盛泰煤業(yè)下料隊隊長郜培義，以精益求精的工作態(tài)度，實干苦干的工作作風，在生產(chǎn)一線一干就是十余個年頭，他先后在盛泰煤業(yè)探水隊、綜采隊、調度中心、下料隊工作任職，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻，多次獲得“先進職工”“安全衛(wèi)士”等榮譽稱號。
擔當作為 狠抓管理
2013年來到盛泰煤業(yè)的郜培義，到綜采隊任副隊長一職。那時的綜采工作面還只是一個雛形，離最基本的生產(chǎn)條件還有很大差距。管路及電纜的敷設，供水系統(tǒng)的完善，各設備間的優(yōu)化等一系列問題擺在了他的面前。同時，綜采隊剛剛組建，技術型人才匱乏，新工人的傳幫帶問題也困擾著他。“辦法總比困難多”，這是他時常告誡自己的一句話，作為一名從一線操作工干起的他，牢記自己的初心和使命，直面問題，迎難而上。
郜培義首先從培訓工人做起，根據(jù)新工人的素質水平制定相應的學習辦法，結合隊員自身特點，合理分配崗位，并將隊員分配成若干小組，選派一名經(jīng)驗豐富的老工人任組長，進行有針對性的幫帶學習。同時，定期開展小組間的技術比拼，對落后的小組進行批評和再教育，使新工人能快速進入工作狀態(tài)，逐漸將團隊帶入正軌。
抓實安全 恪盡職守
2023年7月正值盛泰煤業(yè)15213智能化綜采工作面建設期間，下料隊負責下運液壓支架工作，隊長郜培義每天都堅守在工作一線，明確工作任務，強化現(xiàn)場管控。根據(jù)現(xiàn)場工作任務情況適時調整，及時協(xié)調解決支架、設備運輸工作推進過程中遇到的各種問題。按照“發(fā)現(xiàn)問題、當班處理、隱患不過班、復查落實”的要求，對查出的各類安全隱患進行跟蹤處理、強化過程管控，全面分析、辨識、評估運輸各流程、各環(huán)節(jié)的安全風險，針對巷道坡度大、運輸條件差等問題，嚴格落實安全紅線管控措施，做到“行人不行車，行車不行人”，對支架裝車前、裝車中、提升中及提升后進行全程跟蹤式安全管理。郜培義以“時時放心不下”的責任感，抓實抓好安全生產(chǎn)的各項工作。
凝聚團隊 迎難而上
哪里有困難，哪里就有他的身影。今年四月，因副斜井入井變坡點處軌道坡度較陡，下運液壓支架等大件設備時易發(fā)生跳道等安全事故，存在安全隱患，不利于設備正常運輸。為保障后期副斜井設備運輸安全、順利，需對副斜井變坡點處軌道進行更換。在面臨技術難度大、時間緊迫等挑戰(zhàn)的情況下，郜培義有條不紊，督促隊員做好施工前的準備工作，提前檢查彎道器、風鎬等工具是否完好，檢查軌道質量是否符合安裝要求。制定詳細的安全技術措施，同時對施工標準做了嚴格規(guī)定，堅持每天下井跟班緊盯現(xiàn)場，切實防范安全事故的發(fā)生，加班加點帶領團隊攻克難題。在他的帶領下，圓滿地完成了副斜井井底變坡點的換道任務，確保了工程的順利進行，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力不斷提升。
