2023年，裝備制造集團(tuán)寺河礦綜采二隊(duì)再次超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹巴跖脐?duì)組”，其中，生產(chǎn)一班功不可沒(méi)，在地質(zhì)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，平均不到三天就會(huì)出現(xiàn)一次頂板漏矸或擠架情況的條件下，班長(zhǎng)陳杰帶領(lǐng)全隊(duì)組勇往直前，創(chuàng)下全年割煤刀數(shù)全隊(duì)第一的成績(jī)，成了鐵錚錚的“王牌一班”。
動(dòng)態(tài)管理 熟悉工作面
參加工作十三年來(lái)，身為黨員的陳杰一直在采煤一線工作，從端頭工、支架工、機(jī)組司機(jī)到驗(yàn)收員，每個(gè)崗位干什么、應(yīng)該怎么干、需要多長(zhǎng)時(shí)間，他都十分熟悉。當(dāng)了生產(chǎn)班班長(zhǎng)后，兩三百米的工作面成了陳杰最熟悉的地方，175個(gè)支架、200-300根順槽單體柱、上萬(wàn)個(gè)大大小小的設(shè)備構(gòu)件，哪根立柱不保壓、哪個(gè)護(hù)幫板不收、哪個(gè)支架有什么問(wèn)題，他都一清二楚。
在工作面，最難的是動(dòng)態(tài)掌握各個(gè)崗位正在干什么、干到什么程度了，陳杰每天接班后和班中間都會(huì)圍繞工作面巡視，把每個(gè)崗位都檢查一遍，一邊排查隱患、糾改違章，一邊巡視工程質(zhì)量、督促標(biāo)準(zhǔn)化。陳杰說(shuō)：“我覺(jué)得一個(gè)合格的班組長(zhǎng)一定要有動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)的能力，綜采工作中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況，我必須第一時(shí)間掌握具體情況，及時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)?！?/span>
沖鋒在前 彰顯班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)
寺河礦W3309工作面是近幾年在回采過(guò)程中遇到的地質(zhì)條件最復(fù)雜的工作面，讓綜采二隊(duì)全體職工記憶深刻。W3309工作面機(jī)頭機(jī)尾落差49米，煤體酥軟，支架傾斜，平均不到三天就會(huì)出現(xiàn)一次頂板漏矸或擠架情況，在維護(hù)和調(diào)整過(guò)程中，需要在護(hù)幫板上溜子，打柱調(diào)架，這些都是體力消耗較大而且比較危險(xiǎn)的工作。被動(dòng)的生產(chǎn)局面給綜采二隊(duì)造成了極大壓力，剛開(kāi)始，大家都不敢干，只有陳杰系上安全帶，爬到護(hù)幫板上打柱、調(diào)架，在他的帶領(lǐng)下，班組職工都不再退縮，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間，工作面順利回采完成。現(xiàn)在工作面再出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象，只要他喊一聲，大家就都會(huì)從各個(gè)崗位跑過(guò)來(lái)，扛板梁、架梯子、打木垛……
加強(qiáng)管理 引領(lǐng)模范班組
陳杰在日常工作中嚴(yán)格要求自己做到“三個(gè)帶頭”，即帶頭出滿勤，帶頭埋頭苦干，帶頭搞好安全質(zhì)量。
生產(chǎn)班負(fù)責(zé)隊(duì)組的整體出煤和零星工程，面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)地點(diǎn)多、人員崗位分散的情況，陳杰把安全放在班組各項(xiàng)工作的第一位。他利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位職工的安全思想教育，定期對(duì)偏遠(yuǎn)零星崗位工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的人員，保證偏遠(yuǎn)重要崗位安設(shè)安全放心人、技術(shù)能力放心人。
在班組管理中，陳杰實(shí)行實(shí)時(shí)工作匯報(bào)、交接班匯報(bào)制度，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，不定時(shí)進(jìn)行電話檢查，使偏遠(yuǎn)零星崗位的安全管理始終可控在控。在他的管理下，生產(chǎn)一班月月出勤率達(dá)到100%，未發(fā)生一起安全事故，每月各項(xiàng)考核都名列前茅，多次被評(píng)為“模范班組”“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
