趙魏魏，現(xiàn)為余吾熱電公司發(fā)電運行部運行四值值長。從余吾熱電建廠伊始，趙魏魏就從電力專業(yè)學校畢業(yè)應聘入廠，20年來始終與企業(yè)共命運、同進步，憑借“干一行愛一行”的精神和突出的工作能力，一步步從巡檢員成長為主值、單元長、值長，在每一個工作崗位上，趙魏魏都干得兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實。
敢擔重任 發(fā)電生產(chǎn)排頭兵
電力行業(yè)的人們常說：“一個電廠的值長，就是24小時廠長?！笨梢娭甸L在發(fā)電生產(chǎn)中的重要性，他必須具備豐富的經(jīng)驗和全面的能力，能夠合理調度各種生產(chǎn)要素，及時協(xié)調處理各相關方的復雜事務，甚至能當機立斷緊急處置突發(fā)情況，而趙魏魏正是這樣一位能獨當一面、勇?lián)厝蔚暮细裰甸L。
2023年7月12日，山西氣象臺發(fā)布暴雨藍色預警。由于余吾熱電地勢北高南低，為防范雨情，單位已提前在北大門加筑堤壩。夜間9時許，隨著一陣大風刮起，大雨瞬間轉為了暴雨。正在當班的趙魏魏預感到事態(tài)的嚴重，命令各崗位人員馬上到現(xiàn)場進行巡查。10分鐘后，鍋爐巡檢報告熱井坑水位高，啟泵后水位不降反升。趙魏魏敏銳地意識到危險即將來臨，立即向公司領導匯報情況，同時通知檢修人員在熱井坑內加裝臨時泵抽水。放下電話，趙魏魏帶領當班人員直奔廠區(qū)北大門，此時因雨水過大，堤壩封堵失敗，大量雨水涌入廠區(qū)，雨水池已嚴重滿水，如不能及時采取有效措施，雨水將通過地溝倒灌全廠。情況緊急，趙魏魏按照公司領導指示，立即組織啟動雨季三級應急預案，通知全廠值班人員迅速集結備戰(zhàn)，下令檢修人員分組在廠區(qū)南門雨水井、負米設備泵坑加裝潛水泵加緊抽水。大家在趙魏魏的調度指揮下，經(jīng)過數(shù)個小時的全力奮戰(zhàn)，成功化解了此次險情，避免了一場較大的自然災害，確保了機組的安全運行和廠區(qū)的正常秩序。
事畢，滿臉雨水、滿身泥水的趙魏魏受到公司領導和在場職工的高度贊揚，而他只是抹了抹臉上的雨和汗，謙遜地笑笑，平淡地說：“險情就是命令，電廠就是家園，為我們自己的家多做點事，再苦再累都是應該的?！?/span>
嚴守規(guī)章 安全操作監(jiān)護人
安全是生產(chǎn)的基石，是不可逾越的紅線。趙魏魏深知，安全生產(chǎn)不僅僅是一句口號，更是需要落實到每一個細節(jié)的實際行動?！拔抑肋@是違章，但我保證不會有事?！薄斑@樣做既省時省力又見效快，你不用管。”……每當工作中遇到這種不和諧的聲音，趙魏魏總會堅定地說：“安全責任重于山。我作為一值之長，在我當值時一切關乎安全的問題，都與我息息相關，我必須按規(guī)定嚴格要求?！?/span>
趙魏魏是這樣說的，也是這樣做的。他堅決貫徹落實“136”安全管理模式，制定了符合四值實際的“我的136”安全管理責任清單，逐項細化，穩(wěn)步推進。他加強班組規(guī)章制度執(zhí)行力，對工作票和操作票的每一項操作進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對機組運行缺陷進行跟蹤處理，在安全措施的執(zhí)行上從不講人情，不打折扣。他充分利用每日的班前、班后會傳達集團及公司文件、會議精神，強化對班組成員的安全意識教育；利用每周四安全活動日，組織班組成員進行事故案例學習討論，通過剖析事故原因，使大家自覺克服僥幸心理和逞能心理，從思想上構建“安全第一、警鐘長鳴”的第一道防線。他加強對班組成員的專業(yè)技能培訓，定期組織應急演練，大幅提升了班組成員的事故預防和應急處置能力。此外，他還經(jīng)常與檢修人員一起討論工作流程和工器具的正確使用方法，仔細分析風險源，把一切可能發(fā)生事故的風險消滅在萌芽狀態(tài)。
在趙魏魏的帶領下，班組成員養(yǎng)成了良好的安全習慣，每個人都能在發(fā)現(xiàn)問題時及時上報并采取措施，構筑起了堅不可摧的安全防線。這種全員參與的安全管理文化，使得整個班組的安全生產(chǎn)水平不斷提升。多年以來，趙魏魏當值的班組未發(fā)生過一起安全事故，真正做到了零事故、零傷害。
降本增效 經(jīng)濟運行實踐者
“作為一名值長，保證機組的安全平穩(wěn)運行是應盡之責，只有在安全平穩(wěn)的同時讓機組能夠經(jīng)濟運行，才是我的努力方向和奮斗目標，才能談得上對企業(yè)有些許貢獻?！壁w魏魏在企業(yè)正向以經(jīng)營為導向轉型、追求高質量發(fā)展的今天，對自己的定位是如此清晰。
2022年度，由于原煤價格持續(xù)攀升，火電企業(yè)運營成本不斷提高。余吾熱電公司為降低燃料成本，決定在潞安余吾煤業(yè)供應的原煤基礎上摻配高硫煤作為入爐煤。由于此項工作為初次開展，經(jīng)常出現(xiàn)原煤摻配不勻、硫份時高時低、燃燒調整困難現(xiàn)象，并在接帶負荷中頻繁產(chǎn)生雙細則考核。在此種情況下，趙魏魏深入研究原煤摻配流程，及時聯(lián)系溝通掌握實時進煤量，提前了解入爐煤發(fā)熱量、含硫量，加強原煤摻配管理和入爐煤化驗，多方協(xié)調聯(lián)動調整摻配比例，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行方式，終于實現(xiàn)了鍋爐的經(jīng)濟運行和環(huán)保指標的達標排放。
在這一過程中，趙魏魏不僅展現(xiàn)了專業(yè)技能，更體現(xiàn)了他的創(chuàng)新思維和成本意識，通過一系列舉措，不僅切實減少了雙細則考核，還挖掘出企業(yè)降本增效的潛力，有效降低了發(fā)電運營成本，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益，同時也為同事們樹立了一個勇于探索、敢于實踐的好榜樣。
趙魏魏以其十幾年如一日的堅守和專注，成為余吾熱電安全生產(chǎn)的中堅力量，贏得了領導和同事們的廣泛贊譽。趙魏魏用他高標準嚴要求的實際行動，詮釋了什么是敬業(yè)精神和職業(yè)操守，譜寫了一曲不懈奮斗的贊歌。
