羅旭光，39歲，是中浩公司支架一組組長。在班組管理的摸爬滾打中，埋頭苦干，努力提升，逐步形成了自己獨有的一套安全管理方法。
以人為本 平安為先
他深知班組的每一名職工都是家庭的頂梁柱，“高高興興上班來，平平安安回家去”是每個家庭最大的期望。因此他總將“安全容不得半點馬虎，必須時時刻刻注意安全”掛在嘴邊。他堅持推進以人為本的思想，強調(diào)在生產(chǎn)過程中不僅要充分考慮員工的生命安全，同時還要關(guān)心他們的身心健康。
他將班前會作為與組員交流的一個重要時間段，不僅僅是安排生產(chǎn)任務(wù)，同時還通過與每一位組員的溝通，觀察他們的精神狀態(tài)、思想動態(tài)，進而合理安排工作時間，科學(xué)調(diào)派工作任務(wù)，搭配勞動強度。在工作中，他深知“嚴是愛，松是害”的道理，嚴格執(zhí)行公司制度措施，嚴格監(jiān)督組員正確正規(guī)操作和正規(guī)佩戴勞保用品，保障員工的合法權(quán)益；同時，他還從本質(zhì)安全著手，優(yōu)化工藝流程，強化現(xiàn)場管理，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，確保職工平安工作。
以案說法 警示為鑒
“大家看，這個案例，就是我們機械行業(yè)的一個典型案例。某公司軋鋼廠在天車檢修起吊過程中，安全確認不到位，而造成一名員工大腿擠傷。大家都要從中汲取教訓(xùn)，在天車吊運作業(yè)時，使用公司配備的對講機，與天車工進行溝通確認，確保作業(yè)安全?！边@是羅旭光在開展班組安全活動時，對組員進行安全事故案例教育的一個場景。
羅旭光所在的華越中浩公司支架一組，主要開展支架修理組裝作業(yè)，起重吊運作業(yè)頻繁，是班組安全的監(jiān)管重點。在組織組員共同學(xué)習(xí)案例、引以為鑒的同時，羅旭光還對天車工“十不吊”、崗位操作規(guī)程等進行多次學(xué)習(xí)和考試，要求每名組員做到爛熟于心。在今年安全生產(chǎn)月期間，羅旭光組織員工觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》《黑色三分鐘、生死一瞬間》等警示教育片，組織開展“安全生產(chǎn)大家談”，增強全員安全生產(chǎn)意識。
以身作則 重任在肩
班組長是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，也是班組安全工作的第一責(zé)任人。羅旭光責(zé)無旁貸將安全責(zé)任扛在自己肩上，以身作則抓好抓細安全管理工作。他邀請員工共同參與班組安全管理，將安全工作責(zé)任細化分工，將每個區(qū)域、每臺設(shè)備都落實到責(zé)任人，讓全體組員各負其責(zé)，通過團結(jié)協(xié)作，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，以“主人翁”的心態(tài)共同搞好班組安全工作。他積極開展員工培訓(xùn)和教育活動，提升員工安全意識以及技能水平，使他們能夠更好地應(yīng)對各種安全風(fēng)險。他帶領(lǐng)組員認真做好每日的巡查和整改工作，做到未雨綢繆、及時應(yīng)對，對隱患發(fā)現(xiàn)一個整改一個，對“三違”出現(xiàn)一個制止一個，把問題消滅在萌芽。
