原理有著深刻理解，包括溫度、壓力、流量等參數(shù)的測(cè)量和控制，未來(lái)還需要繼續(xù)熟悉各種熱控設(shè)備的操作和維護(hù)，以及如何使用現(xiàn)代化的監(jiān)控和診斷工具。在管理技能方面，石志峰能夠有效地分配任務(wù)，解決沖突，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這群平均年齡不超35歲的年輕人已然成為公司熱控專業(yè)的中流砥柱。
團(tuán)結(jié)一心聚力量
石志峰和班組成員之間保持著良好的關(guān)系。班組每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、脾氣秉性都不一樣，石志峰需要在工作和生活中觀察了解，掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在，溝通交流，求同存異。他還通過(guò)組織各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。在工作中，班組成員間產(chǎn)生分歧不可避免，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候不能解決問(wèn)題，石志峰通過(guò)換位思考，征求意見(jiàn)等方法與班組成員建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增添班組成員之間的情誼，確保了班組更有執(zhí)行力、更有凝聚力。
這就是石志峰，一個(gè)不善言辭，卻以實(shí)際行動(dòng)踐行使命與擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎影嚅L(zhǎng)。
