在煤礦深處，有這樣一群人，他們與黑暗為伴，與巖石為伍，用汗水和智慧書寫著煤礦掘進的壯麗篇章。在這群人中，有一位特別的人，他就是西河煤業(yè)公司掘進隊副隊長郭文凡。他不僅是一位技藝精湛的礦工，更是一位勇攀高峰的先鋒模范，用實際行動詮釋著新時代煤礦工人的風采。
強化管理 夯實安全堡壘
自擔任掘進隊隊長以來，郭文凡始終堅守在掘進工作的最前沿。他深知掘進工作的重要性，因此對待每一項任務都兢兢業(yè)業(yè)、精益求精?！白グ踩褪亲バб妫瑳]有安全一切都無從談起。”郭文凡在班前會上反復強調(diào)。為保障安全生產(chǎn)，完善、優(yōu)化班組的安全生產(chǎn)管理制度，他積極參與修訂了《掘進隊安全生產(chǎn)標準管理制度》《掘進隊材料使用管理制度》《掘進隊油品消耗管理制度》等10多項管理制度。郭文凡認真組織班組成員深入學習標準化標準和崗位作業(yè)標準，并嚴格進行考核，考核不合格不準上崗，使組員養(yǎng)成了自覺學習的習慣。同時，郭文凡狠抓現(xiàn)場管理，強化安全責任落實，將班組成員每月出勤、工資公開“上墻”。此外，在日常工作會議上，為組員講形勢、講礦井發(fā)展，向大家傳遞正能量，保障隊伍穩(wěn)定，確保掘進隊始終保持戰(zhàn)斗力。
精準發(fā)力 深挖創(chuàng)效潛力
作為一位煤礦職工，他深知創(chuàng)新是提升掘進效率、保障安全生產(chǎn)的關鍵。他鼓勵組員積極參與“五小”創(chuàng)新及亮點工程。在巷道掘進施工時，在每次循環(huán)割煤、拱梁支設完成后，需對工作面底部的煤矸進行清理，而后會暴露出迎頭大面積煤幫，由于迎頭動壓影響隨時會出現(xiàn)片幫，以往的迎頭防護工序繁雜，施工時間長。為解決這一問題，郭文凡與組員潛心研究，制作改造了迎頭防護裝置。他們通過利用拱梁上的拱槽作為安裝基礎，用廢舊的錨桿焊接防護網(wǎng)框架，再用廢舊的鋼筋網(wǎng)片配合菱形鐵絲網(wǎng)作為主體。首先在支設好的拱架梁上用掛鉤將制作好的上部防護網(wǎng)吊掛平整，然后利用掛鉤將下部防護網(wǎng)吊掛于上部防護網(wǎng)下端事先加固的吊掛孔內(nèi)，再用軟網(wǎng)片作為補充防護，并用樹脂錨桿固定，從而實現(xiàn)掘進工作面迎頭的全斷面防護，杜絕了片幫傷人事故，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
以身作則，發(fā)揮表率作用
郭文凡經(jīng)常說：“工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。一定要有不怕苦、不怕累的精神，才能讓組員認可你、相信你。”在困難與危險面前，他總是沖在最前沿，要求組員做到的，他首先做到，他以自身的實際行動，帶領全班成員擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。郭文凡始終堅持每天入井后檢查工作面現(xiàn)場情況，并針對現(xiàn)場實際制定措施，使各小班、各工種之間銜接更加緊湊，有效提高了生產(chǎn)效率，超前消除影響生產(chǎn)的各種不利因素。西河煤業(yè)公司為復采礦井，掘進工作面變化作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度大，特別是頂板管理方面，遇構造、冒落區(qū)、采空區(qū)時，他始終堅持靠前指揮，在生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)生產(chǎn)重點、難點問題，對現(xiàn)場頂板管理方面的安全防護、關鍵部位施工等提出具體要求，并與技術部門現(xiàn)場制定有效的支護方案，極大地凝聚了隊伍合力。
郭文凡立足礦山掘進一線，以實際行動詮釋了煤礦工人的責任與擔當，為自己的初心和目標努力奮斗著。接下來，郭文凡將繼續(xù)用汗水、智慧和熱情在西河煤業(yè)公司這片熱土上發(fā)揮自己的光和熱。
