裝備制造集團金象公司鍋爐丙班班長張秀峰是一個30歲出頭的小伙子，他團結(jié)帶領(lǐng)班組成員攻克了一個又一個難關(guān)。
“小細胞”發(fā)揮“大作用”
“一個人的力量是有限的，只有充分調(diào)動班組全員的工作積極性，才能使我們的班組力量不斷壯大?！弊鳛橐幻a(chǎn)一線的班組長，張秀峰在開展工作時善于提前考慮，匯聚班組全員的智慧和力量落實各項措施、執(zhí)行各項指令。他所在的崗位是環(huán)保重點監(jiān)管區(qū)域，面對日趨嚴峻的環(huán)保高壓態(tài)勢，保障達標排放、提升環(huán)境質(zhì)量就成了刻不容緩的頭等大事。他在穩(wěn)定鍋爐運行的基礎(chǔ)上，利用工作之余，和班組成員克服人員緊缺的實際困難，充分利用“碎片化”時間不間斷進行清潔作業(yè)，他提高標準要求，增加了沖洗環(huán)節(jié)，一層又一層、一遍又一遍，使工作環(huán)境不斷改善。
“兵頭將尾”凝聚士氣
作為一名一線班組長，只有身先士卒發(fā)揮帶頭作用，才能在工作中凝聚班組成員的士氣，推動工作朝前趕。
一天，3#電除塵設(shè)備因故障停運，急需對設(shè)備內(nèi)部進行灰塵清理，但由于設(shè)備內(nèi)部空間狹小，再加上殘留雜質(zhì)附著在倉壁，需要人工用鐵鍬清理。面對狹小空間和污漬較多的實際困難，工作人員只能蜷縮著身體，一點一點地進行清理作業(yè)。正當所有人望而卻步時，張秀峰拿著工具“縱身一躍”進入電除塵設(shè)備內(nèi)，開始了清理作業(yè)，在他的帶動下，班組其他成員也主動加入清理行列，保證了清理工作順利完成。
攜手共進促發(fā)展
張秀峰在初當班長時遇到了不少挑戰(zhàn)，班組成員之間溝通不暢、工作效率不高、任務(wù)分配不均等，他首先樹立目標、明確紀律，改變原先“大鍋飯”的做法，用工作質(zhì)量和數(shù)量來考核班組成員，推動實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。此外，他和班中的一些“刺頭”開展了一對一溝通交流，努力化解個別人員的不良情緒，經(jīng)過近三個月的磨合，員工工作作風有了很大轉(zhuǎn)變，很快班組成績便在公司嶄露頭角。經(jīng)過班組全員的不懈努力，該班組多次取得第一的好成績，班組成員中多人被評為公司“安全標兵、工藝標兵、環(huán)保標兵”。2022年，該班組還榮獲晉能控股集團“優(yōu)秀班組”和公司“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號。
