趙文茂是寺河礦安監(jiān)一隊(duì)安監(jiān)二班班組長(zhǎng)，是一名名副其實(shí)的“安全達(dá)人”，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，他不僅規(guī)范了班組日常管理流程，還提高了班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2023年，他被晉能控股裝備制造集團(tuán)評(píng)為模范班組長(zhǎng)。
架“溝通”橋獲職工信任
班組長(zhǎng)是礦井管理體系中的“兵頭將尾”，是隊(duì)里與班組成員互相溝通的一道橋梁。日常工作中，他會(huì)及時(shí)將上級(jí)決策及部署安排傳達(dá)到每一名職工，他深知這些信息對(duì)于指導(dǎo)生產(chǎn)、保障安全、提升效率的重要性，因此總是以高度的責(zé)任心和使命感，確保信息的無遺漏、無誤解地傳達(dá)給每一位職工。同時(shí)，他還非常注重了解職工的思想動(dòng)態(tài)，他深知職工的思想狀態(tài)對(duì)于工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響，因此總是密切關(guān)注職工的情緒變化、工作表現(xiàn)以及生活狀況。
“隊(duì)里讓我當(dāng)班組長(zhǎng)，是對(duì)我的信任。我經(jīng)常和大家說要相信我們礦領(lǐng)導(dǎo)、相信隊(duì)里、相信我，而我也要做到相信我們的組員。五根手指有長(zhǎng)有短，大家的業(yè)務(wù)水平有高有低，但是思想必須統(tǒng)一?！壁w文茂說道。
“不漏一人”制止“三違”
趙文茂堅(jiān)持“有什么樣的安檢員就有什么樣的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有什么樣的安監(jiān)隊(duì)伍就有什么樣的管理水平”的原則，堅(jiān)決做到“不漏一人，不失控一件事”。有一次，連采二隊(duì)檢修班在43043巷續(xù)接皮帶，皮帶全長(zhǎng)約800米，有一名抽放打鉆工要橫跨皮帶去拖2寸鎧裝管急用，他發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)制止了這種習(xí)慣性“三違”。趙文茂嚴(yán)厲地說：“所有事故的發(fā)生都源于多種巧合之下的不安全行為，以后萬不可大意！”隨即，他拿出記事本記錄：皮帶司機(jī)開皮帶要打信號(hào)，要點(diǎn)動(dòng)皮帶，職工不能隨意橫跨皮帶，不能省路程而習(xí)慣性違章，即使橫跨皮帶，也要閉鎖皮帶就近的兩個(gè)鍵。
“寫實(shí)記事本”是個(gè)好幫手
想干好安全工作就必須要全員聯(lián)動(dòng)。帶好這個(gè)頭，作為班長(zhǎng)，就要多付出一些。每天班前會(huì)，他都提前1小時(shí)到值班室，溝通了解現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)，做到心中有數(shù)。他說：“東西比較多，光靠腦子可不行，隊(duì)里給我們想了一個(gè)辦法——安監(jiān)工寫實(shí)記事本，上面記錄著各頭面注意事項(xiàng)、檢查重點(diǎn)等等?！?/span>
他常說：“保障好安全是企業(yè)最大的效益，更是職工最大的福利，這不僅是一個(gè)口號(hào)，更是企業(yè)對(duì)所有職工的殷切希望，希望每一個(gè)部門、每一名職工都積極發(fā)揮自主保安作用，這樣才能達(dá)到礦山本質(zhì)安全的目的”。
