聶寶軍是華越機(jī)械公司皮帶機(jī)廠的一名普通班組長。自參加工作以來，一直默默耕耘在生產(chǎn)第一線。他以企業(yè)發(fā)展為己任，以敬業(yè)愛崗為準(zhǔn)則，扎實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，曾榮獲2021年晉能控股集團(tuán)“先進(jìn)工作者”、華越公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”“勞動模范”等榮譽(yù)。近年來，聶寶軍帶領(lǐng)的鉚焊組，從未發(fā)生輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)。
狠抓安全管理 建設(shè)安全班組
聶寶軍每天早上8:00準(zhǔn)時召開班組班前會議，帶領(lǐng)小組職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、華越公司安全會精神，在上崗前對員工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，讓每一名職工熟悉崗位安全操作規(guī)程、崗位主要危險有害因素、事故案例和設(shè)備日常維護(hù)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。在日常生產(chǎn)活動中，堅持班前會講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，經(jīng)常在作業(yè)現(xiàn)場走動巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故隱患及時處理，維護(hù)生產(chǎn)大局穩(wěn)定。積極打造“安全型、高效型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”六型班組，加強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力，每年組織小組職工配合公司相關(guān)部門參加應(yīng)急演練，使職工更加明確職責(zé)，熟悉在突發(fā)事故時，每個人應(yīng)該做什么，怎么做才能有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，從而提高職工面對突發(fā)事件應(yīng)對能力，切實(shí)做好班組安全管理工作。
完善管理制度 嚴(yán)格安全考核
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此聶寶軍從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，以制度為先，實(shí)行安全管理與績效工資掛鉤考核，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理 嚴(yán)把安全關(guān)口
聶寶軍擔(dān)任班組長以來一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境不放過，每天下班前，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開車間。作為一名班組長，他時刻對自己高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)。
