今年50歲的王建軍是南煤集團興峪公司采煤隊檢修班班長。八年前，愛學(xué)習(xí)、愛操心、愛琢磨的他被任命為檢修班班長。八年間，他不負眾望，不僅讓采煤隊所有設(shè)備始終保持在健康運行軌道上，而且?guī)С隽艘恢е矣诼毷亍酚诜瞰I、團結(jié)和諧、人才云集的隊伍。
自強不息贏信賴
“不學(xué)則無術(shù)，學(xué)習(xí)是崗位職責(zé)需要，是個人成長的需要，更是帶隊伍的需要?！蓖踅ㄜ娙缡钦f。八年來，他總是先學(xué)一步、多學(xué)一層。每逢更換新設(shè)備、新部件時，他總是第一個把工作原理、操作說明弄清吃透，他積極參與安裝、試驗，把設(shè)備安裝步驟、結(jié)構(gòu)銘記于心。檢修班里的三大機械、電氣設(shè)備、液壓泵站與支架、支護五大專業(yè)及六個主要工種，他是一名普通員工時就開始挨個熟悉、動手操作，直到成為班長后仍然堅持著這樣的習(xí)慣。經(jīng)過多年的積累，他不僅摸清了每臺設(shè)備的“脾氣性格”，而且還掌握了設(shè)備之間的“親緣”關(guān)系，他甚至可以在不同開采地環(huán)境、階段、要求情況下合適地調(diào)兵遣將、排兵布陣。班里最年輕的大學(xué)生員工王彗峰說：“工作面像他的家，犄角旮旯他都清楚；機械設(shè)備像他的孩子，哪個孩子‘頭疼腦熱’他都知道原因。”
引領(lǐng)學(xué)習(xí)育“尖刀”
王建軍常抓不懈開展“六型”班組建設(shè)，他用“德才兼?zhèn)洹卑汛龠M“六型”班組建設(shè)。對于修德，他認為身教大于言傳，在遇到困難任務(wù)時，他會毫不猶豫沖鋒在前；在榮譽和利益面前，他不爭名利、不計得失；在工友低落和受挫時，他給予陪伴和鼓勵。對于育才，他創(chuàng)新“四帶法”，即師帶徒、老帶新、強帶弱、先帶后；他推行“貫通地面井下，寓學(xué)于行”措施，組織工友地面開展一日一條法規(guī)學(xué)習(xí)，一周兩個案例分析、一月一次階段總結(jié)活動，并帶著所學(xué)理論實踐到井下現(xiàn)場，通過監(jiān)督、提醒、提問、演示等舉措，檢驗理論、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。慢慢地，全班63%的員工成為了中高級工，全員不同年份榮獲了公司級至集團級先進個人和勞動模范，4名員工還在南煤技能大賽中獲獎。該隊黨支部書記評價他說：“這個班長了不起，既是技術(shù)能手，也是教育能人?！?/span>
換檔提速爭一流
如何把“安全第一”變成現(xiàn)實，這個課題常常在王建軍腦子里打轉(zhuǎn)。百思之下，他結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)找到了一些新的辦法。他將安全標(biāo)準(zhǔn)劃分為人機物三類，入井前預(yù)想預(yù)警、入井后重點監(jiān)督、作業(yè)按規(guī)操作、升井后組織全員學(xué)習(xí)總結(jié)和案例解析，這是人的標(biāo)準(zhǔn)；將所有設(shè)備建檔掛牌管理、對“三機”設(shè)置保護和警示標(biāo)志，這是機的標(biāo)準(zhǔn)；保證檢修工具和材料備足、存放有序，保證工作面“三直、兩平、一凈、兩暢通”，這是物的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，他對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的換檔提速，保障了安全生產(chǎn)，促進了機械設(shè)備安裝規(guī)范、運行高效、機電可靠，同時，有效減輕了工友的勞動強度，為公司深入推進“六型”班組建設(shè)樹起了標(biāo)桿。
