杜雪強現(xiàn)任成莊礦綜采一隊生產(chǎn)一班班組長，擔任班組長12年來，他充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用，秉持勤學苦練、精細管理的工作目標，探索出重學習、強執(zhí)行、抓質(zhì)量、促和諧的“四位一體”班組管理模式，帶領(lǐng)班組多次刷新隊內(nèi)生產(chǎn)紀錄，獲得了成莊礦“十佳班組”榮譽。
好學之心練就“排難”本領(lǐng)
杜雪強有顆好學之心。隨著礦井智能化建設步伐加快，他深知不斷學習、不斷提升的緊迫性。在井下，他認真記錄智能化設備操作要領(lǐng)、系統(tǒng)工作原理等；在地面，他不是在黨員活動室看書，就是追著主管技術(shù)員學習技能，不斷充實自己。一次夜班，班組遇到機組搖臂無法升降，現(xiàn)場崗位人員排查不出原因，他走進設備左看右聽，一番排查后調(diào)整了安全閥壓力，搖臂恢復正常。上井后，他嚴厲要求當班機組司機寫出此次故障原因和解決措施，讓全班引以為戒。此后，他還每周抽出一天時間，培訓崗位人員操作技能并進行測試，極大帶動了班組成員學習業(yè)務知識、實操技能的熱情。
紀律嚴明鍛造“本安”班組
杜雪強是隊里出名的“一根筋”，當過兵的他尤其注重培養(yǎng)班組成員的執(zhí)行力。他對班前會紀律、入井時間、現(xiàn)場交接班隱患摸排、開機后正規(guī)循環(huán)、工具備件碼放標準等都制定了嚴格標準。在生產(chǎn)現(xiàn)場，他總是圍著支架跑前跑后，提前關(guān)注機組是否需要調(diào)整，隨時督促各崗位人員規(guī)范操作，及時制止不符合作業(yè)流程的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不達標時，他寧肯停下生產(chǎn)，也要求班組及時整改，決不將質(zhì)量隱患留給下一個班。在他的監(jiān)督下，各崗位人員按章作業(yè)，圓滿完成了各項工作任務。
工作中，杜雪強嚴管厚愛，生活中，他同樣對組員關(guān)懷備至。他所帶的班組共有30人，35歲以下的有16人，是一支名副其實的年輕隊伍。作為他們的“老大哥”，班里有年輕人結(jié)婚，他必定張羅著大家一起幫忙、慶祝；組員家里有困難，他也總是帶領(lǐng)大家一起出主意、想辦法。在這份“親情”得加持下，整個班組其樂融融，真正擰成一股繩，共同朝著礦井高質(zhì)量發(fā)展目標不斷邁進。
