電力系統(tǒng)中，繼保專業(yè)點(diǎn)檢長的角色至關(guān)重要。他們?nèi)缤刈o(hù)電力系統(tǒng)的“眼睛”，時刻關(guān)注著系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保在出現(xiàn)故障時能夠迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，降低設(shè)備故障率。陽高熱電公司生產(chǎn)技術(shù)部繼保專業(yè)點(diǎn)檢長張建強(qiáng)，從事繼保點(diǎn)檢工作多年，他的工作性質(zhì)不僅要求他技術(shù)全面，還要具備高度的責(zé)任心和敏銳的觀察力。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 提高創(chuàng)新能力
繼保點(diǎn)檢工作面臨著設(shè)備種類繁多、技術(shù)更新?lián)Q代快等諸多難點(diǎn)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，他不斷學(xué)習(xí)，提升自己。2023年，他帶領(lǐng)繼保班組高效完成公司#1和#2機(jī)組勵磁系統(tǒng)試驗(yàn)和500kV線路保護(hù)二柜四方CSC-103A-G-R超高壓線路保護(hù)裝置開入插件程序的升級工作。同年，他又帶領(lǐng)繼保班組成員對領(lǐng)繼保專業(yè)完成電除塵高頻電源主板、華北調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)實(shí)時交換機(jī)、二氧化碳惰化控制柜PLC裝置等10余項(xiàng)設(shè)備的修舊利廢，優(yōu)化其保護(hù)配置，提升系統(tǒng)智能化水平，全年節(jié)約物資采購成本共75251元。這一改造升級的舉措實(shí)現(xiàn)了已有資源的再利用，有效解決了資源浪費(fèi)。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)安全管理
張建強(qiáng)認(rèn)為安全是一切活動的基礎(chǔ)和前提，是不可超越的先決條件。他在工作中始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。利用每周四的安全活動日，組織繼保班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各類安全文件和安全警示教育片，進(jìn)行班組成員的安全培訓(xùn)工作，同時也學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)電力系統(tǒng)近十年典型事故案例匯編內(nèi)容，舉一反三，對陽高熱電有限公司的保護(hù)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，防微杜漸，避免類似事故的發(fā)生。在過去的一年中，他帶領(lǐng)的繼保專業(yè)時刻守牢安全紅線，謹(jǐn)慎工作，全年未發(fā)生人員傷亡的安全事故，也未發(fā)生損壞重大設(shè)備的事故，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一制”相關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)貫穿于工作的始終。
明確職責(zé) 加強(qiáng)班組建設(shè)
張建強(qiáng)認(rèn)為基層班組管理只有通過充分的尊重理解和信任別人，才能不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，挖掘員工的重大潛能。他在日常的工作中，充分尊重每個員工的勞動成果，積極聽取每個員工的正確建議。對各設(shè)備專責(zé)崗位實(shí)行AB角制，根據(jù)個人特長安排工作事宜。每天會通過班前會，綜合考慮班組成員的技術(shù)能力，對班組的工作進(jìn)行整體部署和安排，合理搭配調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，有效推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。他認(rèn)為通過民主化管理，不僅能增強(qiáng)班組成員的主人翁意識，提高大家的工作積極性，也能創(chuàng)造一種輕松協(xié)作的工作氛圍，推動班組各項(xiàng)工作的順利開展。
張建強(qiáng)期望未來能夠有更多的專業(yè)人才加入繼保點(diǎn)檢領(lǐng)域中，共同推動行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。對于即將進(jìn)入繼保點(diǎn)檢行業(yè)的新人，他建議不僅要保持學(xué)習(xí)的熱情和好奇心，還要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)踐能力的提升，更要保持謙虛、敬業(yè)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，努力成為行業(yè)中的佼佼者，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
