溫偉，電力集團(tuán)國峰煤電公司設(shè)備維檢中心熱控維護(hù)班班長，參加工作10多年以來一直從事生產(chǎn)工作。他在本職崗位扎實(shí)工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其所在的班組也先后多次獲得國峰煤電、晉能控股電力集團(tuán)、晉控集團(tuán)優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號。
安全至上 底線與紅線的“集合”
從生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管、事中檢審、升級監(jiān)管到生產(chǎn)后的安全教育培訓(xùn)，溫偉時(shí)時(shí)刻刻牢固樹立“紅線不能碰、底線不能越”的理念。他不僅自己帶頭這樣說、這樣做，更是嚴(yán)格要求班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場工作時(shí)，嚴(yán)格遵守工作票制度，不論是機(jī)組檢修期間的維護(hù)工作還是機(jī)組運(yùn)行期間的消缺工作，都時(shí)刻銘記“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。
溫偉說：“要時(shí)刻將自己當(dāng)做一名剛參加工作的新手，保持謙虛、積極向上?！彼退耐抡沁@樣對待和完成每一項(xiàng)工作的。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新 效益與效率的“雙贏”
在日常的工作中，溫偉以“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，為班組成員樹立了職業(yè)標(biāo)桿。
有一次，溫偉通過DCS系統(tǒng)的定期巡檢，敏銳地捕捉到#1機(jī)組高調(diào)門伺服閥的卡澀問題。隨后，他迅速召集熱控團(tuán)隊(duì)，及時(shí)排除了潛在設(shè)備隱患。在機(jī)組的臨時(shí)停機(jī)檢修期間，他針對212操作員站出現(xiàn)的運(yùn)行緩慢問題，與熱控班組成員一起對操作系統(tǒng)進(jìn)行了全面重裝，有效提升了設(shè)備的穩(wěn)定性，保障了DCS系統(tǒng)的順暢運(yùn)作。
檢修期間，他以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“5+2”“白加黑”的工作模式，不畏艱辛，連續(xù)作戰(zhàn)。凌晨三四點(diǎn)他依然堅(jiān)守在一線，第二天又是第一個(gè)到達(dá)班組。他的這種精神激勵(lì)和帶動了班組其他成員，在他的影響下，大家自覺發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的品質(zhì)，心往一處想、勁往一處使，以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成檢修任務(wù)。
授人以漁 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的“交集”
在成為隊(duì)里的技術(shù)佼佼者后，溫偉沒有把自己學(xué)到的東西“藏”起來，而是在工作之余慷慨地將所學(xué)傳授給班組同事。他說：“個(gè)人之力雖強(qiáng)，但獨(dú)木難支，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力提升，我們才能確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)效率?！痹谒膸酉?，熱控班組每個(gè)成員都積極地投入到工作中，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的力量。
溫偉總是堅(jiān)守著“眼到手到、口到心到”的原則，對自己時(shí)刻保持著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。他說：“我是班組長，就要有班組長的樣子，要爭取成為一個(gè)能帶動班組成員共同進(jìn)步的班組長?！辈槐г?、不索求，用青春用奉獻(xiàn)綻放屬于自己的光彩——這就是熱控維護(hù)班班長溫偉為自己描繪的精彩人生。
