吳兆祥是裝備制造集團(tuán)湖北晉控氣體公司合成車間的班長，從事化工生產(chǎn)17年，處理過各種工藝疑難雜癥，參與過多項技術(shù)改造，參與項目在2020年獲得晉城市“五小”成果優(yōu)秀獎，他在帶班組、強(qiáng)管理上也有著自己的“三板斧”，是名副其實的“多面手”。
加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)業(yè)務(wù)
“我寧愿自己什么都不會但你們都會?！边@是吳兆祥常掛在嘴邊的一句話，他帶領(lǐng)的合成車間一班共17名員工，大部分為華強(qiáng)公司劃轉(zhuǎn)人員，學(xué)歷低、年齡大、電腦系統(tǒng)操作基礎(chǔ)薄弱。為確保員工在開車前達(dá)到應(yīng)有技能水平，吳兆祥每周開展工藝培訓(xùn)、以多年操作經(jīng)驗為大家講述工藝原理、操作方法和應(yīng)急處置，并在每月末組織考試，現(xiàn)場實操考試時，他堅持一個一個過，邊考邊講，每個人身上都要花費一兩個小時。此外，一有機(jī)組試車的機(jī)會，他就讓員工提前上手、主動操作，他則坐在旁邊“保駕護(hù)航”，遇到問題精心指導(dǎo)示范，最大程度提高班組員工業(yè)務(wù)技能。作為老化工人，他深知化工生產(chǎn)需要的是沒有短板的整體，而不是技藝精湛的個人，所以他始終把挖掘和培養(yǎng)操作人才作為開車前的首要任務(wù)。
狠抓紀(jì)律嚴(yán)考核
“嚴(yán)管即是厚愛”是吳兆祥管理班組的宗旨。有一次，班組員工在現(xiàn)場干活嫌熱摘掉了安全帽，他看到后馬上責(zé)令其戴好并進(jìn)行考核管理，員工不理解，說公司又沒有抓住，他立刻說道:“安全帽是保護(hù)自己的，還是戴給別人看的？”每次班前班后會上，他都強(qiáng)調(diào)安全、勞動、工藝三大紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人，他真抓嚴(yán)管，苦口婆心地教育，考核起來也毫不手軟，久而久之，大家漸漸由開始的不理解變成自覺遵守，最后，每個人都能主動制止別人“三違”，良好的風(fēng)氣傳遍了整個車間。
消除隱患保安全
“這也太不近人情了，一個班下來大家都很累，還提這么多問題讓整改，這不是存心找茬嘛?！弊詮?月底公司開始倒班后，這樣的質(zhì)疑聲比比皆是，起因是吳兆祥要求班組員工嚴(yán)格執(zhí)行班前巡回檢查制度，提前20分鐘到各自區(qū)域進(jìn)行巡檢，并將檢查出的問題匯總統(tǒng)計后在交接班會上提出，每班必須處理完才能下班，此舉引起了其他班組的不理解。面對這些質(zhì)疑，吳兆祥苦口婆心地解釋道：“裝置上這么多問題，都需要我們在班中處理解決，誰都不提問題，裝置的隱患和問題越積越多，量變引起質(zhì)變，發(fā)生事故是遲早的事情，大家千萬不能有情緒啊?！彼陨碜鲃t，帶領(lǐng)班組員工做好本班工作任務(wù)，對現(xiàn)場設(shè)備仔細(xì)排查，堅決不留隱患，同時，也監(jiān)督提醒其他班組及時解決班中問題，僅僅兩輪班，現(xiàn)場隱患和問題以肉眼可見的速度減少，吳兆祥用自己的實際行動詮釋著標(biāo)準(zhǔn)化班組的深刻內(nèi)涵。
在平凡的崗位上做出不平凡的成就，需要的是對工作的熱愛、對公司的負(fù)責(zé)以及對個人成長的追求，吳兆祥就是這樣的人，他用實際行動踐行自己的追求和抱負(fù)，成為該公司班組長中的佼佼者，他的優(yōu)秀品質(zhì)和工作精神值得我們每個人學(xué)習(xí)。
