任偉偉作為陽高熱電公司生產(chǎn)技術(shù)部熱控班組的領(lǐng)頭人，深知熱控專業(yè)工作的重要性，始終將安全放在首要位置。他帶領(lǐng)班組成員扎實開展設(shè)備檢修、隱患排查，確保每一項工作都做到位、做細(xì)致。他帶領(lǐng)班組成員懷揣著赤誠匠心，用智慧和汗水為設(shè)備“把脈問診”，出色地完成了各項檢修、改造、技術(shù)監(jiān)督等工作，確保了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。在他的嚴(yán)格要求和精心指導(dǎo)下，熱控班組的工作質(zhì)量得到顯著提升，機(jī)組的安全運(yùn)行得到有力保障。熱控班組先后獲得“2020年度先進(jìn)班組”“2023年度先進(jìn)班組”等集體榮譽(yù)。
思想先行 打造過硬本領(lǐng)
任偉偉堅持組織熱控班組利用班前班后會及工作之余扎實開展政治理論學(xué)習(xí)，引領(lǐng)班組成員堅定不移聽黨話、跟黨走，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、職業(yè)道德，自覺弘揚(yáng)敬業(yè)精神、工匠精神。
組織引領(lǐng)黨員、團(tuán)員青年積極參與黨員攻關(guān)、青年突擊等行動，在檢修時期設(shè)立黨員先鋒崗和團(tuán)委監(jiān)督員，他積極響應(yīng)組織青年職工，充分展現(xiàn)共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的敢拼敢干、沖鋒在前的精神。
安全先行 筑牢發(fā)展之基
熱控班組嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入推行“136”安全管理模式，構(gòu)建班組安全責(zé)任網(wǎng)，明確崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，提升班組成員安全責(zé)任意識。周四安全活動日中，任偉偉會先傳達(dá)上級文件，再組織大家觀看事故警示片，對分析造成事故的原因。大家各抒己見，激烈討論。
扎實開展設(shè)備檢修、隱患排查等各項工作，2023年及時發(fā)現(xiàn)消除電接點泄漏、定位器故障等缺陷，高質(zhì)量完成1號機(jī)組C修、2號機(jī)組B修、兩臺機(jī)組臨停檢修工作，持續(xù)提高設(shè)備可靠性，有力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
技術(shù)先行 培育青年先鋒
任偉偉不僅關(guān)注工作的執(zhí)行能力，更重視技術(shù)的創(chuàng)新和提升。他積極推動班組成員參與技術(shù)創(chuàng)新和改造，鼓勵大家敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，熱控班組成功完成了空冷背壓大數(shù)據(jù)優(yōu)化項目、高流風(fēng)機(jī)邏輯優(yōu)化等10余項大型檢修技改項目技術(shù)改造項目，提高了設(shè)備的可靠性和效率，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。僅2023年，累計開展集中培訓(xùn)440學(xué)時，組織技術(shù)問答33次。在2023年山西省電力行業(yè)協(xié)會主辦的QC成果評比中，熱控QC小組《降低在線PH儀表測量誤差》榮獲“山西省電力行業(yè)2023年三等優(yōu)秀QC小組”的榮譽(yù)稱號。
他深知人才培養(yǎng)的重要性。采用“師帶徒”的方式，為新員工量身定制培訓(xùn)計劃，幫助他們快速成長。在他的悉心指導(dǎo)下，新員工迅速融入了熱控班組大家庭，成為班組的得力干將。同時，他還注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊協(xié)作精神和職業(yè)素養(yǎng)，讓每個人都能夠在工作中發(fā)揮最大的價值。
任偉偉講道：“我們最大的愿望就是做好機(jī)組安全的守護(hù)神，熱控班組將繼續(xù)以‘只問耕耘’的精神當(dāng)好先鋒，為陽電安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量，讓青春在火熱實踐中綻放絢麗之花?！?/span>
