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“雙千工程”系列報(bào)道

嚴(yán)把安全關(guān) 站好安全崗


——朔州煤電公司增子坊煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)回風(fēng)斜井班組長(zhǎng)郝明亮

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日期:2024年08月05日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  在朔州煤電公司增子坊煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì),有這樣一位班組長(zhǎng),自信謙和的神態(tài)、沉穩(wěn)有力的語調(diào)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),總是以“干就要干到最好、做就要做到一流”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,帶領(lǐng)著班組員工嚴(yán)抓安全管控、細(xì)抓質(zhì)量管理、穩(wěn)抓設(shè)備運(yùn)行,保障了礦井安全高效生產(chǎn),他就是運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)回風(fēng)斜井班組長(zhǎng)郝明亮。

思想是一切行動(dòng)的先導(dǎo)

  郝明亮自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來,始終把員工的思想教育放在第一位,多年的工作經(jīng)驗(yàn),讓他總結(jié)了一套行之有效的“管理經(jīng)”。一方面,他常態(tài)化組織開展班前會(huì)和班組民主會(huì),學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的各類安全制度規(guī)定、通報(bào)月度工資分配及獎(jiǎng)懲等方面情況,保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。另一方面,不定期到員工中傾聽心聲,將心比心、換位思考,注重傾聽員工合理訴求。對(duì)有思想情緒、與同事發(fā)生糾紛、受到批評(píng)處罰的員工進(jìn)行談心,疏通思想,對(duì)員工提出的各類安全、生產(chǎn)的問題,積極了解情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。與此同時(shí),他還帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)方面的專業(yè)知識(shí),向員工講述當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、面臨的壓力、應(yīng)對(duì)的舉措,主動(dòng)幫助員工解決工作生活中遇到的困難,員工的工作積極主動(dòng)性和業(yè)務(wù)能力得到穩(wěn)步提升,營(yíng)造出“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍,打造了一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的班組隊(duì)伍。

安全是一切工作的前提

  “安全是‘1’,其他是‘0’,沒有了安全,工作中一切的努力都等于徒勞?!焙旅髁练浅V匾暟踩a(chǎn),對(duì)上級(jí)檢查出的各類安全隱患,第一時(shí)間組織人員進(jìn)行整改閉合。他時(shí)刻把安全掛在嘴上、落實(shí)在行動(dòng)上,排查幫教薄弱人員,帶頭現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患、抓好員工的規(guī)范操作和正確站位,對(duì)出現(xiàn)“三違”的員工,輕者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,重者停班學(xué)習(xí),用他自己的話說,只有“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?,才能真正?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。他深知,運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)回風(fēng)斜井擔(dān)負(fù)著主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、制氮注氮等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和檢修維護(hù)任務(wù),點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。為了保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,他提出了“制度管理人、制度考核人”的管理理念,結(jié)合工作實(shí)際,健全完善班組公開、值班跟班、設(shè)備包機(jī)維修保養(yǎng)等管理制度,制定層級(jí)考核管理辦法,明確“加減分明細(xì)臺(tái)賬”填寫標(biāo)準(zhǔn),層層壓實(shí)工作責(zé)任,形成了制度管理人、制度約束人、政策激勵(lì)人的良好工作局面,有效提高了班組的安全管理水平。

發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)

  隨著現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷加快,智能化系統(tǒng)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的工作模式,郝明亮深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”的深刻內(nèi)涵。他把技術(shù)創(chuàng)新作為提高設(shè)備安全運(yùn)行的有力抓手,把培養(yǎng)更多掌握煤礦智能化技術(shù)、熟練操作智能化裝備的高技能人才作為今后自身努力的方向和最終目標(biāo)。為此,他主動(dòng)帶領(lǐng)班組員工,學(xué)習(xí)前沿科技裝備技術(shù),了解產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),樹牢“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的科技強(qiáng)安理念,既讓大家清晰的認(rèn)識(shí)到今后面臨的職業(yè)挑戰(zhàn),也讓大家充分看到更多的發(fā)展機(jī)遇。

  如今,在郝明亮的帶領(lǐng)下,班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力向上、心無旁騖的向著創(chuàng)建安全型、智能型區(qū)隊(duì)的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

( 作者:金鑫 責(zé)編:王丹 )

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