“班組是生產企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產企業(yè)管理中的基礎?！崩钼曊苋缡钦f。班組級別雖小，卻絕對是公司運營不可或缺的重要部分。自擔任班組長以來，他積極響應公司號召，帶領班組成員做好班組建設，提高班組現(xiàn)場管理水平，為公司建設添磚加瓦。
強化培訓 助力安全生產
作為礦井培訓中心的班組長，李鈺哲一直注重安全培訓，在日常工作中，他堅持與同事協(xié)力，緊緊圍繞《安全生產法》《煤礦安全培訓規(guī)定》及集團公司有關培訓工作的要求，結合礦井實際，強化對各類文件、規(guī)定的解讀，特別是對王莊煤業(yè)礦井地質和水文災害防治，他強化對法律法規(guī)中關于沖擊地壓、頂板、防治水等工作條款的解讀，并注重培訓的方式方法，強化語言轉換，讓條款便于職工理解與掌握。在他的不懈努力下，2023年，開展安全生產管理人員初訓和復訓34人；特種作業(yè)人員新增21人，復訓2人，特種作業(yè)人員持證率100%；班組長初訓9人，復訓77人，六大班組長業(yè)務培訓率100%；其他一般從業(yè)人員100%持上崗證上崗，為王莊煤業(yè)安全完成年度任務奠定了堅實的安全基礎保障。
腳踏實地 做好本職工作
“任何人都不應因為做好本職工作而沾沾自喜?！崩钼曊茉诠ぷ髦幸陨碜鲃t，2023年，他牽頭制定了《王莊煤業(yè)2023年關鍵技術工種（崗位）人員培訓方案》，明確了“加強基層崗位技能培訓，實現(xiàn)基礎技能崗位培訓全覆蓋、常態(tài)化、均勻化”的目標要求，同時按要求深入各個一線隊組，對關鍵技術崗位技術規(guī)范、操作要點手指口述，對安全站位等進行了現(xiàn)場培訓。2023年，他帶領著班組成員逐人逐項圓滿完成了對全礦18個普通工種、7個關鍵技術工種500余人次的現(xiàn)場實訓等各項培訓工作計劃，而李鈺哲不以此為炫耀的資本，只是將其當成自己的分內之事，繼續(xù)默默地工作。
在培訓時，他從培訓前的需求調研入手，策劃培訓方案，加強培訓過程中的質量控制，搞好培訓后效果的評估反饋。對培訓管理思路、課程安排、授課方法、題庫建設、考核標準化等方面進行控制，通過各種手段和方法，提高安全培訓的針對性和實效性，滿足了生產現(xiàn)場的需要。
加強管理 提高工作質效
李鈺哲善于完成具體工作，也能在制度管理上不斷完善。他圍繞安全生產標準化管理體系要求和公司相關制度要求，建立了各類基礎臺賬，完善了內部考核評分辦法和公司安全培訓考核辦法?？己藘热莞油晟啤⒑侠?，覆蓋了培訓過程、檔案管理、日常學習等各個方面。2023年，他參與了安全培訓中心的現(xiàn)有制度修訂工作，幫助實現(xiàn)了“教考分離”和培訓過程精準控制。
在培訓班內部，他也堅持要強化素質、提升“三基”管理水平，組織了“一通三防”、瓦斯治理、機電運輸、防治水等專業(yè)的關鍵技術崗位人員，利用班前會、安全活動日等時間，開展針對性培訓。培訓內容結合崗位特點，極大地提升了崗位工種的專業(yè)水平和安全生產能力。2023年共計培訓崗位作業(yè)人員5000余人次。
安全培訓是為了每一位煤礦員工的生命著想，李鈺哲的肩上承放著的不僅是崗位的職責，還有眾多同事的生命安全。他不以此為壓力，反以此為動力，激勵督促自己不斷提高工作水平，帶領班組成員更好地履行職責，共同走向更加美好的未來。
