寺河煤礦二號(hào)井綜采二隊(duì)生產(chǎn)一班在班長(zhǎng)李青龍的帶領(lǐng)下，以戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)而名揚(yáng)全隊(duì)，一直是隊(duì)里班組建設(shè)的佼佼者，有力地帶動(dòng)著全隊(duì)的工作，起到了排頭兵的作用。
李青龍2007年參加工作，至今已經(jīng)17年了，他從一名普通的端頭工起步，2021年當(dāng)選為生產(chǎn)一班的班長(zhǎng)，挑起了區(qū)隊(duì)建設(shè)更加艱巨的重?fù)?dān)。2023年，綜采二隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),全隊(duì)全年共完成原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，累計(jì)推進(jìn)1500余米，其中李青龍班組起到了重要作用。
重管理 全面保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
李青龍以打造“六型”班組為目標(biāo)，在管理過(guò)程中做到一律考核到位，樹(shù)立了超前防范的思想，管理、維護(hù)和使用三個(gè)方面的力量得到了持續(xù)加強(qiáng)，嚴(yán)格控制住了設(shè)備事故發(fā)生率，在井下備品備件短缺的困難情況下，仍保證了整套設(shè)備較高的完好率和低事故率。李青龍首先約束自己不違章指揮、不違章蠻干，再要求班組員工按章作業(yè)，上放心崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。班組工作中遇到的問(wèn)題全部通過(guò)民主討論來(lái)制訂解決方案。此外，本班班長(zhǎng)適時(shí)帶領(lǐng)骨干班組成員，時(shí)常對(duì)本班困難職工、不放心員工進(jìn)行走訪談心、了解他們的思想狀況，并在生活上伸出援助之手，班組職工之間就像是一個(gè)溫暖和諧的大家庭，為和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)起到了模范帶頭作用。
嚴(yán)責(zé)任 提高操作人員技術(shù)水平
李青龍實(shí)行崗位責(zé)任到專(zhuān)人，班組工人對(duì)設(shè)備除了正常的日檢、周檢及月檢，還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的檢修，按照機(jī)電管理部下發(fā)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備花鍵部位磨損程度進(jìn)行檢查，制定設(shè)備的注油周期，通過(guò)定期檢查更換磨損部件和對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行注油，及時(shí)消除設(shè)備隱患，使設(shè)備能夠正常運(yùn)行，確保設(shè)備不帶病工作。加強(qiáng)崗位操作人員的技術(shù)水平，崗位操作人員通過(guò)學(xué)習(xí)不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能，還要有故障快速診斷和維修能力，讓職工真正做到“三知四會(huì)”。
強(qiáng)學(xué)習(xí) 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量
李青龍積極學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條例》，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)整治，為保證工作面高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三直一平兩暢通”和基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)整治順利開(kāi)展，親自以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的每一崗位逐個(gè)驗(yàn)收，不僅將學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用、加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，還為每位職工提供標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的范本。
2023年，在李青龍的帶領(lǐng)下，班組掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)“三違”明細(xì)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，為本隊(duì)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
