真抓嚴管、實干巧干是他一貫的行為；身先士卒、勇往直前是他一貫的作風；在踏入礦山那刻起，他便毅然決然地投身于生產一線，力求將每一項工作做到精益求精、盡善盡美，他就是長平公司綜采一隊生產一班班長崔浩浩。
沖鋒陷陣的帶頭人
喊破嗓子，不如干出樣子。“如果班組長只會安排工作而不帶頭干活，說話就沒有說服力、班組就沒有戰(zhàn)斗力。只有自己沖在前，干在先，大家才會認可你，工作才好安排、好推進?！贝藓坪剖沁@樣說的，也是這樣做的。
受地質條件影響，5303工作面回采過程中，頂板破碎、煤壁片幫，嚴重制約工作面正常生產。困難當前，崔浩浩第一個進煤幫進行維護、一趟趟運送單體柱、工字鋼等支護材料。肩膀磨破出血，就在工裝下墊兩條毛巾。在他的帶動下，整個班組默契配合、通力協(xié)作，有序地進行作業(yè)，確保了工作面穩(wěn)步推進。
安全生產的有心人
保住生產，就得狠抓安全質量?！拔以诓擅宏牴ぷ饕呀?8年了，最大的感受是安全和工程質量任何時候都是最重要的。質量不好會影響安全和效益，沒有安全也就沒有一切。”崔浩浩常對組員們講。工作中，再小的隱患都不能放過，每道工序、每個細節(jié)都要做到高標準、嚴要求。每天入井，他總是第一個到達工作面，然后對整個作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素進行仔細排查，把可能發(fā)生、曾經發(fā)生、經常發(fā)生的安全隱患都留意到，全面覆蓋、不留死角，早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到不安全不生產。
受現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、機組、人員等諸多不確定性因素影響，在完成割煤作業(yè)后，有時會出現(xiàn)支架推進距離不夠、支架直線度差、接頂不嚴實等問題，崔浩浩會及時停止割煤作業(yè)，組織人員嚴格按規(guī)定對支架再次調整，確保工程質量達標，安全隱患消除后才會繼續(xù)割煤。
組員信賴的貼心人
班組長要贏得職工的信賴，必須做到公平公正。今年年初，組員李某、王某同崗卻有幾天工分不同，王某始終不能理解工分少在哪里，思想上有波動，又不好意思明說，干起活來明顯不如之前積極。崔浩浩發(fā)現(xiàn)后，及時召開班組民主管理會，他將李某加分的原因說明后，王某放下了心里的疙瘩，全身心投入到工作中。
“工分分配在班組成員之間歷來是比較敏感的問題，處理得好壞，直接影響組員的情緒、干勁和生產任務的完成。所以，在這點上堅決不能大意?！贝藓坪凭o抓影響日常工作的各項敏感問題，從根本上杜絕了在工作量上弄虛作假的不良現(xiàn)象，杜絕隨意克扣工分，使班組成員心服、氣順、干勁倍增，極大地激發(fā)了班組成員的積極性和歸屬感，使得大家心往一處想，勁往一處使，工作氛圍和諧且充滿活力。
