“今天我們到工作面后首先處理機(jī)頭機(jī)尾的矸石，然后檢查每個(gè)支架的各項(xiàng)參數(shù)……”這是固隆煤業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)李建明開班前會(huì)時(shí)的一幕。十年磨一劍，今年是李建明擔(dān)任班組長(zhǎng)的第十年，十年的摸爬滾打，十年的自我磨煉，他已由一名普通工人成長(zhǎng)為綜采隊(duì)的生產(chǎn)骨干，他以非凡的毅力、精湛的技能和無私的奉獻(xiàn)，贏得了同事們的一致好評(píng)。
以身作則顯擔(dān)當(dāng)
自從當(dāng)上班組長(zhǎng)的那一天起，李建明便深知肩上的擔(dān)子重了，責(zé)任更大了。班組長(zhǎng)是礦井生產(chǎn)一線的“兵頭將尾”，雖說職務(wù)不高，卻管理著25名工人，對(duì)于多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。為此，他主動(dòng)承擔(dān)起壓力和責(zé)任，把班組看成家，把工作面看成責(zé)任田，用行動(dòng)感染著每一位班組成員。
在1309工作面回采時(shí)，地質(zhì)條件變化導(dǎo)致了空巷多、跨度大的情況，在這種情況下，作業(yè)回采至200米時(shí)需撤架，到400米時(shí)又需加架，每天任務(wù)繁重且產(chǎn)量又少，班組成員的工作積極性明顯下降。面對(duì)困難，李建明一邊了解班組成員的思想變化，一邊想方設(shè)法調(diào)整勞動(dòng)組織，制定應(yīng)急方案，身先士卒盯守在工作面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)困難，保證了工作面正常的回采作業(yè)。
嚴(yán)抓細(xì)管保安全
“利用班前會(huì)抽背安全知識(shí)、安全規(guī)程，定期在班組群轉(zhuǎn)發(fā)事故案例學(xué)習(xí)內(nèi)容，從安全警示教育、專業(yè)知識(shí)技能到崗位操作規(guī)程，做到安全管理全覆蓋，不斷提升班組成員的安全意識(shí)，讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行?！贝蠹乙黄饘W(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、一起學(xué)習(xí)事故案例，一起分析事故原因是李建明多年來管理班組的習(xí)慣，從事煤礦綜采工作多年，李建明深知日常學(xué)習(xí)和警示教育對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。
在1309工作面過斷層期間，為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，李建明每天總是會(huì)提前半小時(shí)到隊(duì)里，認(rèn)真查看上一班的安全生產(chǎn)情況，梳理出本班安全生產(chǎn)需要注意的事項(xiàng)，重點(diǎn)在班前會(huì)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)變化情況，提醒安全風(fēng)險(xiǎn)，合理分配工作任務(wù)。他總是第一個(gè)到達(dá)工作面，最后一個(gè)離開，他總是盯在最危險(xiǎn)的地方，仔細(xì)排查不安全因素，把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)隱患都排查整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
精打細(xì)算增效益
“采煤工作面是節(jié)支降耗的源頭和關(guān)鍵，成本管理人人有責(zé)，我們鼓勵(lì)大家多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，將創(chuàng)新成果與工分掛鉤，激勵(lì)全班一起降成本、增效益?！崩罱魇沁@樣說的也是這樣做的。
1309工作面是放頂煤施工，在生產(chǎn)過程中，李建明加強(qiáng)過程管控，要求割煤司機(jī)保證截割質(zhì)量，支架工嚴(yán)格執(zhí)行放頂煤工序，清煤工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率。同時(shí)，李建明還注重將降本增效的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加大修舊利廢力度，帶領(lǐng)班組成員大力開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益“雙提升”。
