他汗灑千尺井巷，用錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子不屈的脊梁；他以從一而終的高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，練就了教科書式的割煤本領(lǐng)；他憑借著求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作勁頭，帶領(lǐng)班組多次攻克生產(chǎn)難題，為公司交上了一份份滿意答卷。標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)是對(duì)他工作成績最大的肯定，他就是長平公司綜掘三隊(duì)生產(chǎn)一班班組長——畢紅巖。
“刀起刀落”詮釋教科書式割煤工藝
面對(duì)瓦斯含量高、煤體酥軟支護(hù)難度大的不利條件，畢紅巖在進(jìn)行割煤操作時(shí)，依然能夠保持巷邦平直、成型完整，被譽(yù)為教科書式的割煤工藝典范，但他的割煤工藝并不是一朝一夕練就而成的，而是憑借著多年經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場操作慢慢摸索出來的。
掘進(jìn)機(jī)截齒截割巖體時(shí)，粉塵量大，能見度較低，給截割帶來極大不便，直接影響截割質(zhì)量。針對(duì)這一情況，畢紅巖主動(dòng)率先帶頭開啟綜掘機(jī)。風(fēng)筒的風(fēng)呼呼地刮著，把迎頭的煤塵全部吹到了他的臉上，在這個(gè)能見度不到一米的現(xiàn)場，他努力睜著眼睛判斷兩邊的巷高，不一會(huì)兒，他的眼淚就被冷風(fēng)激了出來，兩條淚痕在強(qiáng)風(fēng)和煤塵的混合下從眼角滑過耳邊。畢紅巖在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，時(shí)刻嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在截割作業(yè)后，若發(fā)現(xiàn)巷道不平整或是尺寸欠缺，他都會(huì)及時(shí)修正，再進(jìn)行支護(hù)。他帶領(lǐng)班組經(jīng)手的工程巷道成型好，施工質(zhì)量優(yōu)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
守牢安全責(zé)任 強(qiáng)化安全管理
以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，畢紅巖總結(jié)出了“兩個(gè)抓手三個(gè)群體”規(guī)范行為的工作方法，以“不放心人排查”“零事故活動(dòng)”為抓手，要求班組成員互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有思想波動(dòng)、身體欠佳等情況，要及時(shí)匯報(bào)，制止當(dāng)天下井作業(yè)。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞安全意識(shí)、操作行為、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等方面，每月開展班組“不放心人”排查，并進(jìn)行談心談話，及時(shí)梳理解決組員心結(jié)，消除“不放心”狀態(tài)?！鞍踩翘?，兄弟們能平安上井，就是我最大的職責(zé)。”每天的班前會(huì)，他都會(huì)評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將安全隱患及處置方法向每一名組員說明，按照“讓適合的人上適合的崗”原則分配工作。
身先士卒賦能班組管理
現(xiàn)場作業(yè)中，他有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，“苦、臟、累、險(xiǎn)、重”的工作他都身先士卒，沖鋒在前?！拔疫@個(gè)人看不得磨嘰，尤其是當(dāng)工作面出現(xiàn)難題時(shí)，我必須第一個(gè)沖上去，趕緊解決。”當(dāng)班組成員有畏難情緒時(shí)，畢紅巖會(huì)主動(dòng)帶頭去干，這也是班組人員佩服他的地方之一。
班組成員王浩感慨地說：“我們班組長一直都是帶頭干，大家干活憑良心，人心都是肉長的，誰不知道疼自己，可是看到班長一刻不停地干，誰還敢偷懶??！”“什么樣的將領(lǐng)帶什么樣的兵”，這句話在畢紅巖身上得到了最生動(dòng)的詮釋。他不僅是班組的引領(lǐng)者，更是團(tuán)隊(duì)心靈的燈塔，他用那顆充滿熱情與智慧的心，以及無微不至的關(guān)懷之情，引導(dǎo)著每一位組員向著共同的目標(biāo)堅(jiān)定前行。
