“各崗位的人員在處理設(shè)備缺陷時，一定要規(guī)范操作，時刻把安全記在心間，千萬不可麻痹大意。”這是臨汾熱電公司設(shè)備維護部低壓班班長王登攀每天在進現(xiàn)場作業(yè)前必講的一句話。
2013年，王登攀來到臨汾熱電公司，成為一名電氣專業(yè)低壓檢修班班長。他所在的電氣檢修班負(fù)責(zé)全廠5個輔控區(qū)域的電源、電氣設(shè)備的運維、搶修和改造工作。檢修作業(yè)面廣，設(shè)備散點分布，因此做好隱患消除的前提是要對管轄內(nèi)的每一個電氣設(shè)備了如指掌。每天班前會上，他都是先看消缺系統(tǒng)，制定工作計劃，評估前一天的工作完成情況，執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)管理工作，如簽票、巡檢、到崗到位……
打磨技術(shù)在日常
“最初分配到電氣檢修班，覺得之前自己學(xué)了不少電氣知識，干起活來一定手到擒來，但是真正做起來，才發(fā)現(xiàn)差距簡直太大了?！?013年9月，機組步入調(diào)試階段，王登攀帶領(lǐng)班組人員邊查閱圖紙，邊現(xiàn)場蹲點，精心記錄著每一個設(shè)備的準(zhǔn)確位置和數(shù)據(jù)，尤其是對現(xiàn)場設(shè)備隱患的處理，他都會牢記在心，最忙的時候班組一天要消除大大小小的缺陷30余個。
“不能因為消缺進度問題影響計劃開機時間，更不允許我們檢修的設(shè)備開機后帶病運行。”電氣作業(yè)要求技術(shù)上、規(guī)程上要一步一步嚴(yán)格按照程序進行，稍有不慎就會對設(shè)備和人身造成傷害。每次遇到現(xiàn)場電氣設(shè)備檢修，王登攀都會在現(xiàn)場親自把關(guān)，對于檢修消缺中遇到的難題，他都第一時間組織人員研究、討論。
知識儲備有保障
身為電氣專業(yè)的檢修工，他不僅認(rèn)真處理本班組涉及的設(shè)備缺陷，而且積極配合其他班組“排憂解難”，因為在他看來，解決問題的過程是學(xué)習(xí)思考、提高技術(shù)的良機，雖然這么多年都在檢修作業(yè)，但不同專業(yè)的操作有不同的感受。
2023年7月份，正值機組迎峰度夏、搶發(fā)電量的“黃金期”，除灰系統(tǒng)3號干灰加濕泵卻屢次報警，出現(xiàn)設(shè)備故障?！鞍嘟M人員當(dāng)時都查不出原因，如果不及時解決，將直接影響到機組安全環(huán)保生產(chǎn)?！睘榱藦氐紫[患，班長王登攀核對數(shù)據(jù)、做試驗、檢查回路、翻看系統(tǒng)圖對照問題信號……通過對熱控、繼保多專業(yè)的請教學(xué)習(xí)，最終解決了泵體缺陷問題。與此同時，王登攀還自主加工實用工具，帶領(lǐng)大家在拆回來的廢舊水泵中反復(fù)“淘金”，硬是組裝出一臺“新泵”來，僅這一項工作，當(dāng)月節(jié)省費用2.6萬元。
消缺責(zé)任有擔(dān)當(dāng)
起初，外圍電氣班一共有四個半路轉(zhuǎn)行的檢修工、外加一個新來的大學(xué)生，人員少、設(shè)備多、底子薄，一度成為部門最不放心的班組。但是，就是這樣一個班組，卻讓人感受到了永不服輸?shù)膭蓬^。如何實現(xiàn)高質(zhì)量消缺、高效率管理？王登攀動腦筋思考了一段時間，便開始推行消缺責(zé)任制。他把負(fù)責(zé)的輔控區(qū)域劃分為多個作業(yè)點，分解給班組四個人，對號入座，使得管理更加精細(xì)，這樣大大提升了相應(yīng)管理人員排查設(shè)備隱患的責(zé)任意識與積極性。王登攀安排新人到檢修各個班組、檢修現(xiàn)場學(xué)習(xí)檢修技能，在日常停電、消缺工作中參與工作，如今設(shè)備缺陷已減少到一個月20余條，既提高了消缺率，又豐富了技能。同時，他發(fā)揮班組成員優(yōu)點，落實各項檢修工作責(zé)任制，把小的設(shè)備缺陷處理充分挖掘出來，比如防滲漏水工作、端子箱密封整治等，這使得班組成員都能得到成長的機會。
如今，班組文化墻上“先進班組”“先進個人”的獎牌格外醒目，這個年輕的班組苦練技能、創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)刷新著電氣檢修安全零事故的成績。王登攀也從未停下追求進步的腳步，他還有更高的目標(biāo)，還要通過自己不懈的努力，為企業(yè)的安全穩(wěn)定、長足發(fā)展貢獻自己的技術(shù)和力量。
