他沒有感人肺腑的豪言壯語，也沒有青春悸動的怨言不滿，只有對自己事業(yè)的滿腔熱忱。他就是塔山煤礦公司綜采三隊生產(chǎn)班班長蘭榮。
身份轉(zhuǎn)變 作風(fēng)不變
蘭榮是一名退伍軍人，2006年，他被分到塔山煤礦公司綜采三隊。從橄欖綠到烏金黑，身份上的轉(zhuǎn)變并沒有改變他勤學(xué)鉆研、吃苦耐勞的性格。蘭榮在部隊時就是班里的標(biāo)桿，每天訓(xùn)練總比別人早到一小時、晚睡半小時，訓(xùn)練成績始終名列前茅。來到綜采三隊后，他將部隊“永爭第一”那股子拼勁帶到了工作崗位上。由于蘭榮從事的是支架工，一個支架就有28個動作可變化，流程復(fù)雜，操作不當(dāng)還會影響生產(chǎn)。因此，從蘭榮入井的第一天起，他就隨身帶著小本和筆，記錄著支架操作的每一個細節(jié)，每一個重點，每一個要領(lǐng)。經(jīng)過長期摸索、學(xué)習(xí)，他很快成為一名有責(zé)任心、技藝純熟的支架工，經(jīng)過蘭榮操作的支架，工作面筆直成線，他也成了工友們口中的“金牌支架工”。2008年，憑借過硬的操作水平和良好的口碑，蘭榮成為一名班長。
時時刻刻 表率在前
該礦8230工作面頂板破碎、漏頂嚴重。蘭榮提出在工作面煤壁及巷道側(cè)提前注漿固化、聯(lián)網(wǎng)護頂、打鋼針架棚、頭超前起底的處理方法。每當(dāng)需要前移支架時，他身先士卒，親自操作，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，并在班前會認真為組員講解注意事項，避免誤操作導(dǎo)致漏頂擴大。在他的帶動下，組員的積極性被調(diào)動起來。經(jīng)過20多天的不懈努力，漏頂現(xiàn)象得到有效控制，工作面安全穩(wěn)步推進。在日常工作中，他利用班前班后會經(jīng)常帶領(lǐng)組員認真學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作流程，細致講解安全隱患和注意事項，創(chuàng)建班組微信群探討事故案例處理經(jīng)驗，積極開展自救器、防治水等相關(guān)培訓(xùn)，不斷增強組員的安全意識，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
勇于創(chuàng)新 提質(zhì)增效
塔山煤礦公司礦井賦存條件復(fù)雜、煤質(zhì)為松軟的石炭二疊系特厚煤層，在執(zhí)行“分段間隔四級一次放煤法”中“見矸關(guān)窗”尤為重要，但能精準(zhǔn)做到的人卻寥寥無幾。蘭榮根據(jù)每天探頂煤厚度相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷研究、實踐，總結(jié)出一套自己的放煤“四部曲”，即“一看、二聽、三觸、四感”?！翱础笔侵概宕鞲邚姸鹊倪h光燈觀察放煤口情況，發(fā)現(xiàn)有白色矸石或灰色煤灰時，立即關(guān)窗停止放煤；“聽”是指傾聽頂煤流入后溜時的聲音，煤的聲音發(fā)軟、發(fā)綿，而矸石的聲音則響亮、干脆；“觸”是指通過感觸支架震動預(yù)判是否有大塊矸石下落與支架后擺梁發(fā)生碰撞；“感”則是指依靠放煤經(jīng)驗，確定是否有大塊矸石。蘭榮將自己的“四部曲”及時與組員分享，手把手教學(xué)，極大降低原煤含矸率，提高整體放煤率，使精煤率達到63%，頂煤回收率達到95%。
蘭榮十年如一日扎根生產(chǎn)一線，憑借高超的專業(yè)技術(shù)水平、豐富的支架操作經(jīng)驗，連續(xù)多年被評為勞動模范標(biāo)兵和優(yōu)秀標(biāo)兵，用實際行動在千尺井巷譜寫華麗的烏金篇章。而他所帶的班組更是綜采三隊的佼佼者，生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，曾創(chuàng)下月產(chǎn)418691噸的生產(chǎn)紀(jì)錄。
