在電力集團(tuán)耀光煤電公司發(fā)電運(yùn)行部，有這樣一個(gè)屢屢被評為各級“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀隊(duì)伍”的班組，這個(gè)班組就是耀光煤電公司發(fā)電運(yùn)行三值，而這個(gè)班組的“領(lǐng)頭人”就是值長白軒昊。白軒昊帶領(lǐng)的隊(duì)伍以做事縝密、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、高效贏得了耀光煤電公司上下的一致好評。
以過硬素質(zhì)做榜樣
白軒昊是耀光煤電公司一位名副其實(shí)的“運(yùn)行老兵”。自2008年大學(xué)畢業(yè)參加工作以來，他一直從事著發(fā)電運(yùn)行工作，從一個(gè)“技術(shù)小白”逐步成長為“運(yùn)行大拿”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)為他如今遇事沉穩(wěn)果斷、考慮問題縝密細(xì)致打下了基礎(chǔ)。
作為值長，白軒昊認(rèn)為，切實(shí)增強(qiáng)班組凝聚力、向心力，提升班組成員技能水平是自己應(yīng)盡的責(zé)任，在保障安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)是他的使命。無論是安全風(fēng)險(xiǎn)防控、指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整還是人員培訓(xùn)，他總是親力親為，結(jié)合班組實(shí)際情況制定最佳方案并落實(shí)。連續(xù)兩年指標(biāo)控制最優(yōu)、班組及個(gè)人榮獲榮譽(yù)最多、班組成員提崗率最高，這些就是對他本職工作的最大認(rèn)可。
以專業(yè)技能保安全
一個(gè)優(yōu)秀的班組長必須熟練掌握安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，白軒昊就是這樣的班組長，他嫻熟的技能在日常點(diǎn)滴工作中得到了體現(xiàn)。
無論是燃燒工況調(diào)整還是緊急事故處理，白軒昊總是能在第一時(shí)間做出精準(zhǔn)判斷，并指導(dǎo)班組成員合理應(yīng)對。他說，作為值長，不僅要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且得時(shí)刻緊繃安全不松懈這根弦，只有這樣才能隨時(shí)處理各種各樣難以預(yù)見的問題和困難。在班組建設(shè)中，他把創(chuàng)新和安全作為明確目標(biāo)，依靠班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系。采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的各類安全知識競賽活動中，他積極組織班組成員參與并多次取得了良好成績，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
以從嚴(yán)管理促提升
一直以來，白軒昊在日常工作中嚴(yán)抓值內(nèi)管理，認(rèn)真落實(shí)部門契約化指標(biāo)，將指標(biāo)任務(wù)分解到各崗位。電量方面，爭取多發(fā)多供，盡量做到不影響、少影響負(fù)荷；煤耗方面，根據(jù)已掌握的煤情，有針對性地進(jìn)行燃燒調(diào)整；廠用電率方面，在同負(fù)荷下進(jìn)行試驗(yàn)一二次風(fēng)配比，改變并滿足燃燒要求后，對各輔機(jī)電流大小以及耗電量情況進(jìn)行最優(yōu)調(diào)整；環(huán)保方面，SO2控制采用爐內(nèi)、爐外相結(jié)合，少量持續(xù)給料的方法，盡量控制爐內(nèi)指標(biāo)平穩(wěn)，減少因爐內(nèi)指標(biāo)大幅波動時(shí)給料量大幅操作所造成的過量現(xiàn)象發(fā)生；人員培訓(xùn)方面，實(shí)行崗位連帶責(zé)任，以傳、幫、帶的方式要求高崗帶低崗，將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與成績建立聯(lián)系，以機(jī)組為單位，采用“理論+實(shí)際”的方式，將就地設(shè)備與理論知識相結(jié)合，進(jìn)行各崗位人員培訓(xùn)。同時(shí)，利用學(xué)習(xí)日安排主崗開展培訓(xùn)課題講課，不定期抽查考核學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況。通過各項(xiàng)行之有效的措施，不斷提高各崗位人員的技能水平。
對于班組成員來說，白軒昊是值長，更是兄弟、是老師。白軒昊說，他會繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)，做一名對企業(yè)忠心、對工作用心、對員工有責(zé)任心的優(yōu)秀值長。
