宋宇超畢業(yè)于材料科學與工程專業(yè)，目前擔任國金電力公司水泥產(chǎn)業(yè)中心生產(chǎn)調(diào)度員。在工作中，他以高效的調(diào)度管理和卓越的團隊協(xié)作精神贏得了領導員工的一致好評。
堅持安全就是效益
“事故出于麻痹，安全重于泰山”。安全好不好，人最重要，班組最重要?！睆娜肼毜哪且惶炱?，宋宇超就決心要始終把安全生產(chǎn)置于重要位置，盡自己最大的努力落實好各項規(guī)章制度，堅決樹立“零違章”的決心，并付諸行動。他不僅嚴格要求自己，還發(fā)揮帶頭作用，通過教育與懲處相結(jié)合的方式，帶動班組一起落實責任、夯實基礎，堅決避免不安全事件的發(fā)生。源于他對安全的堅持和執(zhí)著，以及班組的共同努力，2023年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程
作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，宋宇超深知生產(chǎn)流程的重要性，通過對生產(chǎn)流程的深入研究，他發(fā)現(xiàn)了一些可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，于是積極與相關部門溝通協(xié)作，提出了一些切實可行的優(yōu)化方案。
在能源管理方面，他想方設法優(yōu)化能源使用，了解電網(wǎng)用電峰谷期，積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，參與需求響應……細致的工作帶來的好處是，企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，減少電網(wǎng)負擔。
積極應對突發(fā)事件
在面對突發(fā)事件時，無論是設備故障、原燃材料不足還是其他問題，宋宇超都能夠憑借豐富的經(jīng)驗和敏銳的判斷力，迅速準確地應對各種突發(fā)事件，及時果斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)安全有序進行。
班組學習時，他還會組織內(nèi)部演練，模擬突發(fā)事件場景，制定詳細的操作流程，提高班組人員的應對能力和協(xié)作能力；努力做好詳細記錄并進行事后分析，找出問題所在，持續(xù)改進應對策略，有效保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定。
持續(xù)打造學習型班組
宋宇超常說：“作為班組長，只有大家的技術水平都提高了，才是一個合格的班組長。”他為大家創(chuàng)造一個開放、包容和互相尊重的學習環(huán)境，主動為班組成員尋找多樣化學習資源，如在線課程、書籍、視頻等，定期組織內(nèi)部培訓，鼓勵班組成員多利用業(yè)余時間自主學習。
每次的班組會議上，宋宇超都會回顧和總結(jié)經(jīng)驗教訓，鼓勵班組成員分享自己的學習感悟，促進班組成員之間的交流，持續(xù)打造學習型班組，進而提升整個團隊的協(xié)作精神和整體素質(zhì)。
