自擔(dān)任華陽煤業(yè)公司綜采隊生產(chǎn)班班組長以來，崔學(xué)軍不斷學(xué)習(xí)新知識，全方位提高自身素質(zhì)和能力。同時，他積極深入了解班組成員的需求和關(guān)注點，并及時提供必要的支持和幫助。他獨(dú)特的管理辦法，使班組工作效率和工作質(zhì)量逐步提升，穩(wěn)步推進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)的守護(hù)者
一次采煤作業(yè)中，頂板突然來壓，作業(yè)面上方的巖石出現(xiàn)裂縫，小塊巖石掉落，崔學(xué)軍憑借豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，立刻意識到危險存在，當(dāng)即組織班組成員按照緊急避險方案撤離到安全區(qū)域，守護(hù)了大家的生命安全。此次事件讓他認(rèn)識到經(jīng)驗與專業(yè)知識在關(guān)鍵時刻的重要性，每一個細(xì)節(jié)都關(guān)乎著生命安全，他更加堅定了不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、提升自身技能與管理能力的決心。面對設(shè)備突發(fā)故障時，崔學(xué)軍總能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)采煤機(jī)關(guān)鍵部件損壞導(dǎo)致采煤工作停滯時，他一邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備備用部件，一邊與技術(shù)骨干研究維修方案，確保在最短時間內(nèi)讓采煤機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度減少生產(chǎn)損失。
班組建設(shè)的引領(lǐng)者
為強(qiáng)化班組安全建設(shè)，崔學(xué)軍組織開展了針對性培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，通過案例分析、模擬演練等多元化方式，確保班組成員按照安全規(guī)范和操作流程進(jìn)行作業(yè)，營造出良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。在現(xiàn)場管理方面，他嚴(yán)格落實各項安全制度和措施，并根據(jù)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，明確每個步驟的具體行動和責(zé)任人，確保計劃的可行性和可操作性。同時，建立健全考核機(jī)制，對班組和個人的落實情況進(jìn)行評估、反饋，定期回顧工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并鼓勵班組成員提出意見建議，不斷完善工作流程和方法。在他的帶領(lǐng)下，班組安全建設(shè)工作成效顯著，班組成員的安全意識和操作技能都有了質(zhì)的提升。
質(zhì)效監(jiān)督的捍衛(wèi)者
在質(zhì)量把控方面，崔學(xué)軍建立起一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，他引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、檢驗流程關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程地監(jiān)督與改進(jìn)。在一次檢查煤炭質(zhì)量時，部分煤炭含矸石量超標(biāo)，他立即組織班組成員進(jìn)行排查，最終發(fā)現(xiàn)是采煤機(jī)破底較多導(dǎo)致的，及時調(diào)整工作面采高后，問題得以解決。在工作中，他始終要求班組成員遵守安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告共同解決，定期總結(jié)安全工作經(jīng)驗，分析存在問題與不足，不斷提升安全管理水平，確保各項工作高質(zhì)高效推進(jìn)。
崔學(xué)軍以愛崗敬業(yè)的精神，扎實的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，帶領(lǐng)班組不斷前進(jìn)。未來，他們將秉持初心，勇攀高峰，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
