裝備制造集團(tuán)金石園區(qū)分公司化工生產(chǎn)系統(tǒng)的儀表監(jiān)測著生產(chǎn)安全，該公司儀表車間四組班組長曹立偉并非該專業(yè)科班出身，可參加工作10余年來，他憑借著一股子鉆勁兒和韌勁兒，熟練掌握了公司全部儀表的操作技能，成了單位里妥妥的“技術(shù)大拿”。他帶領(lǐng)的儀表四組被河北省應(yīng)急管理局與安全生產(chǎn)協(xié)會授予“2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號，而他本人也獲得“2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀班組長”殊榮。
“錦囊妙計”提升業(yè)務(wù)技能
“保證生產(chǎn)現(xiàn)場近2000臺遠(yuǎn)程控制儀表、百余臺控制閥門不出故障，能夠在生產(chǎn)關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，這就是我工作的主戰(zhàn)場?！辈芰ニ诘膬x表四組擔(dān)負(fù)著以危險系數(shù)高、界區(qū)面積大而著稱的凈化、合成兩大車間的全部儀表任務(wù)，他深知規(guī)范儀表操作對保障安全生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用。
“甲醇壓縮機二期溫度儀表工藝反應(yīng)指示高，如何處理？”“氨合成在線分析表通標(biāo)氣標(biāo)定應(yīng)注意哪些事項？”……在儀表四組有一套《崗位練兵卡》，可隨時供大家學(xué)習(xí)參考，里面記錄了公司各個生產(chǎn)界區(qū)特殊儀表的操作注意事項，這是曹立偉在梳理各界區(qū)常見操作故障時一張張整理出來的。班組成員一致稱贊：“有了這些‘錦囊妙計’，安全操作就更有底氣了！”
“用什么學(xué)什么，缺什么補什么”是曹立偉開展班組日常培訓(xùn)的原則，他通過組織桌面推演、崗位練兵、骨干上講臺等靈活有效的方式讓員工“充電”，持續(xù)提升整個班組的實操技能。
“金點子”破解生產(chǎn)難題
“帶著問題去工作，用小技改深挖效益源?！辈芰ゾ劢股a(chǎn)一線，通過日常巡檢去發(fā)現(xiàn)問題，立足小改小革破解生產(chǎn)難題。
在一次巡檢中，曹立偉發(fā)現(xiàn)一臺日本進(jìn)口的甲醇壓縮色譜分析儀出現(xiàn)樣氣帶液現(xiàn)象，如果找不到問題根源，輕則損害儀表內(nèi)部的色譜柱，重則損壞整臺儀表。他立即對現(xiàn)場工藝管道以及與其關(guān)聯(lián)的設(shè)備進(jìn)行勘查，順藤摸瓜鎖定問題根源后，果斷提出把原來管道取壓改為分離器頂部取壓，延伸取壓點，并且在分析表預(yù)處理箱內(nèi)加裝變色硅膠與干燥劑的技改思路，此想法一提出就受到了車間領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。經(jīng)過改造，不僅徹底消除了設(shè)備安全隱患，還為公司節(jié)省費用40余萬元。
近年來，曹立偉經(jīng)過摸索對SIS系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)聯(lián)鎖聯(lián)動反復(fù)調(diào)試校對，成功升級了液氨球罐、成品罐區(qū)等重大危險源及管轄范圍內(nèi)的化工工藝流程的儀控智能水平，順利解鎖了生產(chǎn)系統(tǒng)的“安全關(guān)卡”。
“新思路”帶動班組提升
只有整個班組的力量強大起來才能更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。曹立偉逐步摸索出了適合儀表系統(tǒng)的“三零、五帶、四必須”工作方法，即：零借口、零拖延、零返工；凡是工作必帶目標(biāo)，凡是目標(biāo)必帶計劃，凡是計劃必帶方案，凡是方案必帶檢查，凡是檢查必帶結(jié)果；現(xiàn)場作業(yè)必須佩戴便攜式四合一氣體報警器，有毒有害環(huán)境作業(yè)必須佩戴氣體防毒面具，施工前必須下發(fā)《儀表檢修工作票》，特種作業(yè)必須嚴(yán)格辦理《特種作業(yè)票》，確保班組作業(yè)安全高效。
曹立偉堅持履行小班組“大管家”的職責(zé)，嘗試推行現(xiàn)場作業(yè)6S管理，讓班組員工養(yǎng)成更加規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
