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“雙千工程”系列報(bào)道

技術(shù)領(lǐng)航 學(xué)習(xí)引航 生活護(hù)航


——新瑞昌機(jī)械公司設(shè)備動(dòng)力部班長(zhǎng)安威

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日期:2024年07月11日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  安威是新瑞昌機(jī)械公司設(shè)備動(dòng)力部的一名班組長(zhǎng),他熱愛工作、堅(jiān)守信念、兢兢業(yè)業(yè),在平凡的崗位上做出了不平凡的工作成績(jī)。

技術(shù)“領(lǐng)路人”

  自2022年以來,新瑞昌機(jī)械公司承接的液壓支架結(jié)構(gòu)件隨著市場(chǎng)需求,由小噸位向大噸位轉(zhuǎn)變,因此,吊裝設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)顯得尤為重要。液壓支架結(jié)構(gòu)件組裝成半成品后需全方位焊接加固,在這個(gè)過程中就需要起重機(jī)來配合翻轉(zhuǎn)。安威一邊在現(xiàn)場(chǎng)觀摩吊運(yùn)翻轉(zhuǎn),一邊和天車操作師傅溝通學(xué)習(xí),經(jīng)過無數(shù)次的研究、討論、試驗(yàn),他帶領(lǐng)班組攻克了此項(xiàng)技術(shù)難題。

學(xué)習(xí)“帶頭人”

  在班組建設(shè)中,班長(zhǎng)安威根據(jù)組員的技能水平,制定了“三級(jí)”培訓(xùn)方案。分崗位、分層次、分級(jí)別,由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合、全面考評(píng),使組員明確自己的崗位職責(zé),工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,對(duì)不同崗位的組員實(shí)行分階段提高,并實(shí)行績(jī)效考核。他積極組織“學(xué)練比”活動(dòng),通過現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí),不斷提高組員的技能水平。同時(shí),通過安全隱患排查、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練等形式,加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練、提高全員應(yīng)急處變能力,夯實(shí)安全發(fā)展基石。在他的帶領(lǐng)下,班組成員把排除安全隱患刻到骨子里,落實(shí)到行動(dòng)上,確保了安全生產(chǎn)。

生活“貼心人”

  作為一名基層班組長(zhǎng),安威沒有豪言壯語,但有的是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),有的是一件件溫暖組員的好事?!盎閱蚀笫卤卦L,生病住院必訪,應(yīng)急困難必訪”是安威做生活“貼心人”的標(biāo)準(zhǔn)。只有把員工當(dāng)家人,員工才會(huì)把公司當(dāng)成家。在工作中,安威合理規(guī)劃,帶領(lǐng)班組在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),讓班組成員在工作之余空出更多的時(shí)間陪伴家人,安威的努力使班組成員充分感受到了企業(yè)的溫暖,也贏得了大家的信任。

( 作者:馬美芳 責(zé)編:葛文璐 )

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