李振宙現(xiàn)任裝備制造集團(tuán)寺河煤礦二號(hào)井機(jī)電運(yùn)行工區(qū)機(jī)電檢修隊(duì)電修班班長(zhǎng)。他身材健碩，一雙大眼睛炯炯有神，干起活來(lái)雷厲風(fēng)行，憑著吃苦耐勞、勤奮好學(xué)的勁頭，已經(jīng)成為寺河煤礦二號(hào)井地面檢修大拿，每當(dāng)遇到處理不了的設(shè)備故障，大家首先想到的就是他。
處理事故 隨叫隨到
李振宙所在班組的主要工作任務(wù)包括檢修電機(jī)、水泵、開(kāi)關(guān)等，他積極收集各類(lèi)圖紙資料，做好整理歸檔和管理工作，班組在生產(chǎn)中遇到技術(shù)難題時(shí)，他總是隨叫隨到，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)助解決疑難問(wèn)題。2022年，他牽頭完成了主副通風(fēng)機(jī)模擬試驗(yàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和發(fā)明，通過(guò)設(shè)計(jì)模擬操作界面、操作系統(tǒng)和操作按鈕平臺(tái)，讓主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，保證在10分鐘內(nèi)完成切換，恢復(fù)正常，有效提高操作的準(zhǔn)確性。
深挖根源 提高效率
作為一名高級(jí)電工，李振宙深知只有提升技能水平才能提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，他積極協(xié)助區(qū)隊(duì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展班組小課堂、崗位小探討、崗位業(yè)務(wù)小競(jìng)賽和崗位人員素質(zhì)提升培訓(xùn)等。2019年，他申報(bào)的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目中，“生活污水站電氣智能化改造”獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。
礦井生活污水處理站電控系統(tǒng)安裝使用的主控制器為三菱PLC(型號(hào)為FX3SA--20MR），程序由安裝廠(chǎng)家進(jìn)行編寫(xiě)調(diào)試，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)高低水位傳感器檢測(cè)水池水位，實(shí)現(xiàn)對(duì)水泵的運(yùn)行控制。在使用過(guò)程中，李振宙發(fā)現(xiàn)每使用兩年，電控系統(tǒng)主控制器就會(huì)損壞，三菱PLC主控制器系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，購(gòu)買(mǎi)新PLC沒(méi)有程序支持也無(wú)法進(jìn)行工作。面對(duì)這種情況，李振宙帶領(lǐng)班組從廢舊設(shè)備上拆除西門(mén)子S7-200PLC進(jìn)行改造，并自己進(jìn)行PLC編程，經(jīng)安裝調(diào)試可正常運(yùn)行，替代了原有人工操作和時(shí)間繼電器不可靠的控制方式。之前每隔2年需要廠(chǎng)家對(duì)原PLC系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、消缺，每次費(fèi)用為2萬(wàn)元，本次重新設(shè)計(jì)改造后，減少了這項(xiàng)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。
堅(jiān)持創(chuàng)新 降本增效
該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利發(fā)明、“五小”等形式，為獲獎(jiǎng)職工發(fā)放獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。2020年，李振宙所在班組申報(bào)了“便攜式拆卸潛水泵水輪工具”“助力局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)車(chē)間、廠(chǎng)房裝置”“主斜井破碎機(jī)開(kāi)關(guān)控制柜改造升級(jí)項(xiàng)目”3個(gè)項(xiàng)目，其中，“便攜式拆卸潛水泵水輪工具”榮獲集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)。
“在煤礦，安全責(zé)任大如天，工作中，再小的隱患都不能放過(guò)，每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不管是在業(yè)務(wù)技術(shù)能力還是職業(yè)技能方面都不斷提升自己的水平?！崩钫裰嬲f(shuō)道。
