在電力集團(tuán)晉能大土河熱電有限公司輔控運(yùn)行中心，“安全生產(chǎn)”不僅僅是一句口號，而是深植于每位員工心中的信念。四班班長張志江深知這一點，他以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)“六型”班組建設(shè)目標(biāo)，用實際行動踐行著對安全的堅守與承諾，為班組成員的生命安全筑起了一道堅固的防線。
學(xué)習(xí)安全規(guī)程
輔控運(yùn)行中心四班利用班前會開展貫徹學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班組人員不僅要熟記每一項操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，更要將背后的安全理念內(nèi)化于心、外化于行。輔控運(yùn)行中心涉及的專業(yè)跨度大，設(shè)備分散，作為班長的他操心的事情就比較繁瑣，需要事事兼顧。張志江通過組織日常的安全培訓(xùn)，定期的崗位輪換，讓大家對各設(shè)備都能夠熟練操作，熟悉其運(yùn)行規(guī)律，并且讓安全意識提升成為他們工作的一部分，扎根在每位員工心中，確保每位員工都有應(yīng)對突發(fā)情況的能力，最大程度地降低事故發(fā)生的可能性。
現(xiàn)場監(jiān)管對于保障生產(chǎn)安全至關(guān)重要，張志江深知這一點。他將輔控所有現(xiàn)場監(jiān)管作為日常工作的首要任務(wù)，親自巡視各個崗位，細(xì)致觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，對操作人員耐心指導(dǎo)。他的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和細(xì)致的觀察力，使得安全隱患無處遁形，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
緊盯一線安全
安全知識是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。張志江通過多種形式和途徑，向員工普及安全知識。張志江對班組成員說：“工作肯定是安全第一，在日常操作中一定要觀察好周圍環(huán)境，預(yù)判操作中有無風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險的辨識，保護(hù)好自身不受傷害，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。”
張志江利用周四安全活動日與班組人員共同討論現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險及自身存在哪些安全操作問題，相互溝通共同學(xué)習(xí)，比如輸煤監(jiān)盤人員上崗不久，出現(xiàn)操作錯誤時，他耐心指導(dǎo)培養(yǎng)，讓新人認(rèn)識自己犯的錯誤在什么地方，以后怎樣改正，讓員工對安全生產(chǎn)有了更深刻的理解和認(rèn)識。同時，他還與員工建立起了良好的安全溝通機(jī)制，鼓勵他們在工作中及時反映安全隱患，形成了共同維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
員工素質(zhì)的提升是安全生產(chǎn)的重要保障。張志江注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的安全意識和技能水平，定期組織安全培訓(xùn)和技能競賽，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取心。他鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理和改進(jìn)工作，讓他們在實踐中成長，成為安全生產(chǎn)的中堅力量。這樣的舉措，不僅提升了員工的個人素質(zhì)，也為公司的安全生產(chǎn)注入了新的活力。
堅決杜絕“三違”
“三違”行為是安全生產(chǎn)的大敵。杜絕“三違”需要從方方面面著手，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。這一點，張志江做得也非常到位。
張志江對班組成員的要求十分嚴(yán)格，堅決杜絕班組內(nèi)任何違章操作、違規(guī)施工和違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和管理制度。他加強(qiáng)了安全巡查和監(jiān)督檢查力度，加大了對“三違”行為的懲處力度，形成了嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)，保障了員工的生命財產(chǎn)安全。管理方式的改進(jìn)是推動安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，他倡導(dǎo)以人為本的管理理念，注重激勵與約束相結(jié)合，不斷提高員工的工作積極性和責(zé)任心，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理水平的提升。
