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“雙千工程”系列報(bào)道

用盡責(zé)履職詮釋作為擔(dān)當(dāng)


——國峰煤電發(fā)電運(yùn)行部二值值長周江波

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日期:2024年09月24日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  在生產(chǎn)工作中,有一群人,他們用責(zé)任與汗水守護(hù)著公司的發(fā)展,他們是公司的基石,他們以堅(jiān)韌的毅力,堅(jiān)定的信念,將安全、生產(chǎn)、責(zé)任、高效等關(guān)鍵詞串聯(lián)成一條條閃耀的星河。國峰煤電發(fā)電運(yùn)行部二值值長周江波就是這些人中的一個(gè)。日常工作中,周江波始終堅(jiān)持將“136”安全管理模式融入生產(chǎn)工作與班組管理中,始終以高度的責(zé)任心對待工作,身先士卒,以積極進(jìn)取的態(tài)度感染著班組的其他成員,激勵(lì)著大家不斷向前。

狠抓安全 保證生產(chǎn)

  發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行工作,看起來每天重復(fù)著同樣的操作,沒什么挑戰(zhàn)性——其實(shí)不然。運(yùn)行生產(chǎn)充滿了挑戰(zhàn),伴隨著很多隱患,稍有不慎就可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。發(fā)電運(yùn)行部二值在值長周江波的帶領(lǐng)下,形成了良好的工作作風(fēng),他們講安全、要安全、會(huì)安全、能安全。

  每天從交接班開始,周江波便拉開了一天的工作序幕,在接班會(huì)上,他要求班組全體成員,報(bào)告接班檢查情況與設(shè)備異常。根據(jù)工作計(jì)劃,他詳細(xì)安排工作分工,交代注意事項(xiàng),保證班組每個(gè)人都清楚工作內(nèi)容,了解危險(xiǎn)因素及預(yù)控措施。他對安全問題“零容忍”,對異常情況不放過,每天檢查班組成員“兩票三制”執(zhí)行情況,抽查監(jiān)盤與巡檢質(zhì)量。他說,必須做到嚴(yán)要求,才能切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

身先士卒 當(dāng)好表率

  雖然每天周江波自己的工作總是“忙不完”,但只要工作需要,他總是第一個(gè)沖上去,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著擔(dān)當(dāng)。

  有一次,機(jī)組臨修,鍋爐需要進(jìn)行清焦工作。白班下班后,周江波主動(dòng)申請加班。只見他進(jìn)進(jìn)出出,來來回回不知疲倦,好像一臺“永動(dòng)機(jī)”。在他的帶動(dòng)下,班組成員紛紛加入清焦作業(yè),原本需要一整天的工作提前3小時(shí)完成。正是因?yàn)橹芙ㄓ猩硐仁孔涞谋砺首饔?,班組成員都覺得他有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心,值得信任,班組的凝聚力也更加強(qiáng)大。

勤奮好學(xué) 處理難題

  周江波是勤奮好學(xué)的領(lǐng)頭人、處理難題的能手。常聽老師傅們講,進(jìn)廠的大學(xué)生,都特別愛學(xué)習(xí),他們寫的學(xué)習(xí)筆記,工作總結(jié)都能堆成一座小山了;他們總是問個(gè)不停,對于生產(chǎn)的流程,設(shè)備的工作原理都要學(xué)習(xí)掌握……周江波就是這樣的一個(gè)人。

  在石灰石二級輸送系統(tǒng)改造后的一段時(shí)間,經(jīng)常出現(xiàn)下料不穩(wěn)定的情況,嚴(yán)重影響到機(jī)組接帶負(fù)荷和環(huán)保運(yùn)行。在這種情況下,周江波結(jié)合異常現(xiàn)象與就地實(shí)際處理情況,編寫了《石灰石二級輸送下料異常分析及處置方法》,經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證解決了很多實(shí)際問題,該項(xiàng)成果參加市級“五小六化”競賽時(shí)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

  班組成員都說,很慶幸遇到了這樣一個(gè)努力、負(fù)責(zé)、優(yōu)秀的班組長,班組的工作一定會(huì)越干越好。

( 作者:原宏宇 )

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