常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶?！币粋€(gè)優(yōu)秀班組的背后必定有一位工作得力的“帶頭人”，原路路就是這么一位勇于挑戰(zhàn)、身先士卒的班組長。自擔(dān)任容海發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部單元長以來，原路路把安全管理理念融入到班組工作的每一個(gè)細(xì)微之處，帶領(lǐng)班組成員穩(wěn)穩(wěn)守護(hù)著電廠的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化組織，隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌
在擔(dān)任巡檢工作時(shí)，原路路表現(xiàn)出與其他人不一樣的主動(dòng)與勤奮。每次上完夜班后，無論多么疲倦，他都堅(jiān)持去給班組成員開展培訓(xùn)。厚厚的操作規(guī)程、眼花繚亂的系統(tǒng)圖，很快就“刻錄”進(jìn)他的腦子。憑借著這股鉆研精神，僅一年時(shí)間，原路路就迅速成長為精通汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。
擔(dān)任班長后，他更是把“傳幫帶”的工作很好地堅(jiān)持了下來。生產(chǎn)前，原路路充分利用設(shè)備檢查的機(jī)會(huì)向班組成員傳授設(shè)備原理和操作技巧。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，他把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作培訓(xùn)課堂，針對(duì)主機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及工藝流程等內(nèi)容展開培訓(xùn)，帶領(lǐng)班組積極參與技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排行動(dòng)，通過學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和先進(jìn)工藝，提升了機(jī)組運(yùn)行效率和環(huán)保性能，取得了顯著的成績，全面提升班組成員的理論水平和實(shí)操技能，促進(jìn)班組員工全面發(fā)展，使機(jī)組運(yùn)行效率和環(huán)保性能大幅提升，多次在公司小指標(biāo)競賽中獲得較好成績。
以點(diǎn)帶面，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
作為班長，原路路將“安全第一，預(yù)防為主”的理念貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，“零容忍”任何違章行為，讓“人人都是安全員，個(gè)個(gè)都是行動(dòng)派”成為班組內(nèi)的共識(shí)。
在具體執(zhí)行中，他首先將生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分到機(jī)組、到崗到人。面對(duì)安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，原路路積極推進(jìn)隱患排查整改，優(yōu)化管理流程，采取了一系列夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的方法，規(guī)范職工行為，消除習(xí)慣性違章和無后果違章，所在班組“兩票”合格率達(dá)100%。其次是通過定期的安全培訓(xùn)和教育，確保每位員工都明白安全意識(shí)的重要性。他通過自身的實(shí)際行動(dòng)影響和引導(dǎo)班組成員，在班內(nèi)逐步形成了良好的工作風(fēng)氣，確保工作場(chǎng)所的秩序和安全。
勇于擔(dān)當(dāng)，立足崗位解決實(shí)際問題
在面對(duì)突發(fā)狀況和緊急任務(wù)時(shí)，原路路憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和冷靜的判斷力，從容應(yīng)對(duì)，為電廠的平穩(wěn)運(yùn)行筑起了一道堅(jiān)固的防線。
在一次突發(fā)情況中，#2發(fā)電機(jī)組EH油位迅速下降。如果油位繼續(xù)下降，不但會(huì)觸發(fā)停機(jī)保護(hù)，泄漏的EH油接觸高溫管道還有燃燒的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這一緊急情況，原路路迅速組織班組成員進(jìn)行檢查。最終，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)，他第一時(shí)間找到了故障點(diǎn)，和同事一起及時(shí)關(guān)閉泄漏的閥門并對(duì)EH油箱補(bǔ)油。在他的有序指揮下，搶修工作進(jìn)展順利，大家迅速清理了現(xiàn)場(chǎng)泄漏的EH油液，經(jīng)檢查因處理及時(shí)沒有油液接觸到高溫管道，機(jī)組很快恢復(fù)了正常運(yùn)行，將損失降到了最低。
安全生產(chǎn)是永恒的主題。原路路和班組成員一起不斷追求卓越、勇攀高峰，守護(hù)著機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
