早上6點到班組宿舍叫老師傅們一起上班，到單位提醒他們量血壓，把保溫壺打滿熱水，班前會上按照基礎病臺賬所登記的身體情況安排工作，這是“90”后班長劉健的工作常態(tài)。“工齡20年以上的老師傅人數(shù)在我們班組占到三分之二以上，我們要把這個特點變成優(yōu)勢，讓師傅班煥發(fā)出新的活力，釋放最大能量。”胡底煤業(yè)綜采一隊生產(chǎn)二班班長劉健說。自2022年劉健擔任班長以來，這位“90”后班長用超出年齡的愛心、耐心和責任心，將活力和干勁注入班組，帶領(lǐng)班組創(chuàng)下公司單班最高采煤紀錄，2023年，他榮獲集團公司“優(yōu)秀班組長”稱號。
耐心求學練技能
“我們班組有經(jīng)驗的老師傅很多，青年職工都很有上進心，通過這種常態(tài)化的研討學習，取長補短，可以更快地提高大家的技能水平?！眲⒔≌f。為高效推動技能人才成長，該班組以“師帶徒”“勞動競賽”“崗位能手”為契機，利用班前會、每周三學習日，總結(jié)歸納崗位操作流程，制定作業(yè)指導書，逐一攻破崗位難題、生產(chǎn)難關(guān)。為強化班組培訓效果，劉健利用班組微課堂、“手把手”教學、“理論+實操”全場景創(chuàng)新教學等方式，形成師傅講、全員學；擅長的講、不擅長的學，以教促學、教學相長，全面、全員、全方位提升班組技能水平。
集體攻堅擔重任
在1311上層面收尾階段，施工現(xiàn)場機尾出現(xiàn)了輕微塌矸冒頂情況，青年職工由于經(jīng)驗不足，操作不熟練；而老師傅由于年紀大，身手不夠靈活，不適合到頂部工作。最終，班組決定由老師傅在下方指導，精確放料地點，再由班長帶領(lǐng)幾名年輕職工做好頂板維護工作。在全班的緊密配合下，施工現(xiàn)場很快恢復了正常。在工作過程中，該班組逐漸形成了默契的做事風格，班組全員上下一心、團結(jié)一致、集體攻堅，克服了頂板破碎、工作面巷道壓力大等多種困難，創(chuàng)造了單班最高采煤紀錄的突出戰(zhàn)績。
“四味套餐”保安全
為全面掌握“三違”職工的心理狀況，進一步增強職工的安全意識，班組里針對老師傅年紀大，對違章危害認識不清、思想松懈等情況，特推出“酸甜苦辣”套餐：一是通過觀看警示教育片，用鮮活的典型案例，讓職工心生“酸”澀，認識到違章可能造成的嚴重后果；二是讓老師傅全面了解違章事實，診斷違章原因，并針對不同的違章原因，以“辣”味十足的嚴厲制度進行批評教育，使違章人員對自己的違章行為產(chǎn)生懊悔心理；三是細算安全賬、健康賬、家庭賬，使職工們感受到安全事故造成的“苦”，充分認識到不安全行為給企業(yè)、家庭和個人帶來的損失和危害；四是與職工談心事、話家常，為職工傳遞家書，用溫暖的親情滋潤心田，讓職工在和風細雨中感受“甜”的滋味，使其在思想和行動上真正得到感化。
愛心關(guān)懷聚合力
班里的老師傅利用下班時間常愛喝點小酒，小愛好本無傷大雅，但如果因為喝酒影響了安全上崗，就會造成不好的風氣。針對這一情況，班組長劉健號召班里的年輕人在下班時主動邀請老師傅們一起健身、下象棋，教他們使用手機上的新功能。班組長劉健時常會到宿舍了解職工情況，關(guān)注職工需求?！爸挥猩钊氲桨嘟M中才能發(fā)現(xiàn)問題。”劉健說。為確保班組人員正常出勤，班組制定了輪休考核制度，如果職工家里有事可以換崗輪休，既保證了班組人員正常出勤，又體現(xiàn)了人性化的工作理念。
從最初的老師傅干不動、年輕人不會干，到現(xiàn)在的人人都會干，人人搶著干，班組的管理水平、技術(shù)水平邁上了一個新臺階。劉健說：“我會發(fā)揮好班組這個‘小細胞’的作用，給企業(yè)帶來大能量?！?/span>
