從退役軍人到化學(xué)檢修工、燃煤接卸班長、汽化檢修班長，改變的是身份，不變的是田云三十年如一日的執(zhí)著專注、精益求精，不斷鉆研、勇于創(chuàng)新，把每一項(xiàng)工作做到極致的“匠心”追求。
腳踏實(shí)地 苦練內(nèi)功
田云于1994年退伍后，進(jìn)入娘子關(guān)發(fā)電公司化學(xué)車間成為一名檢修工人。面對(duì)陌生的領(lǐng)域，他找?guī)煾到鑱韺I(yè)書籍，遇到不懂的問題就一遍遍查資料，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，很快成為化學(xué)檢修副班長。
“學(xué)習(xí)是最好的老師?！?013年，田云應(yīng)聘到王坪發(fā)電公司燃料管理部汽車煤接卸班擔(dān)任班長，廠里每天接卸約300車煤，合計(jì)1萬多噸。為了把好入廠煤質(zhì)第一道關(guān)，他每天工作10多個(gè)小時(shí)，從煤質(zhì)判定、分區(qū)堆放再到科學(xué)摻配，一天下來，“帥小伙”變成了“黑包公”，也練就了他“一看二摸三判定”的技能，“這批煤質(zhì)量好不好，熱量夠不夠，我一摸就知道個(gè)八九不離十”。2018年，田云調(diào)到設(shè)備維護(hù)部汽化班擔(dān)任班長，為了盡快勝任全新的工作，他買來了《火電作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控》《汽輪機(jī)本體檢修》《汽輪機(jī)調(diào)整系統(tǒng)檢修》《泵與風(fēng)機(jī)》等大量專業(yè)書籍，從設(shè)備結(jié)構(gòu)到工作原理，從系統(tǒng)流程到指標(biāo)參數(shù)，他一遍遍到現(xiàn)場比照，不懂就向老師傅求教。機(jī)組檢修期間，田云更是全程現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，筆記做了好幾本，硬是以螞蟻啃骨頭的精神，在短時(shí)間掌握了汽機(jī)和化學(xué)兩大專業(yè)檢修維護(hù)技能。
安全為天 責(zé)任在肩
田云說，“安全生產(chǎn)零容錯(cuò)，只有滿分，沒有及格。在班組，人人都是安全員，處處都是安全崗，對(duì)身邊的安全隱患、不安全行為進(jìn)行監(jiān)督，敢做安全工作的‘吹哨人’。”汽化班組只有9名成員，維護(hù)工作點(diǎn)多、線長、面廣、情況復(fù)雜，要想讓大家真正從思想上認(rèn)識(shí)“我要安全”，得靠“婆婆嘴”“包公臉”，常提醒、嚴(yán)監(jiān)督，安全教育常提常新，安全意識(shí)入腦入心。
“安全為天，責(zé)任在肩”“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”……這是田云的口頭禪。每天“班前會(huì)”上，他堅(jiān)持安全措施“大家談”，結(jié)合安全警示案例，補(bǔ)充防范措施，互相交流遇到緊急情況如何進(jìn)行自?；ケＲ约皯?yīng)急處置。在設(shè)備維護(hù)檢修過程中，他要求工器具、備品配件標(biāo)準(zhǔn)化管理，要像軍人列隊(duì)一樣，排列有序、整齊劃一，必須做到“三不落地”；對(duì)問題“工作票”“操作票”定期在曝光欄通報(bào)，讓大家對(duì)照整改、舉一反三；高效利用“二維碼”巡檢系統(tǒng)查違章和隱患，第一時(shí)間反饋解決方案等，以班組精益化管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)提質(zhì)高效。
迎難而上 科技攻關(guān)
“老”設(shè)備煥發(fā)“新”活力。王坪發(fā)電公司現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備為兩臺(tái)200MW機(jī)組，相比同行其他企業(yè)，設(shè)備容量較小，能效較低，在競爭激烈的發(fā)電市場設(shè)備條件處于劣勢。為此，田云將主要精力投入技術(shù)革新上。
作為懷仁市唯一的熱源單位，王坪發(fā)電公司積極響應(yīng)國家“余熱暖民工程”，田云和他的團(tuán)隊(duì)通過近9個(gè)半月專題論證，首次采用“高背壓+增汽機(jī)+首站”三階梯級(jí)加熱方式，利用乏汽供熱，供熱改造后，每年節(jié)煤15.5萬噸、減少碳排放12.16萬噸，開創(chuàng)了噴射式熱泵用于乏汽供熱的世界首例。《世界首臺(tái)大型噴射式熱泵（增汽機(jī)）在210MW空冷機(jī)組供熱改造上的應(yīng)用》項(xiàng)目曾榮獲《中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話框架—8th中美能效論壇》示范項(xiàng)目獎(jiǎng)。
近年來，他們實(shí)施了1號(hào)機(jī)組低壓缸微出力深度調(diào)峰改造，機(jī)組供熱期深度調(diào)峰期間最小發(fā)電負(fù)荷降低至50%以下，按照現(xiàn)行的深度調(diào)峰檔位劃分及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)測算，可獲收益148萬余元；通過改造工業(yè)供汽管道管徑，將一段159mm供汽管縮減為108mm，解決了由于供汽量小造成供汽壓力不能可靠控制的難題，增收67萬元。
在修舊利廢方面，田云集思廣益，高效利用廢舊設(shè)備或閑置設(shè)備的零部件進(jìn)行修復(fù)改造，變廢為寶，降低生產(chǎn)成本。他們申報(bào)的創(chuàng)新成果《防止高調(diào)門連接桿定位銷脫落或斷裂小創(chuàng)新》《供熱系統(tǒng)凝結(jié)水和疏水余熱回收小創(chuàng)新》《提高熱力系統(tǒng)查漏效率》分獲2020、2021、2022年省電力行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果三等獎(jiǎng)。
30年，久久為功；30年，無悔奉獻(xiàn)。田云干一行愛一行、學(xué)一行精一行，憑著吃苦耐勞、忠于職守的軍人作風(fēng)，贏得了榮譽(yù)和尊重。面對(duì)電力產(chǎn)業(yè)數(shù)智化發(fā)展方向，他說：“我不是最優(yōu)秀的，但一定是最努力的，希望踏著新時(shí)代的節(jié)拍，與企業(yè)同進(jìn)步，共發(fā)展?！?/span>
