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“雙千工程”系列報道

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在化工車間書寫青春華章


——金石公司凈化車間甲烷轉(zhuǎn)化工段四組班組長王艷昭

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日期:2024年08月02日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  “既然選擇當(dāng)一名化工人,就要把它當(dāng)成一份兒事業(yè)好好干、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起身上的這個擔(dān)子?!边@是裝備制造集團(tuán)金石園區(qū)分公司凈化車間甲烷轉(zhuǎn)化工段四組班組長王艷昭經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。憑借著像“釘釘子”一樣善鉆和善擠的精神,他帶領(lǐng)著班組解決了一個又一個生產(chǎn)難題。

磨礪自我 打造卓越班組

  “要想練就一身過硬的本領(lǐng),只能刻苦學(xué)習(xí),沒有其他途徑?!蓖跗G昭虛心好學(xué),班組內(nèi)但凡有一技之長的同事他都會去請教,不懂就問、不會就學(xué),現(xiàn)場每條管線走向、每臺設(shè)備定位,他都熟知于心。通過邊干邊學(xué),他逐漸從一名普通操作工成長為獨(dú)當(dāng)一面的班組長,出色地完成了工段和車間布置的各項工作任務(wù)。

  王艷昭積極通過各項舉措,推動“136”安全管理模式在班組落地開花。他根據(jù)員工能力水平差異,精心制定班組內(nèi)部培訓(xùn)計劃,通過“結(jié)對子”“師帶徒”“傳幫帶”等多種形式,促使員工對工藝全流程的熟悉和了解。

  每次交接班會上,王艷昭都會組織開展“安全五分鐘小講堂”活動,讓安全理念入腦入心。他還強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)設(shè)備及異常工況部位加大巡檢力度,落實(shí)包機(jī)制,責(zé)任到人、責(zé)任到崗。2022年,他所在的班組被河北省質(zhì)量文化協(xié)會授予“河北省卓越班組建設(shè)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。

建言獻(xiàn)策 攻克難題創(chuàng)效益

  在氫回收裝置的技改項目中,王艷昭體現(xiàn)出了他細(xì)心的一面。他不僅精準(zhǔn)把握著技改方案的每一個細(xì)節(jié),更以他多年的工作經(jīng)驗和敏銳的觀察力,發(fā)現(xiàn)原料氣管道上只設(shè)計了一臺安全閥,這在某些極端情況下可能會存在安全隱患。他深知,安全無小事,尤其是在涉及氫氣這樣的高危氣體時,更是不能有絲毫的馬虎。憑借對裝置的深入了解和豐富的工作經(jīng)驗,他提出了建議:在原料氣管道上再增設(shè)一臺安全閥。這一建議看似簡單,卻成功破解了技改難題,極大地提高了系統(tǒng)的安全系數(shù),為氫回收裝置的安全運(yùn)行筑起了一道堅實(shí)的防線。

沉著應(yīng)對 應(yīng)對異常保安全

  在現(xiàn)場管理工作中,王艷昭不斷摸索甲烷轉(zhuǎn)化裝置運(yùn)行經(jīng)驗,通過一、二級工藝指標(biāo)細(xì)化管理制度,對工藝指標(biāo)實(shí)施精細(xì)化管理。同時,他加強(qiáng)本工段的工藝報警、聯(lián)鎖管理,不斷優(yōu)化工藝運(yùn)行流程,力爭消除工藝報警,提高操作人員對報警、聯(lián)鎖重要性的認(rèn)識,使其更符合生產(chǎn)實(shí)際。

  2023年冬天,天氣異常寒冷,在凌晨四時,室外氣溫能低到零下17℃。就在這個時候,甲烷轉(zhuǎn)化高位槽冷卻水遠(yuǎn)傳流量表突然出現(xiàn)異常波動,王艷昭立即聯(lián)系調(diào)度室,憑著對現(xiàn)場設(shè)備了如指掌的熟悉程度,他沉著冷靜進(jìn)行分析判斷,認(rèn)真分析電腦上密密麻麻的數(shù)據(jù)變化和現(xiàn)場反饋的情況,判斷出是儀表流量檢測裝置由于低溫造成的顯示故障。他立即采取緊急措施,組織班組人員及時處理流量異常問題,避免了因氣溫低導(dǎo)致甲烷轉(zhuǎn)化系統(tǒng)乃至甲醇線停產(chǎn)的事故。

( 作者:程愛佳 鈕雷峰 責(zé)編:劉丹 )

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