作為“兵頭將尾”，電力集團國峰煤電熱控點檢馮萬年始終秉持“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，堅守生產(chǎn)一線，探索工藝技術(shù)、研究設(shè)備升級、精細操作流程。他把全部熱情都投入到工作中，不斷磨練自己，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，憑借自己的汗水和心血在工作中不斷取得優(yōu)異的成績。
抓落實 重安全
“安全生產(chǎn)工作不僅要知責(zé)于心、履責(zé)于身，更要擔(dān)責(zé)于行?！弊鳛榘嘟M安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，馮萬年始終將安全放在第一位。面對更高的安全需要和不斷增加的工作強度，他教育引導(dǎo)班組職工提高隱患意識，組織班組每月開展一起事故反思及警示教育，從生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管、事中檢審到生產(chǎn)后的培訓(xùn)、安全教育，他時刻叮囑班組人員堅決杜絕僥幸心理，持續(xù)對班組人員進行安全理念的宣貫，幫助班組成員統(tǒng)一思想、認同目標。
馮萬年以激勵為手段，帶領(lǐng)熱控班始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持從細節(jié)入手，堅決杜絕違章作業(yè)，把安全理念貫穿到每一個角落。2023年，他們共查出缺陷132余項，班組隱患整改、缺陷消除率達到98%以上，做到即查即改，不能整改的制定好應(yīng)對的防范措施，讓隱患項目有落實、有閉環(huán)。
抓問題 盡職責(zé)
馮萬年對工作認真嚴謹，從不拈輕怕重，無論事情大小難易，都能盡職盡責(zé)把事情做好。2023年度通過DCS定期工作，他發(fā)現(xiàn)#1機組存在高調(diào)門伺服閥卡澀的問題，并及時聯(lián)系專業(yè)人員處理了問題，提升了設(shè)備故障響應(yīng)能力，確保了機組的安全可靠運行；完成了#2機組的軸向位移保護優(yōu)化的技改工作，確保了保護的正確動作；對電泵給水泵出口壓力取樣測點進行新增，保證了測點測量的準確性；對DCS系統(tǒng)的光字報警功能進行優(yōu)化，新增DCS電源失電聲光報警功能，將DCS控制風(fēng)扇電源獨立出DCS系統(tǒng)電源，保障了DCS系統(tǒng)的可靠運行……
這樣的事情不勝枚舉。馮萬年說，這就是“我的工作”，帶領(lǐng)班組為機組安全運行保駕護航，就是他和班組共同的責(zé)任。
抓作風(fēng) 勇?lián)?dāng)
馮萬年在處理班組事務(wù)時堅持做到合理、公平、公正，自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司單位制定的各項規(guī)章制度，在改進和加強班組建設(shè)上始終兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。
每天他提前至少半小時到達班組，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，把握安全生產(chǎn)注意事項，并了解現(xiàn)場情況，做好應(yīng)對措施，要求加大班中動態(tài)巡查力度，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，馮萬年總是最后一個離開，堅持班后隱患復(fù)查，做到不留隱患下班。自馮萬年擔(dān)任班長以來，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生任何安全事故。
