“今天我們的任務是日本的耐高壓組件訂單，大家一定要保質(zhì)保量完成，再和大家強調(diào)一遍，工作的時候一定要熟記安全操作規(guī)程，嚴格按照SOP的流程操作，時刻記牢安全！”清潔能源科技公司晉中工廠組件車間內(nèi)，工段長白凱正在班前會上向大家強調(diào)生產(chǎn)要求，這樣的場景，每天都會在車間上演。
車間的藍帽子
一進入組件車間就能看到一線的工人穿著整齊的白色潔凈服，其中，有幾頂“藍帽子”穿梭其中，格外亮眼，他們就是工段長，負責各自工序的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，2020年入職的白凱也是其中的一員，他從2021年開始擔任工段長，負責車間焊接一線生產(chǎn)管理工作。
2022年，該車間進行設備技改，技改的過程中，設備部門同事發(fā)現(xiàn)技改后的串焊機碎片率升高，產(chǎn)線頻繁停頓。白凱積極配合大家，通過自己的工作經(jīng)驗，協(xié)助查找產(chǎn)線存在的問題。同時，一絲不茍地檢查著安全操作流程，確保參與技改的同事安全地完成操作。設備部門的同事說：“好幾次交接班后，白凱仍然堅守崗位，一定要等到問題解決才下班，堅決不把問題留給下一個班的同事。”白凱的認真負責讓串焊工序迅速地完成了技改工作，并且在日常工作中能高效平穩(wěn)的運行，為公司整體地協(xié)調(diào)運行提供了助力。
是藍帽子 也是“安全帽”
“大家能看到的只是我頭頂?shù)乃{帽子，看不到的是這頂帽子下面沉甸甸的責任。這頂帽子戴在我頭上，也戴在我的心上，這是我們整個班組的安全帽。所以我會在保證按時完成生產(chǎn)任務的同時，對大家負責，讓每一位同事安全上班、安全下班?！?/span>
白凱對工序內(nèi)各崗位的SOP早已爛熟于心，在班前會上，他一遍遍地向大家強調(diào)安全要領(lǐng)，組織班組成員進行安全規(guī)章學習。同時，他在工作中每隔一小時就要對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵位置進行檢查，不定時對班組成員進行抽查，確保每一位員工合規(guī)操作。
結(jié)束一天的工作，在班后會上，白凱對全天的工作情況進行點評總結(jié)，對存在的事故隱患進行強調(diào)和復盤，確保及時消除隱患。在他的努力下，他所在的班組沒有出現(xiàn)過一次安全事故。
是藍帽子 也是“暖心帽”
作為班組長，白凱在細微之處踐行著自己的那一份責任。在工作中，他了解每一名團隊成員的性格與能力，找出其中的共同點，來塑造團隊最鮮明的特點。生活上，他認真了解每一位員工的思想動態(tài)，幫助他們解決自身的困難，排除他們的后顧之憂，增強團隊歸屬感。
白凱所在班組的一位成員說：“白凱總是能第一時間發(fā)現(xiàn)我的難處，積極幫助我解決身邊事，讓我能更安心地工作，不光是我，班組中，誰家里需要幫助，他總是第一時間出現(xiàn)，出謀劃策、出錢出力，他是我們的工段長，也是我們班組的‘大家長’?！卑讋P用實際行動獲得了大家的一致好評，也履行了自己作為班組長的責任和擔當。
