“瓦斯員交接班時(shí)，一定要在規(guī)定地點(diǎn)用規(guī)定電話向值班人員匯報(bào)。巡檢瓦斯時(shí)，要細(xì)致檢查井下各地點(diǎn)，不能走過場，確保所有區(qū)域通風(fēng)安全，要對得起自己的崗位，對得起工友的信任?！蓖跚f煤業(yè)公司瓦斯檢查組班組長范華在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。這是他從事瓦斯檢查組班組長的第四年，他每班始終如一強(qiáng)調(diào)著瓦檢人員的職責(zé)，默默堅(jiān)守在通風(fēng)崗位，帶領(lǐng)著班組成員，堅(jiān)守在瓦斯檢測第一線。
加強(qiáng)考核 在管理中建章施策
王莊煤業(yè)公司智能礦井建成后，井上井下全面覆蓋WiFi6網(wǎng)絡(luò)，員工可攜帶防爆手機(jī)入井。范華在工作中，積極利用智能化網(wǎng)絡(luò)，建立瓦斯檢測微信群，要求班組成員在下井期間，將瓦斯檢查情況拍照發(fā)送至微信群內(nèi)，如遇緊急情況，可隨時(shí)發(fā)送至地面通風(fēng)調(diào)度，這樣不僅讓班組地面成員及時(shí)掌握井下情況，還可隨時(shí)掌握班組各項(xiàng)工作的完成情況。
面對人數(shù)多且日常管理工作繁瑣的實(shí)際情況，范華充分考慮工作性質(zhì)及內(nèi)容，設(shè)立4個(gè)小組，每月考核小組隱患情況、瓦斯班報(bào)、手冊填寫情況及各小組長交叉對組內(nèi)成員定位軌跡的檢查情況等，建立獎(jiǎng)懲考核制度，提高了組員工作的積極性。同時(shí)，范華還特別注重民主決策，善于傾聽和吸納每一位班組成員的意見，贏得了班組成員的尊重和支持，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。
創(chuàng)新創(chuàng)效 提升通風(fēng)保障力
范華始終牢記“安全第一，生命至上”理念，每班前，他都要與通風(fēng)調(diào)度溝通，了解各工作面工作內(nèi)容、工作措施、地質(zhì)構(gòu)造等，并以此調(diào)整“一通三防”工作，對重點(diǎn)場所，如搬家倒面、過構(gòu)造等工作面，加大監(jiān)測監(jiān)控力度，強(qiáng)化通風(fēng)效果。同時(shí)，他要求班組成員在檢測瓦斯時(shí)，加強(qiáng)對各“一通三防”設(shè)施的檢查，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
范華特別注重創(chuàng)新創(chuàng)效工作。他深入現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)，井下密閉墻觀測孔孔口的閥門存在容易堵塞、銹蝕損壞及更換困難等缺點(diǎn)，在日常工作中會(huì)影響瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。針對這一情況，他結(jié)合原來生產(chǎn)中的其他配件結(jié)構(gòu)形態(tài)，制作發(fā)明了一種快速連接裝置，新的觀測孔閥門使用純銅制造，球閥不容易銹蝕，增加了球閥的使用壽命，解決了原閥門存在的缺點(diǎn)。新的觀測孔球閥價(jià)格約為原來的2/3，在節(jié)約了生產(chǎn)成本的同時(shí)，保證了瓦斯檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大幅提升了礦井安全系數(shù)。
互幫互助 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
在工作中，范華經(jīng)常為青年職工講解工作中可能遇到的難題?！懊看挝覀?nèi)刖鳂I(yè)時(shí)，華哥都會(huì)結(jié)合他的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，耐心詳述工作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)，幫助我們熟練掌握崗位實(shí)操細(xì)則，使我們快速上手，獨(dú)當(dāng)一面。”瓦斯檢查班組的小伙子一談到范華怎樣帶領(lǐng)新人時(shí)，就會(huì)豎起大拇指說道，“每次我們升井，華哥都會(huì)讓我們回想這一天井下作業(yè)的流程，思考作業(yè)中的得與失，并在班后會(huì)上討論總結(jié)，將不足之處記在筆記本上，積累經(jīng)驗(yàn)。通過每班不斷地積累總結(jié)，現(xiàn)在井下作業(yè)時(shí)，常見的問題我們都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速解決，高效完成既定任務(wù)?！?/span>
范華不僅是通風(fēng)崗上堅(jiān)挺的“哨兵”，更是班組成員心中的燈塔與引路人。他無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)創(chuàng)新，默默耕耘在煤礦一線。在他的帶領(lǐng)下，瓦斯檢查組不僅成為了一個(gè)充滿活力、團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新的集體，更成為了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。
