李良是晉能控股煤業(yè)集團(tuán)馬脊梁礦機(jī)掘三隊(duì)檢修班班組長，從一名軍人“橄欖綠”到礦山“烏金色”，他秉承著為企業(yè)做貢獻(xiàn)的熱忱，義無反顧地將年輕人的朝氣、拼勁盡灑在煤礦安全生產(chǎn)中，現(xiàn)已成長為礦山的“檢修達(dá)人”。
潛心鉆研強(qiáng)本領(lǐng)
“沒有攻克不了的困難”。帶著不服輸?shù)能娙吮旧?，他給自己制定了明確的目標(biāo)，分秒必爭孜孜以求。他購買并收集了大量有關(guān)煤礦知識特別是機(jī)電管理與技術(shù)技能方面的書籍，整理出十多本要點(diǎn)與圖紙筆記。“功夫不負(fù)有心人”，退伍后走進(jìn)煤礦十三年來，他在堅(jiān)持向書本汲取知識的同時(shí)，通過理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合工作遇到的問題，虛心向礦上、隊(duì)里乃至同行中的佼佼者請教，拜求有經(jīng)驗(yàn)的老師傅指點(diǎn)，終于考取了高級技工職稱。
退役不褪色，他憑著那一股積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息的精神，在平凡的工作崗位上，攻克了一個(gè)又一個(gè)檢修維護(hù)堡壘，解決了一個(gè)又一個(gè)設(shè)備故障難題。成為礦上機(jī)掘隊(duì)伍中機(jī)電管理修繕方面的行家里手，成為獨(dú)當(dāng)一面的“檢修達(dá)人”。
精細(xì)管理除隱患
“工作的意義不在于完成任務(wù)，更在于從工作中學(xué)到技能本領(lǐng)和保命的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！弊鳛樯a(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長，抓安全就是抓生產(chǎn)，抓安全就是抓效益。他剛上任就使出“三板斧”：一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，組織班組成員學(xué)習(xí)新知識、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，進(jìn)一步提高班組成員專業(yè)技能水平；同時(shí)，堅(jiān)持上崗前安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，進(jìn)一步營造安全氛圍。二是規(guī)范作業(yè)流程。教育職工嚴(yán)格按照施工措施進(jìn)行作業(yè)，不斷規(guī)范職工崗位操作流程，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，從源頭杜絕違章事故發(fā)生；三是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自身工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，拿出切實(shí)可行的解決方案，確保作業(yè)地點(diǎn)安全可靠。
多年來，李良堅(jiān)持“安全工作比天大”和“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，結(jié)合他所在機(jī)掘三隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)地修補(bǔ)完善了《經(jīng)營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等系列考核辦法。在實(shí)際班組考核中，李良創(chuàng)新運(yùn)用了以項(xiàng)目細(xì)、分工細(xì)、落實(shí)細(xì)、驗(yàn)收細(xì)、兌現(xiàn)細(xì)、獎罰細(xì)為內(nèi)容的“六細(xì)管理法”。如今，他帶領(lǐng)的機(jī)掘三隊(duì)在礦整個(gè)機(jī)掘系統(tǒng)里標(biāo)準(zhǔn)化做得好，掘進(jìn)進(jìn)尺多。
攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)
“我們檢修班不是搶修班，要變‘搶’為‘防’，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng)到位，安裝精品達(dá)標(biāo)是我們檢修班的第一責(zé)任”。這是李良在檢修班班前會上常說的一句話。
2022年7月，在掘進(jìn)5115巷期間，巷道需要與盤區(qū)主回風(fēng)巷貫通并從其上部穿過，為了使掘進(jìn)機(jī)組能夠順利地通過盤區(qū)主回風(fēng)巷，需要在該位置搭建一座皮帶過橋，時(shí)間緊、任務(wù)重，為保證“井”字型木垛穩(wěn)固，避免機(jī)組因底部支撐力不足而墜落到下部巷道中，他仔細(xì)檢查每個(gè)把鋸的牢固程度，直到看到掘進(jìn)機(jī)組順利地通過了皮帶過橋，才放下心來。正是他這種不畏艱難、急難險(xiǎn)重敢爭先的先鋒意識，把影響生產(chǎn)時(shí)間降到了最低，從而提高了生產(chǎn)效率。
惟奮斗者進(jìn)，惟實(shí)干者勝。近年來，他連續(xù)獲得了“山西省勞動模范”“大同市最美退役軍人”“晉能控股煤業(yè)集團(tuán)特級勞動模范”等榮譽(yù)稱號。
