他堅(jiān)守一線，從一名學(xué)徒成長為技術(shù)能手；他吃苦耐勞，勤于鉆研不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；他甘于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng) ，他就是大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠機(jī)加工二車間數(shù)控組組長張治。
勇挑重?fù)?dān) 全力以赴保障生產(chǎn)
身為一名黨員，張治在各項(xiàng)工作中都充分發(fā)揮了模范帶頭作用，他處處為企業(yè)考慮，事事以工作為重，車間哪里有繁重的生產(chǎn)任務(wù)，哪里就會(huì)出現(xiàn)他的身影。去年11月，機(jī)二車間接到色連煤礦187套ZY12000型液壓支架缸筒加工任務(wù)。為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，張治帶領(lǐng)班組成員按照?qǐng)D紙工序第一時(shí)間完成技術(shù)準(zhǔn)備，并堅(jiān)持咬住工期，掛圖作戰(zhàn)。生產(chǎn)中，他們發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，早開工、晚收工，比質(zhì)量、搶進(jìn)度，鉚足干勁順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為液壓支架組裝調(diào)試贏得了寶貴的時(shí)間。作為數(shù)控組長，張治把產(chǎn)品質(zhì)量看作是自己的“臉面”，誰丟了班組的臉面，就扣誰的錢，為此，制定了《自檢互檢規(guī)定》《缸筒加工質(zhì)量管控措施》《缸筒加工轉(zhuǎn)運(yùn)工序表》等制度，在他的嚴(yán)格管控下，他帶領(lǐng)的班組2023年全年完成各種液壓支架加工制新513架、缸筒3000余根，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。
攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新思路降本增效
多年來，張治時(shí)刻秉持著精益求精的態(tài)度潛心鉆研技術(shù)，不斷追求技術(shù)上的突破和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中，數(shù)控車床經(jīng)常出現(xiàn)斷路器跳閘現(xiàn)象，重新將閘合上后，過一會(huì)兒又會(huì)出現(xiàn)類似故障，反復(fù)跳閘造成工件在加工中因斷水產(chǎn)生燒傷、打刀的現(xiàn)象，從而造成工件加工質(zhì)量下降。對(duì)此，張治翻閱各種資料、四處請(qǐng)教，經(jīng)過多次嘗試，在原有的電路中增加斷路器和交流接觸器，將油水分離器單獨(dú)供電，讓油水分離器的電動(dòng)機(jī)在冷卻泵運(yùn)行時(shí)才工作，這樣就減少了電動(dòng)機(jī)的工作時(shí)間，避免了跳閘現(xiàn)象發(fā)生，此項(xiàng)改革每年節(jié)約資金約8.16萬元，降低成本2.7萬元。在技術(shù)課題攻關(guān)上，他成績突出，參與的《降低Φ250型缸筒內(nèi)孔表面粗糙度》的QC課題獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，小組榮獲“2021年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。
精益求精 傳道授業(yè)一絲不茍
從業(yè)23年以來，張治以“崇尚精工、精益求精”為己任，并堅(jiān)守一次做好、缺陷為零的質(zhì)量理念。從小徒弟變成大師傅，在他眼里，自己一個(gè)人好不算好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好才是真的好?！皩Ｗⅰ薄胺磸?fù)做”“做到極致”是他執(zhí)著追求卓越的寫照，他帶領(lǐng)青年員工奮斗在一線崗位上，手把手教他們設(shè)備的操作要領(lǐng)，并通過組織培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)加快新人成長速度，使他們在操作技能上能夠快速成長、獨(dú)當(dāng)一面。面對(duì)競爭激烈、科技含量高的數(shù)控機(jī)床操作崗位，張治帶徒弟不僅僅是簡單地“授之以魚”，而是在傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要讓他們自己去琢磨、感悟，不斷創(chuàng)造出新的成果、工藝和品質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
